專用資產(chǎn)投資對網(wǎng)絡成員產(chǎn)生彈性限制效應的機理研究——基于知識和非知識資產(chǎn)的視角.pdf

1、隨著社會分工的日益精細化和深入化，不同的組織越來越集中于各自的專業(yè)領域，致力于開發(fā)獨特的資源和能力。也正因此，處于復雜多變的環(huán)境中的組織要想獲取競爭優(yōu)勢，就必須跨越自身的界限去尋求組織發(fā)展所不可或缺的資源和能力;組織運營所必須的活動也不是在組織內(nèi)部就可以完全進行，很多活動必須跨越組織邊界進行整合;另一方面，根據(jù)湯普森的觀點，一些組織由于自身擁有的資源和能力超過了任務環(huán)境的支持，組織為了充分利用資源就要主動跨越邊界，這些都催生了組織間網(wǎng)絡

2、這種新型組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，學者RanjayGulati指出組織間關系網(wǎng)絡的數(shù)量在最近的15年里以前所未有的速度增長。
　　關系網(wǎng)絡中的成員為了充分利用伙伴的資源和能力，他們會要求伙伴對自身做出專用投資，從而強化對伙伴成員的控制以獲取最多的準租金。另一種情況是一些組織特別是中小型組織為了維持穩(wěn)定的客源或緊密持久的合作關系，會主動對合作伙伴進行專用投資。但一直被忽略的是，專用性投資在降低生產(chǎn)成本和穩(wěn)定交易伙伴的同時，資產(chǎn)的專用性所產(chǎn)生的

3、準租金也會對專用資產(chǎn)擁有方產(chǎn)生彈性限制效應。因為任何一個組織都隨時面對著由縮短的產(chǎn)品周期、快速變化的消費者偏好和突飛猛進的科技等因素帶來的不確定性，這就要求組織能夠隨時調(diào)整自身以適應環(huán)境，也即要求組織具有彈性。但是資產(chǎn)專用性所產(chǎn)生的轉(zhuǎn)換成本限制了組織的彈性。要改善組織的彈性，就必須對限制效應的產(chǎn)生機理有一個準確的理解。因此，本文通過梳理已有研究成果，試圖推導出專用資產(chǎn)投資對網(wǎng)絡成員產(chǎn)生彈性限制效應的內(nèi)在邏輯，并通過對專用性資產(chǎn)進行分類，

4、對不同類型的資產(chǎn)所產(chǎn)生的彈性限制效應做出初步的比較研究。最后，本文的對比研究結(jié)論顯示:專用性資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、轉(zhuǎn)換用途的能力、搜尋費用以及易計量、監(jiān)督的程度這四個維度與資產(chǎn)專用性程度呈反向變化;文化障礙這個維度與資產(chǎn)專用性程度呈正向變化。在變現(xiàn)能力、易計量和監(jiān)督程度、文化障礙三個維度上，非知識類專用資產(chǎn)產(chǎn)生的彈性限制效應要小于知識類專用知識資產(chǎn)。在轉(zhuǎn)換用途的能力、對方的搜尋費用這兩個維度上，非知識類專用資產(chǎn)產(chǎn)生的彈性限制效應要大于知識類專