關(guān)于制造企業(yè)競價專員績效考核的方案建議（信息專員seo崗位通用）

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站關(guān)于制造企業(yè)競價專員績效考核的方案建議（信息專員SEO崗位通用）考核目標(biāo)以KPI指標(biāo)為主，同時兼顧員工工作能力和工作態(tài)度的考核。考核周期月度考核考核維度考核辦法維度占比備注指標(biāo)完成情況80%工作業(yè)績KPI指標(biāo)管理工作亮點闡述20%70%工作能力直屬主管評定15%績效內(nèi)容工作態(tài)度直屬主管評定15%每個維度使用統(tǒng)一的滿分制KPI指標(biāo)為競價推廣帶來的有效詢盤計算公式工作

2、業(yè)績得分70%工作能力得分15%工作態(tài)度得分15%部門負責(zé)人在月末制訂下月的部門KPI指標(biāo)，并根據(jù)部門指標(biāo)，與員工協(xié)商制訂員工下一個月的工KPI指標(biāo)。月末根據(jù)國際市場事業(yè)部及國內(nèi)銷售團隊對詢盤的有效性判定，進行KPI績效核算。實施方法部門負責(zé)人結(jié)合KPI核算結(jié)果對員工本周期內(nèi)工作能力和工作態(tài)度進行打分。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站行金額的分配。競價專員（PPC）崗位負激勵方法當(dāng)月KPI指標(biāo)完