淺談某某團隊現(xiàn)存問題

1、淺談美家團隊現(xiàn)有問題現(xiàn)今的美家是一個具有創(chuàng)新理念且可發(fā)展性的公司，它所具備豐富行業(yè)經(jīng)驗也將是鍛造出一批批熱愛家居生活和熱愛改造新生活的人才的平臺。年里將能成為家裝行業(yè)里的知名品牌和引領(lǐng)者。未來幾但是一個公司之所以偉大不只是因為它有悠久的歷史，輝煌的業(yè)績，知名的品牌。而更為寶貴的是，他擁有非常優(yōu)秀的團隊。比爾蓋茨曾經(jīng)說過：即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，只要留下這個團隊，我能再造一個微軟！杰克韋爾奇曾說：哪怕通用電氣所有的工廠一夜化為灰燼，只要有

2、50名核心骨干，我就能在一年內(nèi)再造一個通用。這充分說明了團隊建設(shè)的重要性，所以說一個公司要取得成功，就必須加強團隊管理，發(fā)揮團隊精神，因為團隊建設(shè)是公司成功不可或缺的一部分。而今美家存在的問題，也是大部分公司存在的問題，主要有以下兩點：一、缺乏團隊建設(shè)所謂團隊是指：由兩個或兩個以上、具有不同技能、互相依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力，為此目標(biāo)的達(dá)成與否共同承擔(dān)責(zé)任，并具有互補技能的成員組成的群體，通過互相溝

3、通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不大的，如果把一整車已凝固成整塊的混泥土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。合理的團隊建設(shè)與管理就是把一車散沙變成易凝固成塊的混泥土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標(biāo)。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混泥土，在團隊建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識

4、結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混泥土呢？沒有水，沒有攪拌，就還不行?；炷嗤林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團隊信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。而團隊主管在團隊管因為人性總是害怕被否定、被責(zé)備，所以在現(xiàn)有團隊成員的也大都害怕成為別人攻擊的對象，大家都不愿意敞開心扉及時交流，工作過程中遇到的問題也不能及時上報反饋，導(dǎo)致問題

5、越積越多。問題發(fā)生時也不愿承認(rèn)自己的缺點和弱項，虛心接受指正。這將最終導(dǎo)致團隊成員之間缺乏信任。隊的核心，沒有了信任，團隊才不能發(fā)揮它的作用。在團隊中，信任是高效團4.團隊執(zhí)行能力較弱在美家中雖有健全的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，但是團隊執(zhí)行力不強、制度落實不力、紀(jì)律觀念淡薄，不重視細(xì)節(jié)，沒有意識到細(xì)節(jié)決定成敗。成員雖都有做大事的雄心，但沒有做小事的恒心。在責(zé)任落實上不認(rèn)真，有些工作領(lǐng)導(dǎo)雖然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，責(zé)任感不強，做事馬馬

6、虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高。同時因為紀(jì)律意識不強，成員對領(lǐng)導(dǎo)的決定和要求不求甚解，不認(rèn)真執(zhí)行，有些事情不天天督促就干不下去，更有甚者，自作主張，反行其事，全然沒有基本的紀(jì)律觀念。這些不良工作習(xí)慣的存在，才使得現(xiàn)有團隊的目標(biāo)不能及時按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了公司信譽，消減了公司競爭力。5.缺乏有效的激勵機制建設(shè)正確的激勵對一個公司來說有不可估量的作用，它不但可以挖掘團隊成員的潛力，而且還可以調(diào)動團隊成員

7、的積極性，進而提高成產(chǎn)效率。但是美家中還不能建立正確的激勵機制，導(dǎo)致激勵產(chǎn)生負(fù)面影響。激勵并非就是獎勵，在實施激勵機制時，不因只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說，激勵應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統(tǒng)一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。6.團隊沒有明確的目標(biāo)美家中基層中暫時缺乏明確的目標(biāo)，即圍繞遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)定短期階段性的目標(biāo)。只是過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前