2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、1“冰山式薪酬”的是與非“冰山式薪酬”的是與非何為“冰山式薪酬”筆者曾為一家知名民營企業(yè)推薦過一位年薪要求達20萬的高層管理人才。當筆者將應聘者的簡歷與待遇要求提交給該企業(yè)老總后,老總立即表示愿意接觸,并承諾待遇上的要求完全可以協(xié)商。面談后的第二天,老總即打電話來表示對應聘者各方面條件都很滿意。而當筆者與應聘者取得聯(lián)系后,應聘者卻表示,企業(yè)老總雖然承諾年薪20萬元,但該公司也有一個不成文的規(guī)定,即所有員工的月固定薪水不超過4000元,至

2、于余下的15萬元將以年終“紅包”的形式予以解決,他對這種不確定的支付形式難以接受。最后,由于雙方在薪酬支付方式上的分歧難以調(diào)解,只好不了了之。目前,這種薪酬制度(主要針對經(jīng)營管理人員)在一些民營企業(yè)中存在,在某些地方甚至還比較流行。有人將這種低薪水+大紅包的薪酬支付方式稱為“冰山式”的薪酬制度。浮出水面部分的薪酬稱為“每月固定待遇”,這部分報酬是看得見的,不僅僅是員工本人看得見,公司內(nèi)的其他人員也知曉,但這部分薪酬的“體積”僅占整個“冰

3、山體積”的一小部分。而沒于水下的那部分薪酬稱為“年終紅包”,這部分在平時是看不見的,公司內(nèi)的其他人員(包括財務人員)都不知曉其具體的數(shù)額,而“水下體積”要遠遠大于“水上體積”。三個“合理性”從冰山式薪酬制度的歷史淵源來看,它與民營企業(yè)的發(fā)展緊密相連。很多民營企業(yè)在初創(chuàng)階段,由于資金周轉(zhuǎn)上的限制,在財力上還難以向員工支付較高的固定工資,只能等到年終或企業(yè)有一定盈余后再統(tǒng)一向員工支付。隨著時間的推移和企業(yè)的發(fā)展,這種薪酬制度就成為一種自然的

4、約定,至少對一些老員工而言,已經(jīng)認可了這種制度的“合理性”。從心理“合理性”角度來探究,年終紅包是否發(fā)放、具體發(fā)多少的決定權完全掌握在老板手中,這無疑使企業(yè)的擁有者體驗到一種資產(chǎn)控制權形成的地位優(yōu)越感,這也使他感到不僅企業(yè)的資產(chǎn)而且包括企業(yè)的人力都處在自己的直接控制之下。這種優(yōu)勢心理使一些老板不愿輕易放棄這種薪酬模式。從財務“合理性”角度來看,不用隱諱,紅包是企業(yè)逃避稅收的一種伎倆。從這個角度來說,這種薪酬制度又或多或少地為企業(yè)與個體雙

5、方所接受。至少,從某種意義上來說,雙方都減少了某種原本應該的支出。財務“合理性”的另一個角度是年終紅包可以更加緊密地與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤,使企業(yè)能夠更為有效地控制工資在企業(yè)盈利中的比重,不至于影響企業(yè)的整體盈利水平。2正因為有了歷史的沿革和所謂的“合理性”因素,才使冰山式薪酬制度有了存在和發(fā)展的可能。五個局限性冰山式薪酬制度在民營企業(yè)發(fā)展的初期可能發(fā)揮過積極的作用,但是隨著企業(yè)的進一步發(fā)展以及管理的逐步規(guī)范,這種薪酬制度對企業(yè)人力資

6、源管理的制約作用、對企業(yè)發(fā)展的消極影響也逐步顯現(xiàn)出來。首先,冰山式薪酬制度不利于建立起一種具有真正激勵效果的薪酬體系。年終紅包的分配決定于老板,這也意味著管理人員的考核由老板一個人來完成,至于老板運用怎樣的指標來考核員工,也只有老板一個人說了算,這就無形之中形成了考核指標的主觀化、模糊化和泛化,使考核指標失去激勵效應。其次,冰山式薪酬制度不利于營造一個和諧的組織氣氛。在冰山式薪酬制度下,由于紅包發(fā)放的秘密化操作,易使部分員工通過各種渠道

7、打聽其他員工的紅包數(shù)額,而從非正式渠道獲得的信息又常是不完整甚至是錯誤的,這更容易引起員工之間的相互猜疑。第三,冰山式薪酬制度不利于吸引外來人才。由于冰山式薪酬制度只能向外來員工支付較低的固定月薪,同時由于民營企業(yè)自身固有的薪酬支付信用機制不高,保障機制的相對不完善,使很多高層次人才特別是來自外企、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的高級管理人才望而卻步。第四,冰山式薪酬制度不利于提高整體管理水平。在冰山式薪酬制度下,由于人力資源管理中最重要的薪酬環(huán)

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