2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、第10章,工程項目資源管理,10.1.1 工程項目資源管理的概念,工程項目資源管理對于施工單位而言就是施工項目生產(chǎn)要素的管理,施工項目的生產(chǎn)要素是指進行項目施工必不可少的人,財,物等要素,即施工企業(yè)投入到項目中的勞動力,材料、機械設(shè)備,技術(shù)和資金等要素。,10.1.2 工程項目資源管理的意義,1、進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,根據(jù)生產(chǎn)要素的類型、特點進行優(yōu)化組合,使其在使用過程中協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用,形成有效的生產(chǎn)力,按時、保質(zhì)、保量完成工程項目。

2、2、進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適宜、位置適宜地配置資源,以最少的投入,來以滿足工程項目施工的需要。3、在施工項目運行中,合理地使用資源,已達到節(jié)約資源地目的。4、在項目實施過程中進行動態(tài)管理。,10.1.3 工程項目資源管理的基本內(nèi)容,1、工程項目資源作為工程項目實施的基本要素(1)人力資源管理。(2)材料管理。(3)機械設(shè)備管理。(4)技術(shù)管理。(5)資金管理。2、工程項目資源管理的程序項目資源管

3、理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和分析四個環(huán)節(jié)。,10.2.1 工程項目人力資源的管理,1、工程項目人力資源2、工程項目人力資源的組成 人力資源由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和各種工人組成。專業(yè)技術(shù)人員和管理干部一般由公司確定,是項目部的主體,工人一般是施工企業(yè)正式職工或者由勞務(wù)公司提供。,10.2.1 工程項目人力資源的管理,3、確定人力資源的原則(1)人力資源確定標準必須先進合理(2)有利于促進生產(chǎn)和

4、提高勞動生產(chǎn)率(3)人員的配置要科學合理,特別是直接生產(chǎn)工人和非生產(chǎn)人員之間的比例。(4)人員確定應(yīng)符合生產(chǎn)特點和發(fā)展趨勢,既可以適時修訂,又要保持相對穩(wěn)定。,10.2.1 工程項目人力資源的管理,4、施工企業(yè)進行人力資源管理的職責(1)把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?。?)引導人員進入組織(熟悉環(huán)境)。(3)培訓新人適應(yīng)新的工作崗位。(4)發(fā)揮人員的工作技能。(5)創(chuàng)造并維持部門人員的士氣,使其有旺盛的斗志,努力工作。

5、(6)保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。,10.2.1 工程項目人力資源的管理,5、工程項目人力資源的管理的內(nèi)容(1)編制人力資源管理計劃。(2)建立管理與勞務(wù)作業(yè)隊伍(3)科學使用人力資源(4)保證施工人員的職業(yè)健康安全(5)加強勞動紀律管理,10.2.1 工程項目人力資源的管理,6、工程項目人力資源管理的措施(1)人力資源計劃管理①進行人力資源綜合平衡,包括需求總量的平衡和工種結(jié)構(gòu)的平衡;②對管理人員進行職務(wù)分析

6、。(2)施工過程中的勞務(wù)作業(yè)人員管理任務(wù)管理紀律管理施工人員組織形式管理優(yōu)化配置施工人員的動態(tài)管理安全衛(wèi)生,10.2.1 工程項目人力資源的管理,7、施工人員的勞動紀律和勞動保護(1)勞動紀律:包括組織方面的紀律、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程方面的紀律和工作時間的紀律。(2)勞動保護:包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和勞動保護制度以及保護用品的發(fā)放和使用。8、施工人員的培訓、考核和激勵(1)施工人員的培訓(2)施工人員的考核(3)施

7、工人員的激勵,10.2.2 工程項目材料管理,1、工程項目材料管理(1)保證供應(yīng),就是要適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)材料。(2)降低費用,就是要在保證供應(yīng)的前提下,努力節(jié)約材料的費用。2、建筑材料的分類(1)根據(jù)材料對工程質(zhì)量和成本的影響程度分 A類、B類、C類(2)按照材料在生產(chǎn)中的作用分類主要材料周轉(zhuǎn)材料其他材料,10.2.2 工程項目材料管理,3、材料計劃

8、(1)材料計劃的種類 材料計劃分為:工程備料計劃、訂貨加工計劃、施工進度用料計劃。(2)材料需求量的確定。根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額,求得各分部、分項工程各種材料的需求量。匯總各分部、分項工程的材料需求量,求得整個建設(shè)工程各種材料的總需求量。,10.2.2 工程項目材料管理,(3)材料計劃落實:物

9、資供應(yīng)部門嚴格按照項目部所下達的材料計劃進行分類、分期按時組織供應(yīng)。嚴禁超計劃或無計劃供應(yīng)材料,并對計劃內(nèi)供貨時間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負責。,4、材料的采購、檢驗、存儲、發(fā)放和使用(1)材料的定購采購①材料采購的原則同樣材料比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比價格,同樣價格比運距,最后核算成本,達到降低成本的目的。②材料訂貨的方式A .定期訂貨每期訂貨數(shù)量=(訂貨或供貨間隔天數(shù)+保險儲備天數(shù))×平均日消耗量-實際庫存量-已訂在途量

10、,B.定量訂貨 訂貨儲備量的確定有兩種方法:材料消耗和采購期固定不變時:訂貨點儲備量=材料采購期×材料平均消耗量+保險儲備量采購期是指材料備運期間,包括訂貨到施工前加工準備的時間。材料消耗和采購期有變化時:訂貨點儲備量=平均備運時間×材料平均消耗量+保險儲備+考慮變動因素增加的儲備,(2)材料的檢驗 材料進入現(xiàn)場時必須進行驗收。①單證、外觀、數(shù)量、規(guī)格驗收②材料的復檢涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能

11、的試塊、試件及有關(guān)材料,進場后應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測(即復檢),復檢合格后才能夠投入使用。,(3)材料的儲備及管理①材料儲備 材料儲備應(yīng)考慮經(jīng)常儲備、保險儲備和季節(jié)性儲備。②材料入庫管理材料在倉庫中應(yīng)按規(guī)定碼放。庫房要對入庫物資進行一般外觀質(zhì)量驗證和標識。保管員要及時在料簽上標明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、產(chǎn)地 (或購貨地點) 、日期,識別標記和標簽應(yīng)規(guī)范化,字跡清晰,牢固耐久。,碼放規(guī)定:鋼材按爐號、代號、規(guī)格、批號、分

12、期分類碼放。入庫物資數(shù)量要準確、質(zhì)量完好,驗收記錄、技術(shù)證件要齊全,對技術(shù)復雜的物資應(yīng)會同技術(shù)人員共同驗收。③材料出庫管理:切實執(zhí)行限額發(fā)料。非消耗類材料且為無償提供或有償提供存在價差的,在使用完畢后,必須退還物資部門。(4)材料的使用(5)現(xiàn)場材料管理,10.2.3 工程項目機械設(shè)備管理,1、施工機具的分類和裝備原則(1)施工機具主要分為:土方工程機械:挖掘機、鏟運機、推土機、壓實機等。運輸機械:塔吊、井架、龍門架、汽車

13、等。建筑生產(chǎn)機械:攪拌機、鋼筋加工機械等。(2)裝備原則施工機具要配置合理,達到既能滿足施工的需要,使每臺機械設(shè)備發(fā)揮其最高效率。原則是:生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理。,2、施工機具的選擇、使用、保養(yǎng)和維修(1)施工機具的選擇施工機具的來源主要有:購置、租賃、利用企業(yè)原有設(shè)備。根據(jù)以上三種方式分別計算施工機具的等值年成本,等值年成本最低的方式為最佳選擇方式。原則是:技術(shù)安全可靠,費用最低。等值年成本的計算方法如下:

14、a、購置、利用企業(yè)原有設(shè)備:等值年成本=(施工機具原值-殘值)×資金回收系數(shù)+殘值利息+施工機具年使用費+其他費用資金回收系數(shù)=i(1+i)/[(1+i)-1] 式中:i為利率;n為資金回收年限(折舊年限)。b、租賃:等值年成本=租賃費+年使用費+其他費用,(2)施工機具的使用正確合理使用施工機可以遵循以下幾個原則:定人定機定崗位實行崗位責任制,對操作人員進行培訓、考試,確認合格者發(fā)給操作證,持證上

15、崗。正確處理好管、用、養(yǎng)、修四者的關(guān)系。加強對機械操作人員的安全教育,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。建立健全施工機具的技術(shù)檔案。,(3)施工機具的保養(yǎng)及維修①日常保養(yǎng):操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進行的保養(yǎng),主要內(nèi)容:保持機械清潔,檢查運轉(zhuǎn)狀態(tài),緊固易松脫的螺栓,調(diào)整各部位不正常的行程和間隙,按規(guī)定進行潤滑,采取措施防止機械腐蝕。②定期保養(yǎng):當機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時,停機進行的保養(yǎng),又稱強制保養(yǎng),一般分為四級,

16、一級保養(yǎng)由操作者負責,二、三、四級保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工(修理工)負責。③維修:修理包括零星小修、中修和大修,,10.2.4工程項目技術(shù)管理,1、施工技術(shù)管理的內(nèi)容:工程項目技術(shù)管理工作的內(nèi)容主要包括:技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工技術(shù)準備工作、施工過程技術(shù)工作、技術(shù)開發(fā)工作。2、建立技術(shù)管理工作體系一般應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人:大型項目可以設(shè)項目總工程師,其下設(shè)技術(shù)部門、工長、技術(shù)員、班組長;中小型項目設(shè)技術(shù)負責人、工長、技術(shù)員和班組

17、長。,10.2.4工程項目技術(shù)管理,3、建立健全施工項目技術(shù)管理制度 技術(shù)責任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護管理辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。,10.2.4工程項目技術(shù)管理,4、技術(shù)責任制項目技術(shù)負責人的主要職責有:1)主持項目的技術(shù)管理

18、。2)主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。3)組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。4)負責技術(shù)交底。5)組織做好測量及其核定。6)指導質(zhì)量檢驗和試驗。7)審定技術(shù)措施計劃并組織實施。8)參加工程驗收,處理質(zhì)量事故。9)組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10)指導技術(shù)學習,交流技術(shù)經(jīng)驗。11)組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。,5、項目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求(1)項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,

19、按要求進行內(nèi)部審查,并匯總圖紙上出現(xiàn)的問題。(2)項目技術(shù)負責人參加圖紙會審,向設(shè)計方提出圖紙上的問題,由設(shè)計方解釋或進行工程變更。(3)在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上中存在問題,或因施工條件變化必須補充設(shè)計,或需要材料代用,可向設(shè)計單位提出工程變更書面資料。工程變更應(yīng)由項目技術(shù)負責人和設(shè)計單位、建設(shè)單位簽字確認。(4)編制施工組織設(shè)計和安全專項施工方案,并在開工前報總監(jiān)理工程師審批。(5)技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程

20、、工藝標準、質(zhì)量驗收標準等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸入技術(shù)資料檔案。,5、項目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求(6)項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。(7)對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預檢,并做好記錄。(8)各類隱蔽工程

21、應(yīng)進行隱檢,做好隱檢記錄,辦理隱檢手續(xù),參與各方責任人應(yīng)確認、簽字。(9)項目經(jīng)理部應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。(10)進場的原材料應(yīng)“先檢后用”,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的,嚴禁用于工程。(11)項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬。,10.2.5工程項目資金管理,1、工程項目資金管理(1)建設(shè)項目的資金來源財政資金,包括財政無償撥款和撥改貸資金。

22、銀行信貸資金,包括基本建設(shè)貸款、技術(shù)改造貸款、流動資金貸款和其他貸款等。發(fā)行國家投資債券、建設(shè)債券、專項建設(shè)債券以及地方債券等。在資金暫時不足的情況下,還可以采用租賃的方式解決。企業(yè)自有資金和對外籌措資金(發(fā)行股票及企業(yè)債券,向產(chǎn)品用戶集資)。利用外資,包括利用外國直接投資,進行合資、合作建設(shè)以及利用外國貸款。,10.2.5工程項目資金管理,(2)施工過程所需要的資金來源施工項目資金來源渠道是:預收工程備料款。已完施工價款

23、結(jié)算。銀行貸款。企業(yè)自有資金。其他項目資金的調(diào)劑占用。,10.2.5工程項目資金管理,(3)籌措資金的原則充分利用企業(yè)自有資金。必須在經(jīng)過收支對比后,按差額籌措資金,避免造成浪費。以利息的高低作為選擇資金來源的主要標準,盡量利用低息貸款。用企業(yè)自有資金時也應(yīng)考慮其時間價值。,10.2.5工程項目資金管理,2、工程項目資金管理的要點(1)工程項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。(2)企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)一管

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