用eva激勵您的員工

1、用EVA激勵您的員工激勵您的員工EVA，經(jīng)濟(jì)增加值，是從稅后凈營業(yè)利潤提取包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的經(jīng)濟(jì)利潤，是公司業(yè)績度量的指標(biāo)，衡量了企業(yè)創(chuàng)造的股東財富的多少。EVA的基本計算公式是：EVA=稅后凈營業(yè)利潤資本成本其中：資本成本=資本成本率公司使用的全部資本例：稅后凈營業(yè)利潤150資本1000資本成本率10%資本費(fèi)用100=EVA50資本代表著向投資者籌資（債權(quán)人的貸款部分和股東的股權(quán)投資部分）或利用盈利留存對企業(yè)追加投資的總

2、額。如果管理者能有效運(yùn)用資產(chǎn)，那么獲取相同稅后凈營業(yè)利潤所需的資本將減少，而盈余現(xiàn)金就能回報給投資者用來投資其它企業(yè)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。通過向管理者收取資金成本，EVA鼓勵管理者高效投入資本和利用資產(chǎn)，使管理者可以有效地對債權(quán)人和股東負(fù)責(zé)。資本成本是總資本乘上資本成本率得出的數(shù)額。這里資本成本不是企業(yè)必須付出的現(xiàn)金成本，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的機(jī)會成本。資本成本率與在同等風(fēng)險條件下投資者所能在股票和債券的組合上所獲得的收益率相等。EVA考慮了有關(guān)

3、公司價值創(chuàng)造的所有因素和利益關(guān)系平衡，不僅僅是一種公司業(yè)績度量的指標(biāo)，還是一個全面財務(wù)管理的架構(gòu)，是一種經(jīng)理人薪酬的激勵機(jī)制。做為一種有高度統(tǒng)一性的方法，EVA可應(yīng)用于目標(biāo)設(shè)置，業(yè)績評估，與投資者溝通，評估戰(zhàn)略，配置資金，并購估值以及使管理者像所有者那樣思考的激勵獎金確定等多種領(lǐng)域。EVA由思騰思特公司（SternStewart&Co.）創(chuàng)導(dǎo)，已在全球400多家公司中應(yīng)用，包括可口可樂，西門子，索尼，美國郵政總署，新加坡航空公司等。EV

4、A是衡量公司業(yè)績、確定報酬的最佳標(biāo)準(zhǔn)一方面，經(jīng)濟(jì)增加值通過專門的會計調(diào)整，準(zhǔn)確地披露企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)增加值是通過對會計報表進(jìn)行合理的調(diào)整和計算得到，以使稅后凈經(jīng)營利潤的定義建立于正確、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。舉一個簡單的例子，在會計利潤的計算中，研發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用是當(dāng)年計提的，因此，從傳統(tǒng)會計角度看，研發(fā)等活動是完全損害利潤的，而在EVA計算中，研發(fā)等是作為投資來處理的，成本在投資期限內(nèi)攤銷，所占用的資金計資本成本。EVA的這種處理一方面