工廠年終獎分配激勵方案

1、工廠年終獎分配激勵方案工廠年終獎分配激勵方案、、年終獎終獎金評定：定：1、定量考評；2、定性考評；二、此方案適用范二、此方案適用范圍：截止到：截止到2011年1月1日已日已滿三個月所有月薪人三個月所有月薪人員。三、考三、考評方式解方式解釋：1、定量考評:根據(jù)2010年年度部門業(yè)績報告進(jìn)行打分考評；2、定性考評:根據(jù)綜合能力與素質(zhì)評分表進(jìn)行逐級打分考評。四、定性考四、定性考評打分流程：打分流程：職務(wù)直接上級考評上上級考評職能考評（行政考評

2、）平均分副總經(jīng)理執(zhí)行董事董事會總監(jiān)副總經(jīng)理執(zhí)行董事行政考評經(jīng)理廠長副總經(jīng)理執(zhí)行董事行政考評副理主任總監(jiān)、經(jīng)理副總經(jīng)理行政考評課長組長主任經(jīng)理、廠長行政考評辦公室職員組長、課長主任HR匯總職員：含不帶管理職位文職基礎(chǔ)技術(shù)類人員（含品管、倉庫、研發(fā)樣品室等）（建議制定統(tǒng)一的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)直接發(fā)放）技術(shù)類人員根據(jù)公司薪資等級劃分，參照對應(yīng)的管理類考評。獎金發(fā)放五、定量考五、定量考評打分流程：打分流程：1、定量考評打分根據(jù)《年度業(yè)績總結(jié)報告》報告會上

3、評分得出；2、主任級以上人員需定量考評打分，主任級定量考評分?jǐn)?shù)同部門最高負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)；3、課長、組長及職員不參與定量考評打分。六、年六、年終獎終獎金考金考評監(jiān)評監(jiān)督組：組長：副組長：成員：年終獎金考評工作主導(dǎo)：行政管理部監(jiān)督組職責(zé)：監(jiān)督年終金考評工作，裁決年終獎金考評爭議部分。七、年七、年終獎終獎金標(biāo)準(zhǔn)表：準(zhǔn)表：職務(wù)獎金標(biāo)準(zhǔn)各級人員年終獎金預(yù)算副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理廠長副理主任課長組長職員年終獎金總預(yù)算：八、年八、年終獎終獎金計算公式：算公式：

4、1、考評占最后得分比率：定量考評60%，定性考評40%；2、年終獎金計算公式=（定量考評得分60%定性考評得分40%）標(biāo)準(zhǔn)獎金年度出勤率（年度出勤率（缺勤只缺勤只計事假、病假，法定有薪假不事假、病假，法定有薪假不計為計為缺勤缺勤）九、年九、年終獎終獎金核算與金核算與發(fā)放：放：1、年終獎考核評分由行政管理部人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總負(fù)責(zé)人：楊曉峰；2、年終獎獎金核算由行政管理部人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總負(fù)責(zé)人：楊曉峰；3、年終獎金發(fā)放表審核行

5、政管理部經(jīng)理、審批副總經(jīng)理、核準(zhǔn)執(zhí)行董事；4、年終獎金發(fā)放由財務(wù)部發(fā)放。十、年十、年終獎終獎金方案運(yùn)行原金方案運(yùn)行原則及實(shí)施時間時間：1、公平公正；2、全程保密原則；3、考評實(shí)施時間：十一、年十一、年終獎終獎金法律解金法律解釋：年：年終獎終獎金是年金是年終公司根據(jù)公司根據(jù)經(jīng)營經(jīng)營情況，情況，為了激勵公司了激勵公司員工自愿工自愿給予的予的獎金福利；金福利；十二、相關(guān)表十二、相關(guān)表單。核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：審批：批：審核：核：制定：制定：日期：日期：