《崗位職責說明書》-人力資源部-s-1-人力資源經理

1、人力資源經理人力資源經理崗位職責崗位職責所屬部門所屬部門人力資源部人力資源部崗位定員人數崗位定員人數1職級職級經理經理S1S1職務職務人力資源經理人力資源經理直屬上級直屬上級直屬下級直屬下級崗位職責1、參與起草公司有關人力資源管理制度，經批準后組織實施并進行監(jiān)督。、參與起草公司有關人力資源管理制度，經批準后組織實施并進行監(jiān)督。2、依據公司年度計劃，組織開展部門的計劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績目標、工作計劃，領、依據公司年度計劃，組織開

2、展部門的計劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績目標、工作計劃，領導開展本部門內部的日常管理與團隊建設工作。導開展本部門內部的日常管理與團隊建設工作。3、組織公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策。、組織公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策。4、組織開展公司員工的招聘、配置工作。、組織開展公司員工的招聘、配置工作。5、組織開展公司培訓工作。、組織開展公司培訓工作。6、組織開展公司的薪酬、福利管理。、組織開展公司的薪酬、福利管理。7、組

3、織開展公司的績效管理工作。、組織開展公司的績效管理工作。8、組織開展公司的員工管理及人事工作。、組織開展公司的員工管理及人事工作。9、負責公司對內對外活動的組織策劃實施。、負責公司對內對外活動的組織策劃實施。崗位權限1、對公司人力資源管理制度的建議權、建立、修訂權。、對公司人力資源管理制度的建議權、建立、修訂權。2、有對公司員工的招聘錄用轉正的建議、審核權。、有對公司員工的招聘錄用轉正的建議、審核權。3、有對公司員工的人事任免及人員調配

4、的建議、審核權。、有對公司員工的人事任免及人員調配的建議、審核權。4、員工薪酬、福利發(fā)放的建議、審核權。、員工薪酬、福利發(fā)放的建議、審核權。5、對公司績效考核工作的指導、監(jiān)督權，以及對考核結果的審核權。、對公司績效考核工作的指導、監(jiān)督權，以及對考核結果的審核權。6、預算權限內的財務審核權（例如培訓預算的審核）。、預算權限內的財務審核權（例如培訓預算的審核）。7、對員工出勤的監(jiān)督權。、對員工出勤的監(jiān)督權。8、人力資源有關檔案管理的監(jiān)督權、

5、查閱權。、人力資源有關檔案管理的監(jiān)督權、查閱權。9、有代表公司與外界相關部門和機構聯(lián)絡權。、有代表公司與外界相關部門和機構聯(lián)絡權。1010、對下屬員工和各項業(yè)務工作的指揮權。、對下屬員工和各項業(yè)務工作的指揮權。1111、對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權。、對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權。1212、對下級人員選拔、配置的建議權。、對下級人員選拔、配置的建議權。1313、對本部門預算內費用的審批權。、對本部門預算內費用的審批權。1414、對所屬下

6、級業(yè)績的考核評價權和獎懲的建議權。、對所屬下級業(yè)績的考核評價權和獎懲的建議權。日常工作細則1、制度制定：、制度制定：參與起草公司年度有關人力資源管理制度，經公司審核后，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督。對公司人力資參與起草公司年度有關人力資源管理制度，經公司審核后，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督。對公司人力資源管理制度進行跟蹤研究，提出修改建議。源管理制度進行跟蹤研究，提出修改建議。2、部門管理：、部門管理：依據公司年度業(yè)績目標及工作計劃，組織制定部門的業(yè)績

7、目標分解、工作計劃和實施步驟。明確部依據公司年度業(yè)績目標及工作計劃，組織制定部門的業(yè)績目標分解、工作計劃和實施步驟。明確部門內各崗位的職責，根據需要作出工作分配，對下屬工作業(yè)績進行日?？荚u。組織編制部門經費預門內各崗位的職責，根據需要作出工作分配，對下屬工作業(yè)績進行日?？荚u。組織編制部門經費預算并上報財務部審批，控制部門費用開支。算并上報財務部審批，控制部門費用開支。3、員工管理：、員工管理：根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職

8、責設計方案，負責對公司組織結構設計、人員需根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構設置和崗位職責設計方案，負責對公司組織結構設計、人員需求結構提出改進方案，負責對公司各崗位說明書的維護、修訂、發(fā)布及解釋。為重大人事決策提供求結構提出改進方案，負責對公司各崗位說明書的維護、修訂、發(fā)布及解釋。為重大人事決策提供建議和信息支持。制訂檔案管理規(guī)范和制度，指導建立員工檔案管理，并進行定期的更新、整理、建議和信息支持。制訂檔案管理規(guī)范和制度，指導建立員工檔

9、案管理，并進行定期的更新、整理、保管保管指導下屬進行員工勞動合同管理。指導建立公司人員基本信息數據庫、完成人事信息統(tǒng)計、更指導下屬進行員工勞動合同管理。指導建立公司人員基本信息數據庫、完成人事信息統(tǒng)計、更新員工基本信息、員工流動狀況并核查，提供人力資源狀況分析。建立內部溝通機制，妥善處理人新員工基本信息、員工流動狀況并核查，提供人力資源狀況分析。建立內部溝通機制，妥善處理人員流動與勞資關系，及時跟蹤和分析人員流動狀況并提供高層參考，逐步

10、實現(xiàn)對員工流動的有效控員流動與勞資關系，及時跟蹤和分析人員流動狀況并提供高層參考，逐步實現(xiàn)對員工流動的有效控制。制。4、招聘：、招聘：根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源規(guī)劃方案，制定公司人員需求計劃，組織人才供給調根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源規(guī)劃方案，制定公司人員需求計劃，組織人才供給調查，掌握各部門人力資源飽有、需求等情況。根據部門人員需求情況，提出內部人員調配崗方案，查，掌握各部門人力資源飽有、需求等情況。根據部門人員

11、需求情況，提出內部人員調配崗方案，促進人員的優(yōu)化配置。根據公司年度預算和組織機構設置，制定招聘計劃、招聘流程及各環(huán)節(jié)的操促進人員的優(yōu)化配置。根據公司年度預算和組織機構設置，制定招聘計劃、招聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作。維護招聘渠道，提高工作效率。作方法，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作。維護招聘渠道，提高工作效率。5、培訓：、培訓：根據公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門培訓教育

12、需求，指導制定公司培訓計劃。根據公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門培訓教育需求，指導制定公司培訓計劃。組織建組織建立內、外部培訓講師隊伍。督導、安排、檢查內部培訓師的工作，審核培訓課程講義，發(fā)展外部培立內、外部培訓講師隊伍。督導、安排、檢查內部培訓師的工作，審核培訓課程講義，發(fā)展外部培訓合作機構，負責簽訂外部培訓合同，接洽安排外部培訓前的各項工作。指導公司各部門開展各項訓合作機構，負責簽訂外部培訓合同，接洽安排外部培訓前的各項工作

13、。指導公司各部門開展各項內、外部培訓，檢查跟進培訓組織情況，進行培訓效果跟蹤和評價。內、外部培訓，檢查跟進培訓組織情況，進行培訓效果跟蹤和評價。6、薪酬福利：、薪酬福利：參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設計和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據公司發(fā)展需要適時調整薪參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設計和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據公司發(fā)展需要適時調整薪酬方案。責根據薪酬管理度，組織薪酬的計算，對薪酬表進行審核，并組織進行發(fā)放。指導辦理員酬方案。責根

14、據薪酬管理度，組織薪酬的計算，對薪酬表進行審核，并組織進行發(fā)放。指導辦理員工的社會保障、福利等。接受員工的有關詢問，解釋公司薪酬、福利相關政策及核算方法。工的社會保障、福利等。接受員工的有關詢問，解釋公司薪酬、福利相關政策及核算方法。7、績效考核：、績效考核：參與制訂公司各部門的績效考核體系和激勵政策方案。指導公司各部門績效考核實施和推進績效管參與制訂公司各部門的績效考核體系和激勵政策方案。指導公司各部門績效考核實施和推進績效管理工作。

15、負責監(jiān)督和檢查績效考核的實施情況，核所收集和匯總的績效評估檔案，受理績效投訴并理工作。負責監(jiān)督和檢查績效考核的實施情況，核所收集和匯總的績效評估檔案，受理績效投訴并反饋信息。反饋信息。8、活動組織：、活動組織：負責策劃公司對內員工活動及對外商業(yè)活動，協(xié)調各部門開展活動，細化各部門員工在活動中的角負責策劃公司對內員工活動及對外商業(yè)活動，協(xié)調各部門開展活動，細化各部門員工在活動中的角色、目標及工作內容。色、目標及工作內容?？己艘?、人力資

16、源工作計劃完成率，成本預算控制率，規(guī)劃方案提交及時率，績效考核計劃按時完成率，、人力資源工作計劃完成率，成本預算控制率，規(guī)劃方案提交及時率，績效考核計劃按時完成率，薪酬調查方案提交及時率，招聘計劃完成率，培訓計劃完成率。薪酬調查方案提交及時率，招聘計劃完成率，培訓計劃完成率。2、員工在職資格達標率，關鍵崗位員工流失率，員工管理及時性及有效性。、員工在職資格達標率，關鍵崗位員工流失率，員工管理及時性及有效性。3、部門合作滿意度。、部門合作