基于雷士照明案例的家族企業(yè)雙重控制問(wèn)題研究.pdf

1、家族企業(yè)在世界范圍內(nèi)廣泛存在且歷史悠久，為世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。家族企業(yè)因特有的企業(yè)特征，使其與國(guó)有企業(yè)的治理路徑不同。家族企業(yè)發(fā)展到一定程度，總會(huì)發(fā)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移或者傳承的情況，但創(chuàng)始人對(duì)所創(chuàng)企業(yè)的所有權(quán)心理極為常見(jiàn)，他們往往認(rèn)為自己是所創(chuàng)企業(yè)的所有者，職業(yè)經(jīng)理人與外部投資者都是經(jīng)濟(jì)獲利者和資本提供者，如果由職業(yè)經(jīng)理人或者外部投資者掌握企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的話(huà)，極易引發(fā)創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之間或者“創(chuàng)投”之間的控制權(quán)爭(zhēng)奪。例如近些年的

2、娃哈哈控制權(quán)爭(zhēng)奪、阿里巴巴控制權(quán)爭(zhēng)奪、國(guó)美電器控制權(quán)爭(zhēng)奪等，均是創(chuàng)始人的企業(yè)控制權(quán)受到威脅時(shí)引發(fā)的。本文選取雷士照明作為案例研究，雷士是典型的家族企業(yè)，其創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江一手創(chuàng)建發(fā)展了企業(yè)，但是在2005年至2014年間，吳被三次驅(qū)逐出自己所創(chuàng)企業(yè)。第一次是2005年被創(chuàng)始合伙人驅(qū)逐，第二次是2012年被機(jī)構(gòu)投資者驅(qū)逐，第三次是2014年被大股東驅(qū)逐。在前兩次被驅(qū)逐出企業(yè)后，吳長(zhǎng)江利用自己構(gòu)建的股權(quán)資本和社會(huì)資本雙重控制網(wǎng)絡(luò)，又重新回到企業(yè)

3、，這在企業(yè)管理史上也是鮮見(jiàn)現(xiàn)象。
　　本研究通過(guò)建立雙重資本控制的理論框架，分析家族企業(yè)雙重資本控制路徑，通過(guò)控制權(quán)爭(zhēng)奪案例動(dòng)態(tài)分析雙重資本控制是如何發(fā)揮作用，以及在雙重資本控制下控制權(quán)爭(zhēng)奪的后果分析。案例分析表明：融資約束、外部投資者進(jìn)入、創(chuàng)始人權(quán)威是家族企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)奪的動(dòng)因；創(chuàng)始人股權(quán)被分割后，社會(huì)資本在控制權(quán)變化的過(guò)程中具有關(guān)鍵作用；在創(chuàng)始人社會(huì)資本影響下家族企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移會(huì)受到很大阻礙，同時(shí)在雙重控制下極易引發(fā)企業(yè)實(shí)際控

4、制者追逐控制權(quán)私利心理，發(fā)生利益侵占掏空企業(yè)的行為。主體內(nèi)容安排如下：第一章為緒論，介紹了研究背景、研究意義、研究方法以及創(chuàng)新之處。第二章為文章的文獻(xiàn)綜述，介紹家族企業(yè)及其控制權(quán)特征，社會(huì)資本與雙重控制，家族企業(yè)及其社會(huì)資本。第三章是對(duì)雷士照明控制權(quán)爭(zhēng)奪起因及其案例介紹。第四章是對(duì)雷士照明控制權(quán)爭(zhēng)奪案例進(jìn)行分析，介紹了雙重資本在控制權(quán)爭(zhēng)奪過(guò)程中的影響，和在雙重資本控制下企業(yè)實(shí)際控制者的控制權(quán)私利行為及其經(jīng)濟(jì)后果。第五章是研究結(jié)論、政策建