2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、第一章人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵:人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵:廣義是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,狹義是為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)的人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:的內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織規(guī)劃,制度規(guī)劃,人員規(guī)劃和費(fèi)用規(guī)劃。工作崗位分析的內(nèi)容:作崗位分析的內(nèi)容

2、:1,在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,首先要對崗位存在的時間、空間范圍作出科學(xué)的界定,然后再對崗位內(nèi)在活動的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一進(jìn)行比較、分析和描述,并作出必要的總結(jié)和概括。2,在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后,應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn),明確崗位對員工的素質(zhì)要求,提出本崗位員工所應(yīng)具備的,諸如只是水平、工作經(jīng)驗。道德標(biāo)準(zhǔn)、心里品質(zhì)、身體狀況等方面的資格和條件。3將上述崗位分析的研究成果,按

3、照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn),以文字和圖表的形式加以表述,最終制定出工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。工作崗位分析的作用:工作崗位分析的作用:1,為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2,為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。3,是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。4,是制定有效的人力資源規(guī)劃,進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。5,是工作崗位評價的基礎(chǔ),而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。崗位崗位規(guī)范(也稱勞動規(guī)范、崗

4、位規(guī)則、規(guī)范(也稱勞動規(guī)范、崗位規(guī)則、崗位標(biāo)準(zhǔn))崗位標(biāo)準(zhǔn)):是對組織中的各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。崗位規(guī)范的主要內(nèi)容:1,崗位勞動規(guī)則(時間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位規(guī)則、協(xié)作規(guī)則、行為規(guī)則)2,定員定額標(biāo)準(zhǔn)3,崗位培訓(xùn)規(guī)范4,崗位員工規(guī)范。工作說明書的內(nèi)工作說明書的內(nèi)容:容:基本資料、崗位職責(zé)、監(jiān)督與崗位關(guān)系、工作內(nèi)容與要求、工作權(quán)限、勞動條件和環(huán)境、工作時間、資歷、身體條件、心理品質(zhì)要求、專業(yè)知識

5、和技能要求、績效考評。崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別:1,從其所涉及內(nèi)容來看,工作說明書是以崗位的事和物為中心,對崗位的內(nèi)涵進(jìn)行深入分析,并以文字圖表的形式加以歸納和總結(jié),成為企業(yè)勞動人事管理規(guī)章制度的重要部分,為企業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)計、崗位評價和崗位分類,強(qiáng)化人力資源管理各項基礎(chǔ)工作提供了必要的前提和依據(jù)。而崗位規(guī)范所覆蓋的范圍、所涉及的內(nèi)容要比工作說明書廣泛的多,只是其中有些內(nèi)容如崗位人員規(guī)范,與工作說明書的內(nèi)容有所交

6、叉。2,所突出的主題不同,崗位人員規(guī)范是在崗位分析的基礎(chǔ)上,解決“什么樣的員工才能勝任本崗位的工作”的問題,而工作說明書則通過崗位系統(tǒng)分析,不但要分析“什么樣的員工才能勝任本崗位的工作”,還要回答“該崗位是一個什么樣的崗位?這一崗位做什么?在什么地點(diǎn)和環(huán)境條件下做?如何做”等問題。因此,從這個意義上說《崗位規(guī)范是工作說明書的一個重要組成部分。3,從具體的結(jié)構(gòu)形式上看,工作說明書一般不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制,其內(nèi)容可繁可簡,結(jié)構(gòu)形式呈現(xiàn)多樣化

7、,而崗位規(guī)范一般是由企業(yè)單位職能部門按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則,統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。工作崗位分析的程工作崗位分析的程序:序:一、準(zhǔn)備階段(1,根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù),對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解,掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料2,設(shè)計崗位調(diào)查方案3,為了搞好工作崗位分析,還應(yīng)做好員工的思想工作,說明該工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作關(guān)系,使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備4,根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)。程序,分解成若干工作單元和環(huán)節(jié),

8、以便逐項完成5,組織有關(guān)人員,學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容,熟悉集體的實施步驟和調(diào)查方法。必要時可先對若干個重點(diǎn)崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析,以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗)二、調(diào)查階用,即重要性和必要性。2、對負(fù)責(zé)本項人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置,職責(zé)范圍,業(yè)務(wù)分工,以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責(zé)任,權(quán)限,義務(wù)和要求作出具體的規(guī)定。3、明確規(guī)定本項人力資源管理的目標(biāo),程序和步驟,以及具體實施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則。4、說明本項人力資源管理制度設(shè)計的依

9、據(jù)和基本原理,對采用數(shù)據(jù)采集,匯總整理,信息傳遞的形式和方法,以及具體的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等作出簡要,確切的解釋和說明。5、詳細(xì)規(guī)定本項人力資源管理活動的類別,層次和期限計劃,何時確定計劃,何時開始實施,何時具體檢查,何時反饋匯總,何時總結(jié)上報。6、對本項人力資源管理制度中所使用的報表格式,量表,統(tǒng)計口徑,填寫方法,文字撰寫和上報期限等提出具體的要求。7、對本項人力資源管理活動的結(jié)果應(yīng)用原則和要求,以及與之配套的規(guī)章制度的貫徹實施作出明確規(guī)定。

10、8、對各個職能和業(yè)務(wù)部門本項人力資源管理活動的年度總結(jié),表彰活動和要求作出原則規(guī)定。9、對本項人力資源管理活動中員工的權(quán)利與義務(wù),具體程序和管理辦法作出明確詳細(xì)的規(guī)定。10、對本項人力資源管理制度的解釋,實施和修改等其他有關(guān)問題作出必要的說明。審核人工成本預(yù)算的審核人工成本預(yù)算的方法:方法:1,注重內(nèi)外部環(huán)境的變化,進(jìn)行動態(tài)調(diào)整2,注意比較分析費(fèi)用使用趨勢3,保證企業(yè)支付能力和員工利益。第二章內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn):內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn):準(zhǔn)確性高,適應(yīng)性

11、快,激勵性強(qiáng),費(fèi)用較低。缺點(diǎn):缺點(diǎn):1,因處理不公、方法不當(dāng)或員工個人原因,可能會在組織中造成一些矛盾,產(chǎn)生不利的影響(挖人才的現(xiàn)象2,容易抑制創(chuàng)新(團(tuán)體思維的現(xiàn)象)外部招募的優(yōu)點(diǎn):外部招募的優(yōu)點(diǎn):1,帶來新思想和新方法2,有利于招聘一流人才3,樹立形象的作用。缺點(diǎn):缺點(diǎn):篩選難度大、進(jìn)入角色慢、招募成本大、決策風(fēng)險大、影響內(nèi)部員工的積極性。選擇招聘渠道的主要步選擇招聘渠道的主要步驟:驟:1,分析單位的招聘要求2,分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)

12、3,確定適合的招聘來源4選擇適合的招聘方法。參加招聘會的主要程序:參加招聘會的主要程序:1.準(zhǔn)備展位2.準(zhǔn)備資料和設(shè)備3.招聘人員的準(zhǔn)備4.與協(xié)作方溝通聯(lián)系5.招聘會的宣傳工作6.招聘會后的工作。采用校園上面招采用校園上面招聘方式時應(yīng)注意的問題:聘方式時應(yīng)注意的問題:1,要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定2,一部分大學(xué)生在就業(yè)中腳踏兩只船或幾只船的現(xiàn)象3,學(xué)生往往對走上社會的工作有不切實際的估計,對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價4,

13、對學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。采用招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注采用招聘洽談會方式時應(yīng)關(guān)注的問題:的問題:1,了解招聘會的檔次2,了解面對的對象3,注意組織者4,注意信息的宣傳。篩選簡歷的方法篩選簡歷的方法:1、分析簡歷結(jié)構(gòu)。2、審查簡歷的客觀內(nèi)容。3、判斷是否符合崗位技術(shù)要求和經(jīng)驗要求。4、審查簡歷中的邏輯性。5、對簡歷的整體形象。篩選申請表篩選申請表的方法的方法:1、判斷應(yīng)聘者的態(tài)度2、關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題3、注明可疑之處。面試考官的目標(biāo)面試

14、考官的目標(biāo):1.創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛,使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實際水平;2.讓應(yīng)聘者更加清楚地了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實狀況,應(yīng)聘崗位額的信息和相應(yīng)的人力資源政策等;3.了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì);4.決定應(yīng)聘者是否通過本次面試等。面試的基本程序:面試的基本程序:面試前的準(zhǔn)備工作、面試開始階段、正式面試階段、結(jié)束面試階段、面試評價階段。面試提問的方式:面試提問的方式:開放式提問、封閉式提問、清單式提問、假設(shè)式提問、重復(fù)式提問

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