人力資源管理領域咨詢師需要學習基礎知識2013

1、人力資源管理咨詢學習1.企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略策略策略企業(yè)根據市場，所處的行業(yè)，公司所處的階段，薪酬戰(zhàn)略主要有三個：一，領先型，薪酬競爭力定位比較高，領先于市場水平；二，趨中政策，即薪資的定位接近市場水平；三；滯后型，薪資定位低于市場水平。2.企業(yè)薪酬模式企業(yè)薪酬模式所謂的薪酬模式就是，公司薪酬分配的價值基礎是什么。1）按崗位為基準2）以能力或資歷為基準以上兩種薪酬模式有各自的使用范圍以崗位為基準的薪酬模式主要使用于核心能力屬于非

2、技術型的企業(yè)；以能力為基準的薪酬模式主要用于解決非管理類人員的職業(yè)生涯問題。結合企業(yè)的實際，還有將兩者結合起來使用的企業(yè)3.工作分析工作分析首先，背景：以下三種情況才需要工作分解：第一，當新組織建立，工作分析首次被正式引進；第二，當新的工作產生時；第三，當工作由于新技術、新方法、新工藝新系統的產生而發(fā)生重要變化時。其次，工作分析的目的與作用，層次目的和作用：第一為其他人力資源管理活動提供依據1）為空缺崗位招聘員工——工作職責和任職要求。

3、2）確定績效考核的標準——績效考核的標準、衡量每一項工作任務的標準。3）確定薪酬體系——對崗位的量化評估。4）培訓與開發(fā)——每一項工作任務應達到的要求內容和水平上。第二對企業(yè)管理有溢出效應1)通過工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題并且圓滿地實現職位對于企業(yè)的貢獻。2)在工作分析過程中，企業(yè)人力資源管理人員能夠充分的了解企業(yè)經營的各個重要業(yè)務環(huán)節(jié)和業(yè)務流程，從而有助于公司的

4、人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位。3)借助于工作分析，企業(yè)的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現職位之間的職責交叉和職責空缺現象。通過職能的及時調整，從而有助于提高企業(yè)的協同效應。層次：有三層第一層，基于對企業(yè)使命的分解，即企業(yè)業(yè)務流程，職能分解所涉及的各項工作種類和屬性進行分析。輸出的結果是組織結構圖第二層，是組織結構和職能部門確定之后，用魚骨圖模型分解職責形成不同的工作崗位，然后根據崗位的任職資格