員工的授權(quán)的模式

1、1員工的授權(quán)的模式1.1.為何授權(quán)為何授權(quán)一個(gè)公司最大的不幸就在于：(1)有才不知(2)知而不任(3)任而不用這就是說(shuō)用人的最高境界是：授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負(fù)責(zé)任?！竟芾砻浴吭谖覐氖鹿芾砉ぷ鞯脑缙?，曾經(jīng)得到的一個(gè)教訓(xùn)是：不要想一人獨(dú)攬大權(quán)，要仔細(xì)挑選人才，雇傭人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)料理，讓他們獨(dú)立作業(yè)，并為自己的行動(dòng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。我發(fā)現(xiàn)，幫助我的部屬成功，便是整個(gè)公司的成功，當(dāng)然更是我自己個(gè)人的最大成就。——貝爾公司董事

2、長(zhǎng)2.2.高層經(jīng)理何時(shí)授權(quán)高層經(jīng)理何時(shí)授權(quán)(1)自己沒(méi)有足夠的時(shí)間用在管理和決策上(2)自己的時(shí)間總不夠用(3)需要經(jīng)常把工作帶回家去做(4)總感覺(jué)別人做事沒(méi)有自己做的放心(5)要求員工每件事都向自己匯報(bào)(6)自己有很多事務(wù)性的事要做3.3.授權(quán)的流程授權(quán)的流程4.4.授權(quán)的原則授權(quán)的原則(1)授權(quán)要完整(2)授權(quán)要有層次(3)職責(zé)和權(quán)力相符(4)給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助(5)讓被授權(quán)者直接參與(6)避免逆授權(quán)(7)授權(quán)要有控制1員工的授權(quán)的模式

3、1.1.為何授權(quán)為何授權(quán)一個(gè)公司最大的不幸就在于：(1)有才不知(2)知而不任(3)任而不用這就是說(shuō)用人的最高境界是：授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負(fù)責(zé)任?！竟芾砻浴吭谖覐氖鹿芾砉ぷ鞯脑缙?，曾經(jīng)得到的一個(gè)教訓(xùn)是：不要想一人獨(dú)攬大權(quán)，要仔細(xì)挑選人才，雇傭人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)料理，讓他們獨(dú)立作業(yè)，并為自己的行動(dòng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。我發(fā)現(xiàn)，幫助我的部屬成功，便是整個(gè)公司的成功，當(dāng)然更是我自己個(gè)人的最大成就?！悹柟径麻L(zhǎng)2.2.高層經(jīng)理