專(zhuān)用資產(chǎn)投資對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員產(chǎn)生彈性限制效應(yīng)的機(jī)理研究——基于知識(shí)和非知識(shí)資產(chǎn)的視角.pdf

1、隨著社會(huì)分工的日益精細(xì)化和深入化，不同的組織越來(lái)越集中于各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，致力于開(kāi)發(fā)獨(dú)特的資源和能力。也正因此，處于復(fù)雜多變的環(huán)境中的組織要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須跨越自身的界限去尋求組織發(fā)展所不可或缺的資源和能力;組織運(yùn)營(yíng)所必須的活動(dòng)也不是在組織內(nèi)部就可以完全進(jìn)行，很多活動(dòng)必須跨越組織邊界進(jìn)行整合;另一方面，根據(jù)湯普森的觀(guān)點(diǎn)，一些組織由于自身?yè)碛械馁Y源和能力超過(guò)了任務(wù)環(huán)境的支持，組織為了充分利用資源就要主動(dòng)跨越邊界，這些都催生了組織間網(wǎng)絡(luò)

2、這種新型組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，學(xué)者RanjayGulati指出組織間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量在最近的15年里以前所未有的速度增長(zhǎng)。
　　關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的成員為了充分利用伙伴的資源和能力，他們會(huì)要求伙伴對(duì)自身做出專(zhuān)用投資，從而強(qiáng)化對(duì)伙伴成員的控制以獲取最多的準(zhǔn)租金。另一種情況是一些組織特別是中小型組織為了維持穩(wěn)定的客源或緊密持久的合作關(guān)系，會(huì)主動(dòng)對(duì)合作伙伴進(jìn)行專(zhuān)用投資。但一直被忽略的是，專(zhuān)用性投資在降低生產(chǎn)成本和穩(wěn)定交易伙伴的同時(shí)，資產(chǎn)的專(zhuān)用性所產(chǎn)生的

3、準(zhǔn)租金也會(huì)對(duì)專(zhuān)用資產(chǎn)擁有方產(chǎn)生彈性限制效應(yīng)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)組織都隨時(shí)面對(duì)著由縮短的產(chǎn)品周期、快速變化的消費(fèi)者偏好和突飛猛進(jìn)的科技等因素帶來(lái)的不確定性，這就要求組織能夠隨時(shí)調(diào)整自身以適應(yīng)環(huán)境，也即要求組織具有彈性。但是資產(chǎn)專(zhuān)用性所產(chǎn)生的轉(zhuǎn)換成本限制了組織的彈性。要改善組織的彈性，就必須對(duì)限制效應(yīng)的產(chǎn)生機(jī)理有一個(gè)準(zhǔn)確的理解。因此，本文通過(guò)梳理已有研究成果，試圖推導(dǎo)出專(zhuān)用資產(chǎn)投資對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員產(chǎn)生彈性限制效應(yīng)的內(nèi)在邏輯，并通過(guò)對(duì)專(zhuān)用性資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，

4、對(duì)不同類(lèi)型的資產(chǎn)所產(chǎn)生的彈性限制效應(yīng)做出初步的比較研究。最后，本文的對(duì)比研究結(jié)論顯示:專(zhuān)用性資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、轉(zhuǎn)換用途的能力、搜尋費(fèi)用以及易計(jì)量、監(jiān)督的程度這四個(gè)維度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度呈反向變化;文化障礙這個(gè)維度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度呈正向變化。在變現(xiàn)能力、易計(jì)量和監(jiān)督程度、文化障礙三個(gè)維度上，非知識(shí)類(lèi)專(zhuān)用資產(chǎn)產(chǎn)生的彈性限制效應(yīng)要小于知識(shí)類(lèi)專(zhuān)用知識(shí)資產(chǎn)。在轉(zhuǎn)換用途的能力、對(duì)方的搜尋費(fèi)用這兩個(gè)維度上，非知識(shí)類(lèi)專(zhuān)用資產(chǎn)產(chǎn)生的彈性限制效應(yīng)要大于知識(shí)類(lèi)專(zhuān)