如何運用激勵

1、1如何運用激勵如何運用激勵所謂激勵就是指激發(fā)鼓勵，就是調(diào)動人的積極性，勉勵全員向期望的方向努力。而激勵機制就是建立一套合理的有效的激勵運轉(zhuǎn)辦法，使其達到激發(fā)鼓勵的效果。所以我們必須區(qū)分一下內(nèi)容：1、激勵與績效考核：績效考核是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)，切實保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等工作的科學(xué)性?？梢娍冃Э己瞬荒苁羌顧C制，而只能是部分激

2、勵的依據(jù)。2、薪酬與激勵：薪酬是員工從事某個企業(yè)所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補償，是企業(yè)支付給員工的勞動報酬。而其中只有獎金部分才能起到激勵的作用?？梢?，激勵應(yīng)該是一種績效考核機制、薪酬機制以外的另外一種相對獨立的管理機制。我們在設(shè)計激勵機制時首先考慮到其獨立性，然后才更好的集合績效考核和薪酬中的獎金部分。也就是說，績效考核、薪酬制度、激勵機制都是一套相對獨立而互相關(guān)聯(lián)的制度。只有這樣才能保證其激勵機制發(fā)揮激發(fā)鼓

3、勵的作用，而非管理、考評的作用。既然是獨立的機制，就是可以隨時執(zhí)行的，又可以階段執(zhí)行的。同時激勵有物質(zhì)的激勵和非物質(zhì)的激勵。我們在設(shè)計激勵機制時一定要考慮短期激勵、長期激勵、物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵相配合，同時合理利用公司的股份持有、合理分紅等長期鼓勵計劃。并且我認為，激勵機制應(yīng)該簡單化，能夠正常的執(zhí)行并起到激發(fā)鼓勵的作用就好。激勵的形式多種多樣，下面舉一些其它公司的激勵辦法：1、生日祝福：每位過生日的員工可以得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)簽名的筆記本或

4、者書籍和賀卡。小規(guī)模的公司可以將該月過生日的員工集中起來進行一次生日聚會，也許下班前15分鐘就好。2、特殊獎：生小孩或者結(jié)婚，可以獲得企業(yè)提供的高級花車，精美禮品或者現(xiàn)金賀禮。3、每月NO.1：考評的成績公布在辦公區(qū)域的張貼欄上，并將考核成績第一的員工制作成精美標牌懸掛在張貼欄上。4、旅游獎：為連續(xù)三個月考核排名兩位的員工提供五天的旅游獎勵，派往房地產(chǎn)開發(fā)成熟的區(qū)域旅游并參觀其它的樓盤。5、培訓(xùn)獎：為連續(xù)半年考核累計排名前三位的員工提供

5、外派參加其它培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)的獎勵。6、創(chuàng)新成就獎：企業(yè)建立一套創(chuàng)新機制，對管理、業(yè)務(wù)等活動提出并執(zhí)行良好的創(chuàng)新方案，通過全年創(chuàng)新績效效果評估排出順序，對創(chuàng)造績效前三名的創(chuàng)新提案者和執(zhí)行者給予創(chuàng)新成就獎。7、杰出員工獎：依據(jù)全年的績效考核和年底的360度評估結(jié)果，選舉出三個杰出員工，給予杰出員工獎。8、戰(zhàn)斗團隊獎：年底綜合評估出最有戰(zhàn)斗力的部門，對全部門頒發(fā)戰(zhàn)斗團隊獎。29、優(yōu)秀組織獎：對部門負責(zé)人級管理人員進行績效考核排序并評選出一

6、名優(yōu)秀管理人員，辦法優(yōu)秀組織獎。10、終身成就獎：對在企業(yè)工作滿十年的員工，綜合評估合格者，頒發(fā)終身成就獎，與企業(yè)簽訂無限期聘用合同。還有很多變相的激勵辦法，完全可以不拘一格。只要是能夠激勵員工完成自身必須完成事情的情況下更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。比如：1、贈送優(yōu)秀員工一份全年的雜志；2、送某商場購物券；3、在公司出版物中，介紹優(yōu)秀的員工；4、給他的辦公室或者辦公桌換一個更好的位置；5、獎勵性的別針或者胸牌；6、送他一瓶陳年的葡萄