項目管理中的風(fēng)險來源、識別與控制

1、項目管理中的風(fēng)險來源、識別與控制摘要由于項目的研制需要開發(fā)新的技術(shù)或使用許多已經(jīng)過驗證的技術(shù)和產(chǎn)品但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。且大型項目的研制需要長時間大規(guī)模的組織、指揮協(xié)調(diào)工作以及漫長的研制周期等都會帶來種種難以預(yù)見的不確定性因素。這些不確定因素的存在使得項目能否按照預(yù)定的計劃——費用、進(jìn)度和性能完成研制任務(wù)往往難以預(yù)料不可能做到研制完全成功存在著失敗的風(fēng)險。所以在項目研制的可行性分析和方案認(rèn)證

2、時加強(qiáng)方案風(fēng)險分析是十分必要。關(guān)鍵詞項目風(fēng)險分析正文有效地分配風(fēng)險與減少風(fēng)險對于基礎(chǔ)設(shè)施項目融資的完成和推進(jìn)建設(shè)與經(jīng)營來說是十分重要的。只有當(dāng)風(fēng)險由最適于管理它的一方承擔(dān)時才會有有效的風(fēng)險分配。即便一些風(fēng)險沒有照此原則分擔(dān)項目融資仍可進(jìn)行但是成本及最終的資費就會高一些。項目方和債權(quán)人認(rèn)為要承擔(dān)更多的風(fēng)險就會得到更多的回報。1、風(fēng)險分析的概念風(fēng)險的定義是對目前所采取的行動在未來沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果失敗的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果