團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)

1、“掘才行動(dòng)計(jì)劃”培訓(xùn)教案第一章一、團(tuán)隊(duì)概念：團(tuán)隊(duì)管理與藝術(shù)團(tuán)隊(duì)是由為同一目標(biāo)奮斗而共同合作、互補(bǔ)技能、相互承擔(dān)責(zé)任的成員組成的一種組織形式，流行的一種合作方式。是介于組織與團(tuán)體之間目前最問(wèn)題一：請(qǐng)列舉出3個(gè)與團(tuán)隊(duì)概念無(wú)關(guān)的群體？二、團(tuán)隊(duì)管理的目的、意義：比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)合作是一家企業(yè)成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的?！薄霸诂F(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，單槍匹馬赤手空拳打天下的神話已不復(fù)存在，孤單英雄越來(lái)越難以成功，即便是過(guò)去被認(rèn)

2、為主要是由單獨(dú)的個(gè)體從事的領(lǐng)域，現(xiàn)在都變成一種團(tuán)體合作的事業(yè)。美國(guó)鋼鐵公司總裁本杰明弗爾萊斯”——合作是企業(yè)管理者與員工精神結(jié)盟。有管理學(xué)家做過(guò)調(diào)查，在有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)里，如果員工的智商只有100的話，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，整體的智商會(huì)超過(guò)120，甚至更高?！靶〕晒孔约?，大成功靠團(tuán)隊(duì)?！庇姓{(diào)查顯示，80%的世界500強(qiáng)企業(yè)中有一半或者一半以上的員工在團(tuán)隊(duì)中工作，68%的美國(guó)小型制造企業(yè)在其生產(chǎn)管理中采用團(tuán)隊(duì)的方式。是自己的目標(biāo)，并愿意付

3、出行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。1、適時(shí)提出團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是吸引人才的強(qiáng)磁場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)之一就是不斷地向員工提出目標(biāo)，凝聚人氣，讓員工永遠(yuǎn)充滿希望，使團(tuán)隊(duì)順利成長(zhǎng)）確立目標(biāo)是管理者的重要工作。1969年7月20日，太空人駕駛的美國(guó)太空船——阿波羅11號(hào)成功登陸月球，創(chuàng)下人類(lèi)歷史上具有劃時(shí)代意義的偉大壯舉。這項(xiàng)舉世矚目的阿波羅計(jì)劃，是從1960年美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪的聲明開(kāi)始的。（如果肯尼迪總統(tǒng)未曾提出過(guò)目標(biāo)，即使很有才華的，也有無(wú)

4、從發(fā)揮之感，各種人才的力量也會(huì)分散而削弱。）我們應(yīng)知道明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，員工越了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，歸屬感越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)越有向心力。無(wú)論面臨何種困境，管理者都要讓員工對(duì)未來(lái)充滿希望，給他們以美好的夢(mèng)想，如果做不到這一點(diǎn)，就不是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者。2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要清晰明確沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，既不可能持久，又不會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力。因此設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)是十分必須、必要的。曾經(jīng)有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織甲、乙、丙3組人，