人力資源管理領(lǐng)域咨詢師需要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識2013

1、人力資源管理咨詢學(xué)習(xí)1.企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略策略策略企業(yè)根據(jù)市場，所處的行業(yè)，公司所處的階段，薪酬戰(zhàn)略主要有三個：一，領(lǐng)先型，薪酬競爭力定位比較高，領(lǐng)先于市場水平；二，趨中政策，即薪資的定位接近市場水平；三；滯后型，薪資定位低于市場水平。2.企業(yè)薪酬模式企業(yè)薪酬模式所謂的薪酬模式就是，公司薪酬分配的價值基礎(chǔ)是什么。1）按崗位為基準(zhǔn)2）以能力或資歷為基準(zhǔn)以上兩種薪酬模式有各自的使用范圍以崗位為基準(zhǔn)的薪酬模式主要使用于核心能力屬于非

2、技術(shù)型的企業(yè)；以能力為基準(zhǔn)的薪酬模式主要用于解決非管理類人員的職業(yè)生涯問題。結(jié)合企業(yè)的實際，還有將兩者結(jié)合起來使用的企業(yè)3.工作分析工作分析首先，背景：以下三種情況才需要工作分解：第一，當(dāng)新組織建立，工作分析首次被正式引進；第二，當(dāng)新的工作產(chǎn)生時；第三，當(dāng)工作由于新技術(shù)、新方法、新工藝新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時。其次，工作分析的目的與作用，層次目的和作用：第一為其他人力資源管理活動提供依據(jù)1）為空缺崗位招聘員工——工作職責(zé)和任職要求。

3、2）確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)——績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、衡量每一項工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。3）確定薪酬體系——對崗位的量化評估。4）培訓(xùn)與開發(fā)——每一項工作任務(wù)應(yīng)達到的要求內(nèi)容和水平上。第二對企業(yè)管理有溢出效應(yīng)1)通過工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題并且圓滿地實現(xiàn)職位對于企業(yè)的貢獻。2)在工作分析過程中，企業(yè)人力資源管理人員能夠充分的了解企業(yè)經(jīng)營的各個重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而有助于公司的

4、人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位。3)借助于工作分析，企業(yè)的最高經(jīng)營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象。通過職能的及時調(diào)整，從而有助于提高企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。層次：有三層第一層，基于對企業(yè)使命的分解，即企業(yè)業(yè)務(wù)流程，職能分解所涉及的各項工作種類和屬性進行分析。輸出的結(jié)果是組織結(jié)構(gòu)圖第二層，是組織結(jié)構(gòu)和職能部門確定之后，用魚骨圖模型分解職責(zé)形成不同的工作崗位，然后根據(jù)崗位的任職資格