三級(jí)人力資源管理-第五章

1、第五章 薪酬管理,,你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇傭一個(gè)人到固定的崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)間計(jì)算的技術(shù)操作；但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到“他”全身心的投入，然而你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。,——弗朗西斯（C. Francis）,“C.弗朗西斯”是紐約伯納德.M.巴魯克學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授。,思考,為什么有的人對(duì)加工資特別感興趣，而對(duì)公司發(fā)展漠不關(guān)心？在有些公司，員工待遇比較令人滿(mǎn)意，可是員工的工作積極性卻不是很高，員工業(yè)績(jī)和公

2、司贏利狀況不太理想，為什么？為什么有的公司發(fā)了獎(jiǎng)金后員工的積極性不僅沒(méi)有提高，反而更加牢騷滿(mǎn)腹？為什么有的企業(yè)骨干員工紛紛“跳槽” ？……,Why,激勵(lì)模型,,,,,需求,動(dòng)機(jī),行為,需求滿(mǎn)足,新的需求,,,,,,,,激勵(lì),,,,,,,,,,,,,,,,,,企業(yè)愿景、使命,發(fā)展戰(zhàn)略,核心價(jià)值觀,人力資源戰(zhàn)略,企業(yè)薪酬理念,法律環(huán)境,社會(huì)行業(yè)環(huán)境,薪酬管理制度,內(nèi)部公平,外部競(jìng)爭(zhēng),員工貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)組織成長(zhǎng),

3、職位分析　職位評(píng)估　薪酬調(diào)查　工資等級(jí)設(shè)計(jì)　　……,,,戰(zhàn)略面,技術(shù)面,制度面,,,,薪酬管理,薪酬制度設(shè)計(jì),工作崗位評(píng)價(jià),員工福利管理,薪酬管理制度制定依據(jù),薪酬管理制度制定程序,崗位評(píng)價(jià)的基本步驟,崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整,福利總額預(yù)算計(jì)劃,保險(xiǎn)及住房公積金核算,崗位評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用,人工成

4、本核算,（一）薪酬（Compensation）的概念,一、薪酬內(nèi)涵,薪酬,貨幣形式,非貨幣形式,直接形式,間接形式,基本工資,績(jī)效工資,其他工資,特殊津貼,其他補(bǔ)貼,社會(huì)保險(xiǎn),員工福利,表彰嘉獎(jiǎng),榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),獎(jiǎng)?wù)率趧?,,,外部回報(bào),內(nèi)部回報(bào),自身以外獲得、自身心理感受到,（二）薪資的概念 薪金、工資 （三）與薪酬相關(guān)的其他概念 報(bào)酬、收入、薪給、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、分配,一、薪酬內(nèi)涵,狹義上：薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、

5、行為和業(yè)績(jī)等所做出的外部回報(bào)。廣義上：薪酬包括工資、資金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。外部：因雇傭關(guān)系從自身外得到的各種形式回報(bào)，直接和間接的回報(bào)。內(nèi)部：自身心理上感受到的回報(bào)。,二、薪酬的本質(zhì),大學(xué)生、國(guó)有企業(yè)人才流失及人工成本,三、影響員工薪酬水平的主要因素,類(lèi)比產(chǎn)品：成本與價(jià)值　　　知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、體力、成果,社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)與地區(qū),決定員工薪酬的主要因素,影響員工個(gè)人薪酬水平的因素,影響

6、企業(yè)整體薪酬水平的因素,職務(wù)或崗位,勞動(dòng)績(jī)效,綜合素質(zhì)與技能,工作條件,年齡與工齡,生活費(fèi)用與物價(jià)水平,地區(qū)和行業(yè)工資水平,勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況,產(chǎn)品需求彈性,工會(huì)的力量,企業(yè)薪酬策略,企業(yè)支付能力,（一）基本目標(biāo)吸引、留住優(yōu)秀人才。（上崗前）認(rèn)可員工貢獻(xiàn)，及時(shí)給員工相應(yīng)回報(bào)。（上崗后）公司與員工形成利益共同

7、體，共同發(fā)展。 合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（二）基本原則（價(jià)值觀與行為導(dǎo)向）競(jìng)爭(zhēng)力（對(duì)外）　公正性（對(duì)內(nèi)） 崗位價(jià)值與貢獻(xiàn)度匹配激勵(lì)性（公平性）成本控制原則　總額控制,四、薪酬管理,凱迪、四機(jī)數(shù)控內(nèi)部調(diào)整工資人才流向、同崗?fù)暾?、銷(xiāo)售員的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),（二）薪酬管理的主要內(nèi)容,四、薪酬管理,薪酬管理的主要內(nèi)容,工資總額管理（P 213）,薪酬水平控制與調(diào)整,薪酬制度設(shè)計(jì)與完善,日常薪酬管理,工資

8、總額與銷(xiāo)售額推算法,盈虧平衡點(diǎn)法,工資總額占附加值比例法,工資結(jié)構(gòu)完善,工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),薪酬支付形式設(shè)計(jì),薪酬計(jì)劃制定與實(shí)施分析,員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查（分類(lèi)）,考評(píng)調(diào)薪,外部薪酬調(diào)查,人工成本核算（財(cái)年）,體現(xiàn)保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三大職能；體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài) ；（固有基本勞動(dòng)條件）體現(xiàn)崗位的差別（技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件）；建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制；合理確定薪酬水平，處理好工資關(guān)系；建立科學(xué)合

9、理的薪酬結(jié)構(gòu)，有效控制人工成本；構(gòu)建相應(yīng)支持系統(tǒng)（用工、考核、技能開(kāi)發(fā)制度）。,五、薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求,內(nèi)部：崗位內(nèi)容變化；外部勞動(dòng)力供求關(guān)系，地區(qū)消費(fèi)水平及物價(jià)指數(shù)。,員工認(rèn)同度——90%員工的感知度——明確簡(jiǎn)化原則員工的滿(mǎn)足度——等價(jià)、及時(shí),六、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),崗位評(píng)估與員工參與、與薪酬調(diào)查；簡(jiǎn)捷；等價(jià)及時(shí)金港,薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)掌握企業(yè)勞動(dòng)力供求關(guān)系掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人工成本 （同行業(yè)人才流向）明確企業(yè)戰(zhàn)

10、略目標(biāo)（市場(chǎng)拓展）明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 （人才引進(jìn)、重視質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等） 掌握企業(yè)財(cái)力狀況掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)（計(jì)件工、銷(xiāo)售員）,,七、制定薪酬制度的基本依據(jù),薪酬管理,薪酬制度設(shè)計(jì),工作崗位評(píng)價(jià),員工福利管理,薪酬管理制度制定依據(jù),薪酬管理制度制定程序,崗位評(píng)價(jià)的基本步驟,崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整,

11、福利總額預(yù)算計(jì)劃,保險(xiǎn)及住房公積金核算,崗位評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用,人工成本核算,（一）最低工資 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用；勞動(dòng)生產(chǎn)率；社會(huì)平均工資水平；就業(yè)狀況；地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異 。（南京合易與濟(jì)南合易）,一、薪酬制度制定主要涉及的法律法規(guī)內(nèi)容,（二）最長(zhǎng)工作時(shí)間日常加班休息日加班而不能補(bǔ)休法定假日加班,一、薪酬制度

12、制定主要涉及的法律法規(guī)內(nèi)容,準(zhǔn)確定義制度名稱(chēng)；界定該制度適用對(duì)象和范圍；明確薪酬支付的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。,二、單項(xiàng)薪酬制度制定的基本程序,1、確定崗位工資或能力工資總額；2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定崗位工資或能力工資的分配原則；3、薪酬調(diào)查；4、崗位分析與評(píng)價(jià)；,三、崗位工資或能力工資的制定程序,5、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定薪酬等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)；依據(jù)因素：　1）崗位評(píng)價(jià)得分的離散度；　　　　　　　　

13、2）組織內(nèi)崗位層級(jí)數(shù)量；　　　　　　　 3）所評(píng)價(jià)崗位的數(shù)量；　　　　　　 4）崗位間的匯報(bào)關(guān)系。薪酬等級(jí)：等級(jí)數(shù)太多，則清晰的薪酬等級(jí)界定較困難；太少，則工作間的明顯差異難以體現(xiàn)。,三、崗位工資或能力工資的制定程序,6、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力；人均銷(xiāo)售收入百元人工成本銷(xiāo)售收入（利潤(rùn)）人工費(fèi)用率,三、崗位工資或能力工資的制定程序,7、根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級(jí)的等中點(diǎn)；（中點(diǎn)確定）,三、崗位工資或能力工資的制定程序

14、,薪資 (貨幣價(jià)值),等級(jí)(相對(duì)崗位價(jià)值),,,,a,c,b,d,f,e,g,,企業(yè)薪資線,c-d:,b:,a:,a-b:,e,f,g:,某等級(jí)最大值,某等級(jí)最小值,幅寬,相鄰等級(jí)的重疊,某等級(jí)等中點(diǎn),f-e,g-f:,相鄰等級(jí)級(jí)差,8、確定每個(gè)薪酬等級(jí)之間的薪酬差距；（級(jí)差確定）9、薪酬幅度確定；10、確定薪酬等級(jí)之間的重疊部分大小；（重疊度確定）　　11、確定具體計(jì)算辦法。,三、崗位工資或能力工資的制定程序,1、按照企

15、業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額；2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則；3、確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍；4、確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。,四、獎(jiǎng)金的制定程序,薪酬管理,薪酬制度設(shè)計(jì),工作崗位評(píng)價(jià),員工福利管理,薪酬管理制度制定依據(jù),薪酬管理制度制定程序,崗位評(píng)價(jià)的基本步驟,崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整,福利總額預(yù)算計(jì)

16、劃,保險(xiǎn)及住房公積金核算,崗位評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用,人工成本核算,獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 (整體績(jī)效與個(gè)體績(jī)效)生活指數(shù)調(diào)整 (生活指數(shù)的升降，普調(diào) ）工齡工資調(diào)整?。ㄕ诘┨厥庹{(diào)整?。ㄌ厥庳暙I(xiàn)或稀缺人才）,一、工資獎(jiǎng)金調(diào)整的四種方式,根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)；按照新的工資/獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資或能力工資、獎(jiǎng)金數(shù)額；如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，根

17、據(jù)過(guò)渡辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（工資倒掛）；　　　?。R魯石化工資調(diào)整）如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以重新調(diào)整方案；　　（原來(lái)的觀點(diǎn)、金港的門(mén)衛(wèi)）匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。,,二、工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案設(shè)計(jì)方法,薪酬管理,薪酬制度設(shè)計(jì),工作崗位評(píng)價(jià),員工福利管理,薪酬管理制度制定依據(jù),薪酬管理制度制定程序,崗位評(píng)價(jià)的

18、基本步驟,崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整,福利總額預(yù)算計(jì)劃,保險(xiǎn)及住房公積金核算,崗位評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用,人工成本核算,（一）崗位評(píng)價(jià)定義　 在崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作任務(wù)的難易程度、責(zé)任權(quán)限大小、任職資格及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測(cè)量和評(píng)定。（二）崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)崗位評(píng)價(jià)對(duì)象是崗位中的“事”和“物”－完成崗位職責(zé)所開(kāi)

19、展的工作活動(dòng)；對(duì)組織內(nèi)部各類(lèi)崗位的相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)；對(duì)同類(lèi)不同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)。,一、崗位評(píng)價(jià)理論,（三）崗位評(píng)價(jià)原則對(duì)崗不對(duì)人員工參與原則結(jié)果公開(kāi)原則,崗位評(píng)價(jià)方法,（四）崗位評(píng)價(jià)的基本功能為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。能夠?qū)徫蝗蝿?wù)的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大、任職資格及勞動(dòng)環(huán)境等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，以量化數(shù)據(jù)表現(xiàn)出崗位的綜合特征；能夠使各個(gè)崗位之間，在客觀衡量自身價(jià)值的基礎(chǔ)上進(jìn)

20、行橫向、縱向比較，并說(shuō)明其在組織中所處的地位和作用；為企業(yè)的崗位歸級(jí)、列等奠定了基礎(chǔ)；,一、崗位評(píng)價(jià)理論,直接信息來(lái)源－工作分析訪談與組織結(jié)構(gòu)梳理；（訪談?dòng)?jì)劃及訪談方式）間接信息來(lái)源－通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的人力資源文件如職位說(shuō)書(shū)工作規(guī)范規(guī)章制度等，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。,,二、崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源,信息來(lái)源的收集方法,補(bǔ)充：常用的工作分析法,（一）崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的三種形式 分值(點(diǎn)數(shù))形式（評(píng)分法） 等級(jí)形式（分類(lèi)法、因素比較法）

21、 排序形式（排列法）,三、崗位評(píng)價(jià)與等級(jí)的關(guān)系,人們最關(guān)注崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系,（二）崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系,崗位評(píng)價(jià)與薪酬的比例關(guān)系,崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)點(diǎn),三、崗位評(píng)價(jià)與等級(jí)的關(guān)系,崗位等級(jí)低工資水平低，提高較少的工資就能產(chǎn)生激勵(lì)作用，而崗位等級(jí)高的，工資也高，需要增加較多的工資才能達(dá)到激勵(lì)效果。,1、按崗位工作性質(zhì)分類(lèi)2、收集相關(guān)信息3、建立崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家小組4、制定崗位評(píng)價(jià)總體計(jì)劃5、找出相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)6、構(gòu)建崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

22、7、部分重要崗位試點(diǎn)及問(wèn)題糾正8、全面落實(shí)計(jì)劃9、撰寫(xiě)各層級(jí)崗位報(bào)告并提供給相關(guān)部門(mén)10、全面總結(jié)，以便PDCA,四、崗位評(píng)價(jià)主要步驟,薪酬管理,薪酬制度設(shè)計(jì),工作崗位評(píng)價(jià),員工福利管理,薪酬管理制度制定依據(jù),薪酬管理制度制定程序,崗位評(píng)價(jià)的基本步驟,崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整,福利總額預(yù)算計(jì)劃,保險(xiǎn)及住房公

23、積金核算,崗位評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用,人工成本核算,（一）崗位評(píng)價(jià)要素定義：構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)順利完成的最主要的因素。崗位評(píng)價(jià)要素以及構(gòu)成這些要素各類(lèi)指標(biāo)的合理確定，是保證崗位評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要前提。（二）崗位評(píng)價(jià)要素的相關(guān)性分類(lèi),一、崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)內(nèi)涵,（三）崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)及構(gòu)成崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)是指標(biāo)名稱(chēng)和指標(biāo)數(shù)值的統(tǒng)一。評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱(chēng)概括了影響崗位諸多要求即“人”“事”“物”的性質(zhì)，指標(biāo)數(shù)據(jù)反映了“人”“事

24、”“物”存在的數(shù)量特征。 一般，影響員工工作數(shù)量和質(zhì)量的因素，可以概括為：勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境及社會(huì)、心理等因素。,一、崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)內(nèi)涵,崗位評(píng)價(jià)因素,計(jì)分權(quán)重是要素指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是確定崗位評(píng)價(jià)結(jié)果具有可比性和客觀性的有效手段。（一）權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵加權(quán)算術(shù)平均數(shù)中，各變量值出現(xiàn)的頻數(shù)，稱(chēng)為權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)也是同度量因素，即將不能相加的總體過(guò)渡到能夠相加的總體的因素。統(tǒng)計(jì)學(xué)：能使不同度量單位的現(xiàn)

25、象總體轉(zhuǎn)化為數(shù)量上可以加總，并客觀上體現(xiàn)它在實(shí)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或過(guò)程中的份額的這一媒介因素，稱(chēng)為同度量因素。,二、權(quán)重系數(shù)的基本理論,（二）權(quán)重系數(shù)類(lèi)型,二、權(quán)重系數(shù)的基本理論,（三）權(quán)重系數(shù)的作用反映崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，突出不同類(lèi)別崗位的主要特征；便于評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總；使同類(lèi)崗位不同要素的得分可以進(jìn)行比較；使不同類(lèi)崗位同一要素的得分可以進(jìn)行比較；使不同類(lèi)崗位不同要素的得分可以進(jìn)行比較。,二、權(quán)重系數(shù)的基本理論,登記誤差,隨機(jī)

26、誤差,代表性誤差,系統(tǒng)誤差（調(diào)整重點(diǎn)）,三、測(cè)評(píng)誤差的分類(lèi),測(cè)評(píng)誤差,（一）單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定（P237）,四、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定,函數(shù)數(shù),系數(shù)法,常數(shù)法,單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),單一自然數(shù)法,自然數(shù)法,多個(gè)自然數(shù)法,針對(duì)等級(jí)而言,兩種計(jì)分形式,計(jì)分形式：直接與間接,（二）多種要素綜合指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定（P238）,五、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定,系數(shù)相乘法,多種要素綜合指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)單相加法,連乘積法

27、,百分比系數(shù)法,六、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整,平衡系數(shù)調(diào)整（各階段）,誤差調(diào)整方法,加權(quán)調(diào)整（事前）,平衡系數(shù)調(diào)整公式：,薪酬管理,薪酬制度設(shè)計(jì),工作崗位評(píng)價(jià),員工福利管理,薪酬管理制度制定依據(jù),薪酬管理制度制定程序,崗位評(píng)價(jià)的基本步驟,崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整,福利總額預(yù)算計(jì)劃,保險(xiǎn)及住房公積金核算,崗位

28、評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用,人工成本核算,崗位評(píng)價(jià)方法比較,崗位評(píng)價(jià)方法比較,薪酬管理,薪酬制度設(shè)計(jì),工作崗位評(píng)價(jià),員工福利管理,薪酬管理制度制定依據(jù),薪酬管理制度制定程序,崗位評(píng)價(jià)的基本步驟,崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整,福利總額預(yù)算計(jì)劃,保險(xiǎn)及住房公積金核算,崗位評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用,人工成本核算

29、,企業(yè)人工成本：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于和支付給同工的全部費(fèi)用。從業(yè)人員報(bào)酬社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用住房費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用其他人工成本,物價(jià)因素,員工生計(jì)費(fèi)用,生活水平,人工成本應(yīng)考慮的因素,人工成本比率,企業(yè)支付能力,附加價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率,銷(xiāo)貨勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率,勞動(dòng)分配率,單位制品費(fèi)用,損益分歧點(diǎn),工資的市場(chǎng)行情,所關(guān)注群體與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,(P254),（一）核算人工成本的基本指標(biāo)（七項(xiàng)）1、企業(yè)從業(yè)人員年

30、平均人數(shù)2、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)3、企業(yè)銷(xiāo)售收入4、企業(yè)增加值（純收入）　生產(chǎn)法：增加值＝總產(chǎn)出－中間投入　收入法＝勞動(dòng)者報(bào)酬＋固定資產(chǎn)折舊＋生產(chǎn)說(shuō)凈額＋營(yíng)業(yè)盈余5、企業(yè)利潤(rùn)總額6、企業(yè)成本總額：報(bào)告期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的所有費(fèi)用。包括銷(xiāo)售成本（直接材料、直接人工、燃料和動(dòng)力、制造費(fèi)用）和期間費(fèi)用（銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）的本年累計(jì)數(shù)。7、企業(yè)人工成本總額（7項(xiàng)）　企業(yè)人工成本：企業(yè)從業(yè)人員報(bào)酬總

31、額＋社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用＋福利費(fèi)用＋教育費(fèi)用＋勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用＋住房費(fèi)用＋其他人工成本,（二）核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)1、人工費(fèi)用（成本）比率　人工（成本）費(fèi)用與銷(xiāo)售收入比率表示企業(yè)每獲得單位銷(xiāo)售收入所需投入的人工成本?！　∪斯べM(fèi)用（成本）比率＝人工費(fèi)用／銷(xiāo)售收入＊100%2、勞動(dòng)分配率：?jiǎn)T工薪酬分配的總額度占企業(yè)增加值（純收入）的比率?！趧?dòng)分配率＝人工（成本）費(fèi)用／增加值（純收入） ＊100%,勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法

32、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法,薪酬管理,薪酬制度設(shè)計(jì),工作崗位評(píng)價(jià),員工福利管理,薪酬管理制度制定依據(jù),薪酬管理制度制定程序,崗位評(píng)價(jià)的基本步驟,崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整,福利總額預(yù)算計(jì)劃,保險(xiǎn)及住房公積金核算,崗位評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用,人工成本核算,一種補(bǔ)充性報(bào)酬，一般不以貨幣形式支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)?/p>

33、物的形式支付級(jí)員工。全員性福利、特殊福利、困難補(bǔ)助,一、福利的本質(zhì)及形式,1、明確實(shí)施福利的目標(biāo)2、確定福利總額3、確定福利的支付形式和對(duì)象4、評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果,二、福利管理的主要內(nèi)容,1、 合理性原則2、 必要性原則3、 計(jì)劃性原則4、 協(xié)調(diào)性原則,激勵(lì)不明顯的福利撤消,合法，與員工保持一致。,處理與社會(huì)保險(xiǎn)人、救濟(jì)、撫優(yōu)關(guān)系,建立福利預(yù)算。,1、確定該項(xiàng)福利的性質(zhì)；2、確定該項(xiàng)福利的起始執(zhí)行時(shí)期

34、，上年度的效果；3、確定該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算；4、確定新增福利的名稱(chēng)、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測(cè)、效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；5、根據(jù)薪酬總額計(jì)劃以及工資、獎(jiǎng)金等計(jì)劃，檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本是否能控制在薪酬總額計(jì)劃內(nèi)。,四、福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序及內(nèi)容,薪酬管理,薪酬制度設(shè)計(jì),工作崗位評(píng)價(jià),員工福利管理,薪酬管理制度制定依據(jù),薪酬管理制度制定程序,崗位

35、評(píng)價(jià)的基本步驟,崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整,福利總額預(yù)算計(jì)劃,保險(xiǎn)及住房公積金核算,崗位評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用,人工成本核算,社會(huì)保障的三個(gè)基本要素經(jīng)濟(jì)福利性社會(huì)化行為以保障和改善生活根本目標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)保障與服務(wù)保障,一、社會(huì)保障的基本概念,所得大于支出,官方機(jī)構(gòu)或社會(huì)團(tuán)體,社會(huì)保障體系,,,,,,,社會(huì)保險(xiǎn),社會(huì)救濟(jì),社會(huì)福利

36、,社會(huì)優(yōu)撫,一、社會(huì)保障的構(gòu)成,養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn),貧困戶(hù)殘疾人災(zāi)民,公共設(shè)施財(cái)政補(bǔ)貼居民住房生活補(bǔ)貼集體福利,退伍軍人安置軍人家屬烈屬撫恤,一、住房公積金1、有關(guān)制度（P265）2、員工住房公積金的繳費(fèi)：1） 單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。2） 新參加工作的員工從參加工作的第二個(gè)月開(kāi)始繳存住房公積金，月繳存額為員工

37、本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。3） 單位新調(diào)入的員工從調(diào)入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。,住房公積金,4） 員工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于員工上一年度月平均工資的百分之五。5） 單位應(yīng)當(dāng)于每月發(fā)放員工工資之日起5日內(nèi)將單位繳存的和為員工代繳的住房公積金匯繳到登記公積金專(zhuān)戶(hù)內(nèi)，由受委托銀行計(jì)入員工住房公積金帳戶(hù)。 3、單位為員工繳存的住房公積金，按下