如何提升人力資源部門在中小企業(yè)形象

1、1如何提升人力資源部門在中小企業(yè)形象如何提升人力資源部門在中小企業(yè)形象很多HR朋友都有這樣的困惑，老板不重視HR，部門不配合，而且工作壓力尤其是來自于招聘員工的壓力越來越大，缺人就趕緊補，總是急于四處救火，而且大多時候吃力不討好。如何提升人力資源管理部門在老板心中的形象，如何讓各部門去積極配合人力資源部門。我認為還是要從HR自身找原因。1、溝通不暢，HR沒有及時地與老板進行溝通，大多是在被動的執(zhí)行老板的任務，在被動中配合各部門的需求。比

2、如，A部門說，我們這周需要5個人，你人力資源部門在三天內趕緊招到，HR由于時間短，沒能如期招到合適的人員，A部門說你效率太低，老板指責你辦事不力，于是人力資源部成了周會議中被批評的重點對象。假如，HR部門前期多跟各部門溝通，了解他們部門的工作需要，提前知道他們的用人計劃，不就是能在合適的時間招到合適的人了嗎？2、做好基礎工作。很多HR聽了幾次講座，看了基本HR專業(yè)書籍后，就叫囂要做公司的戰(zhàn)略伙伴，要參與到公司的決策中去，在中小企業(yè)，無疑

3、于自找死路。先不說老板沒有這個戰(zhàn)略思維和眼光，他們只關注你的人員招聘到位沒有，員工上班遲到的多不多，離職率高不高這些基本的工作，所以HR要想提升在老板心目中的形象，首先要打好基本功，做好人力資源的基礎工作，基礎工作做好了，老板對HR有了一定的好感了，你再慢慢的向老板灌輸人力資源戰(zhàn)略的思想給老板，告訴他人力資源的重要性，他才會慢慢的接受，慢慢的轉變HR的角色，使其真正成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴。3、做好各部門的咨詢顧問的角色。HR往往在中小企

4、業(yè)被各個部門指揮來，指揮去，今天問你要招的人招到沒有，明天問你給他部門的新員工社?？ㄔ趺催€沒辦好，后天責怪你沒有給某某員工加薪。其實一個最大的原因就在于各部門對人力資源部門的不了解。其實人力資源部不是專門幫助解決問題的辦事員，而是為各部門提供解決方法和思路的咨詢顧問。部門要招聘人，人力資源部就應該幫他分析一下到底該不該招，應該招幾個，比如我以前在的一家生產型單位，生產部門在忙的季節(jié)，就會要求招聘大量的員工。他部門提交了一份招15人的招聘

5、計劃表，我就幫他分析。原來你部門15個人，每月產量為15萬件，人均產量1萬件，現在忙季到了，每月需要生產25萬件，最多招10個就可以了，這樣一分析，他也明白了原來只需要招10人就可以了。這樣為公司節(jié)省了5個人的人工成本。這樣的業(yè)績能不得到老板的肯定和贊賞嗎？4、站在老板的立場思考人力資源的管理老板關心的是什么？利潤，只有贏利，企業(yè)才能發(fā)展。如果人力資源部不能站在這個高度去思考問題，最多充其量只是個傳統的人事部。2如何去以老板的眼光進行人

6、力資源的管理。首先進行人力資源的盤點，看現有的人員結構，組織結構是否合理，崗位的飽和度如何。不合理的地方應該向老板及時的匯報。其次，看公司的人才結構，是否有人才儲備，當核心崗位離職后能否迅速的找到人員進行替換。如果不能，應該著手培養(yǎng)后備人才。最后，看公司人員的業(yè)績與薪酬是否符成正比。薪酬制度是否有激勵性，如果沒有，重新對公司的崗位進行評估，在崗位評估的基礎上，建立起公司的寬帶薪酬體系，使業(yè)績與薪酬掛鉤，使員工只要付出了，都能得到合理的回