版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)如何保證合理的薪酬制度企業(yè)如何保證合理的薪酬制度很多員工跳槽的原因大部分是因?yàn)樗诠镜男匠瓴焕硐?,那么企業(yè)如何保證合理的薪酬制度才能留住員工呢?企業(yè)管理網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹如下:通過(guò)參加員工職業(yè)化培訓(xùn),了解到員工跳槽的主要原因之一,是認(rèn)為自己所賺取的薪酬與自己的能力不符,因此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿,最終通過(guò)跳槽的方式賺取高薪。這其中,雖然會(huì)有員工對(duì)自己能力高估的情況發(fā)生,但更多的是因企業(yè)薪酬制度不合理有關(guān)。員工對(duì)薪酬不滿主要來(lái)自三個(gè)方面,1是
2、內(nèi)部環(huán)境。A認(rèn)為自己很有能力,產(chǎn)生的績(jī)效也不錯(cuò),但獲得的薪水卻總比同部門的B低,這就很容易引起員工的不滿。2是部門之間的分歧,濤濤國(guó)際接觸眾多企業(yè),就經(jīng)常遇到一個(gè)部門抱怨說(shuō),另外一個(gè)部門工作很輕松,壓力又笑,但拿到的工資卻比自己部門高很多。最后是外部的競(jìng)爭(zhēng),員工認(rèn)為自己企業(yè)工作壓力大,不僅經(jīng)常加班,而且很難獲得休息時(shí)間,但獲得的薪水卻比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少很多。有時(shí)候企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這樣的不滿情緒,于是采取薪酬保密政策,但薪酬無(wú)法做到絕對(duì)保密,只是時(shí)
3、間長(zhǎng)短的問(wèn)題而已。要解決這些不滿,就要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源,進(jìn)而解決問(wèn)題。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師,跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。其實(shí),薪酬是否合理關(guān)鍵在薪酬制度制定的是否合理。企業(yè)與員工因薪酬引起的矛盾,基本是由薪酬制定不合理導(dǎo)致。在進(jìn)行薪酬制定時(shí),企業(yè)是否考慮到以下幾個(gè)問(wèn)題:1.薪酬的制定是否依據(jù)職位分析進(jìn)行;2.薪酬的制定是否與員工的績(jī)效掛鉤;3.薪酬的制定是否與員工能力掛鉤;4.薪酬是否做到
4、公平公正。如果企業(yè)能夠完美的解答這四個(gè)問(wèn)題,那薪酬即便是公開(kāi),所造成的影響也會(huì)很小。因?yàn)閱T工會(huì)感覺(jué)自己處在一個(gè)公正的氛圍內(nèi),會(huì)淡化掉對(duì)薪酬數(shù)字的重視度。對(duì)于如何給企業(yè)做培訓(xùn),可以瀏覽時(shí)代光華網(wǎng)站的培訓(xùn)商城頻道,在那里可以選擇你想培訓(xùn)的課題和內(nèi)容。而這其中的關(guān)鍵,是如何做到公平公正,每個(gè)部門因崗位和職責(zé)的不同,對(duì)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)也不同,企業(yè)該制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);另外,員工的能力很難量化成一個(gè)具體的數(shù)值,如何保證員工對(duì)自己能力的評(píng)估和企業(yè)對(duì)其能
5、力的評(píng)估保持一致,這些才是真正的關(guān)鍵。俗話說(shuō),每個(gè)人心里都有一桿秤,只有企業(yè)和員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,才能維持平衡。要想維持這種平衡,就要對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致化,既能夠符合企業(yè)的利益,又能讓員工接受。對(duì)于薪酬是否保密這一問(wèn)題,其實(shí),薪酬既然無(wú)法做到絕對(duì)保密,不如反而適當(dāng)公開(kāi),這樣不僅可以避免員工之間互相打探的行為,還可以將被動(dòng)變主動(dòng)。但企業(yè)切忌不可做到過(guò)度公開(kāi),健康的薪酬制度可以提高員工工作的積極性,進(jìn)而創(chuàng)造更多的績(jī)效,過(guò)度公開(kāi)很容易被競(jìng)
6、爭(zhēng)對(duì)手模仿,雖然化解了員工的不滿情緒,反而可能提升了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)企業(yè)如何保證合理的薪酬制度企業(yè)如何保證合理的薪酬制度很多員工跳槽的原因大部分是因?yàn)樗诠镜男匠瓴焕硐?,那么企業(yè)如何保證合理的薪酬制度才能留住員工呢?企業(yè)管理網(wǎng)為大家詳細(xì)介紹如下:通過(guò)參加員工職業(yè)化培訓(xùn),了解到員工跳槽的主要原因之一,是認(rèn)為自己所賺取的薪酬與自己的能力不符,因此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿,最終通過(guò)跳槽的方式賺取高薪。這其中,雖然會(huì)有員工對(duì)自己能力高估的情況發(fā)生,但更多的
7、是因企業(yè)薪酬制度不合理有關(guān)。員工對(duì)薪酬不滿主要來(lái)自三個(gè)方面,1是內(nèi)部環(huán)境。A認(rèn)為自己很有能力,產(chǎn)生的績(jī)效也不錯(cuò),但獲得的薪水卻總比同部門的B低,這就很容易引起員工的不滿。2是部門之間的分歧,濤濤國(guó)際接觸眾多企業(yè),就經(jīng)常遇到一個(gè)部門抱怨說(shuō),另外一個(gè)部門工作很輕松,壓力又笑,但拿到的工資卻比自己部門高很多。最后是外部的競(jìng)爭(zhēng),員工認(rèn)為自己企業(yè)工作壓力大,不僅經(jīng)常加班,而且很難獲得休息時(shí)間,但獲得的薪水卻比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少很多。有時(shí)候企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這樣
8、的不滿情緒,于是采取薪酬保密政策,但薪酬無(wú)法做到絕對(duì)保密,只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題而已。要解決這些不滿,就要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源,進(jìn)而解決問(wèn)題。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師,跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。其實(shí),薪酬是否合理關(guān)鍵在薪酬制度制定的是否合理。企業(yè)與員工因薪酬引起的矛盾,基本是由薪酬制定不合理導(dǎo)致。在進(jìn)行薪酬制定時(shí),企業(yè)是否考慮到以下幾個(gè)問(wèn)題:1.薪酬的制定是否依據(jù)職位分析進(jìn)行;2.薪酬的制定是否與員
9、工的績(jī)效掛鉤;3.薪酬的制定是否與員工能力掛鉤;4.薪酬是否做到公平公正。如果企業(yè)能夠完美的解答這四個(gè)問(wèn)題,那薪酬即便是公開(kāi),所造成的影響也會(huì)很小。因?yàn)閱T工會(huì)感覺(jué)自己處在一個(gè)公正的氛圍內(nèi),會(huì)淡化掉對(duì)薪酬數(shù)字的重視度。對(duì)于如何給企業(yè)做培訓(xùn),可以瀏覽時(shí)代光華網(wǎng)站的培訓(xùn)商城頻道,在那里可以選擇你想培訓(xùn)的課題和內(nèi)容。而這其中的關(guān)鍵,是如何做到公平公正,每個(gè)部門因崗位和職責(zé)的不同,對(duì)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)也不同,企業(yè)該制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);另外,員工的能力很
10、難量化成一個(gè)具體的數(shù)值,如何保證員工對(duì)自己能力的評(píng)估和企業(yè)對(duì)其能力的評(píng)估保持一致,這些才是真正的關(guān)鍵。俗話說(shuō),每個(gè)人心里都有一桿秤,只有企業(yè)和員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,才能維持平衡。要想維持這種平衡,就要對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致化,既能夠符合企業(yè)的利益,又能讓員工接受。對(duì)于薪酬是否保密這一問(wèn)題,其實(shí),薪酬既然無(wú)法做到絕對(duì)保密,不如反而適當(dāng)公開(kāi),這樣不僅可以避免員工之間互相打探的行為,還可以將被動(dòng)變主動(dòng)。但企業(yè)切忌不可做到過(guò)度公開(kāi),健康的薪酬制度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 合理的薪酬制度
- 如何合理制定公司的薪酬等級(jí)制度
- 如何進(jìn)行薪酬管理_企業(yè)薪酬制度
- 如何制定合理的薪酬體系
- 如何制定合理的薪酬體系
- 如何保證員工的薪酬公平感
- 什么是合理的薪酬制度
- 如何構(gòu)建基于企業(yè)文化的薪酬制度
- 淺析電力企業(yè)如何完善薪酬激勵(lì)制度
- 合理務(wù)實(shí)的薪酬管理制度
- 如何發(fā)展和完善企業(yè)的薪酬福利制度
- 如何發(fā)展與完善企業(yè)薪酬福利制度
- 我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度合理化研究.pdf
- 如何建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制與體系
- 企業(yè)如何確定薪酬戰(zhàn)略
- 企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整
- 企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整
- 企業(yè)薪酬制度范本
- it企業(yè)薪酬制度范例
- 如何合理制訂與運(yùn)用返利制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論