供應鏈協(xié)同機制設計策略

1、供應鏈協(xié)同機制設計策略供應鏈協(xié)同機制設計策略供應鏈管理富有挑戰(zhàn)性的工作是選擇最合適的協(xié)同機制。進行供應鏈協(xié)同機制設計可選擇以下幾個方面的策略。1.進行供應鏈博弈分析機制設計理論可以看作是博弈論和社會選擇理論的綜合運用一方面要考慮信息效率問題即所設計的機制是否只需較少的信息成本另一方面要考慮激勵相容問題即在所設計的機制是否實現(xiàn)每個參與者的目標并與設計者所要實現(xiàn)的目標一致。通過博弈分析和參與者的對策能夠較好地進行信息顯示和傳遞也能夠較好地實

2、現(xiàn)激勵相容。在博弈分析和對策過程中信息空間的維數(shù)越來越小激勵相容越來越大局中人做出選擇越來越容易。博弈論在供應鏈協(xié)同競爭中的研究地位日益突出通過對供應鏈上下游節(jié)點企業(yè)之間博弈行為的分析研究在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、操作層面建立供應鏈各節(jié)點企業(yè)協(xié)同的博弈模型為供應鏈各節(jié)點企業(yè)的協(xié)同決策提供支持。因此在供應鏈參與者之間應建立信息溝通、協(xié)商談判機制讓參與者進行有效對策。2.建立供應鏈合作伙伴關系建立供應鏈合作伙伴關系是許多公司的重要策略但是在選擇合作伙伴

3、的標準、方式、程序、規(guī)模上許多公司還沒有很好解決。合作伙伴關系不是短期的交易關系而是長期、穩(wěn)定的合作關系是一個命運共同體。因此在選擇合作伙伴的過程中一定要建立選擇與評價機制將具有競爭優(yōu)勢的、信譽度高的企業(yè)選擇進來并通過簽訂協(xié)議建立長期穩(wěn)定的合作關系。要防止資質(zhì)較低、缺乏誠信的企業(yè)進入以避免損失。3.完善供應鏈委托—代理關系在供應鏈合作伙伴之間不是簡單的交易關系而是一種委托—代理關系。從供應商到消費者構成了一個委托—代理關系鏈甚至是一個復

4、雜的委托—代理關系網(wǎng)絡。在這個鏈條或網(wǎng)絡中一個委托—代理關系環(huán)節(jié)出了問題會影響到整個供應鏈體系會發(fā)生“鏈式”反應或“網(wǎng)絡式”反應。因此在博弈分析和對策前提下一定要按法律規(guī)范要求簽訂委托—代理關系合同建立委托—代理關系雙方必須切實履行責任和義務。4.運用信息網(wǎng)絡技術現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術為供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的信息溝通、業(yè)務協(xié)同提供先進的技術平臺。企業(yè)內(nèi)部通過信息處理實現(xiàn)各項業(yè)務之間的協(xié)同企業(yè)之間通過電子商務實現(xiàn)供應鏈業(yè)務流程的協(xié)同。目前協(xié)同商

5、務已成為供應鏈運作的焦點。在供應鏈管理過程中應通過電子商務將供應鏈的所有供應商、合作伙伴、客戶、分銷商聯(lián)系在一起并選擇商務價值鏈上最佳合作伙伴實現(xiàn)協(xié)同工作獲得協(xié)同效應。并通過電子商務系統(tǒng)集成整個供應鏈網(wǎng)絡的信息和知識實行供應鏈知識管理使供應鏈各節(jié)點企業(yè)獲取、創(chuàng)造、分享和使用知識以創(chuàng)造更多的價值。供應鏈協(xié)同機制設計策略供應鏈協(xié)同機制設計策略供應鏈管理富有挑戰(zhàn)性的工作是選擇最合適的協(xié)同機制。進行供應鏈協(xié)同機制設計可選擇以下幾個方面的策略。1

6、.進行供應鏈博弈分析機制設計理論可以看作是博弈論和社會選擇理論的綜合運用一方面要考慮信息效率問題即所設計的機制是否只需較少的信息成本另一方面要考慮激勵相容問題即在所設計的機制是否實現(xiàn)每個參與者的目標并與設計者所要實現(xiàn)的目標一致。通過博弈分析和參與者的對策能夠較好地進行信息顯示和傳遞也能夠較好地實現(xiàn)激勵相容。在博弈分析和對策過程中信息空間的維數(shù)越來越小激勵相容越來越大局中人做出選擇越來越容易。博弈論在供應鏈協(xié)同競爭中的研究地位日益突出通過

7、對供應鏈上下游節(jié)點企業(yè)之間博弈行為的分析研究在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、操作層面建立供應鏈各節(jié)點企業(yè)協(xié)同的博弈模型為供應鏈各節(jié)點企業(yè)的協(xié)同決策提供支持。因此在供應鏈參與者之間應建立信息溝通、協(xié)商談判機制讓參與者進行有效對策。2.建立供應鏈合作伙伴關系建立供應鏈合作伙伴關系是許多公司的重要策略但是在選擇合作伙伴的標準、方式、程序、規(guī)模上許多公司還沒有很好解決。合作伙伴關系不是短期的交易關系而是長期、穩(wěn)定的合作關系是一個命運共同體。因此在選擇合作伙伴的過

8、程中一定要建立選擇與評價機制將具有競爭優(yōu)勢的、信譽度高的企業(yè)選擇進來并通過簽訂協(xié)議建立長期穩(wěn)定的合作關系。要防止資質(zhì)較低、缺乏誠信的企業(yè)進入以避免損失。3.完善供應鏈委托—代理關系在供應鏈合作伙伴之間不是簡單的交易關系而是一種委托—代理關系。從供應商到消費者構成了一個委托—代理關系鏈甚至是一個復雜的委托—代理關系網(wǎng)絡。在這個鏈條或網(wǎng)絡中一個委托—代理關系環(huán)節(jié)出了問題會影響到整個供應鏈體系會發(fā)生“鏈式”反應或“網(wǎng)絡式”反應。因此在博弈分析

9、和對策前提下一定要按法律規(guī)范要求簽訂委托—代理關系合同建立委托—代理關系雙方必須切實履行責任和義務。4.運用信息網(wǎng)絡技術現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術為供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的信息溝通、業(yè)務協(xié)同提供先進的技術平臺。企業(yè)內(nèi)部通過信息處理實現(xiàn)各項業(yè)務之間的協(xié)同企業(yè)之間通過電子商務實現(xiàn)供應鏈業(yè)務流程的協(xié)同。目前協(xié)同商務已成為供應鏈運作的焦點。在供應鏈管理過程中應通過電子商務將供應鏈的所有供應商、合作伙伴、客戶、分銷商聯(lián)系在一起并選擇商務價值鏈上最佳合作伙伴實