發(fā)展戰(zhàn)略評估與調(diào)整管理辦法

1、發(fā)展戰(zhàn)略評估與調(diào)整管理辦法發(fā)展戰(zhàn)略評估與調(diào)整管理辦法下面是公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略評估與調(diào)整管理辦法，供讀者參考。發(fā)展戰(zhàn)略評估與調(diào)整管理辦法發(fā)展戰(zhàn)略評估與調(diào)整管理辦法第1章總則第1條目的為規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施評估和調(diào)整管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于集團公司以及全資子公司和控股子公司。第3條戰(zhàn)略評估與調(diào)整實施周期實施評估至少應(yīng)當每三年進行一次，最好是每年一小評，三年一大評。每年一小評重點關(guān)注戰(zhàn)略實施績效

2、、戰(zhàn)略實施障礙及其處理方法，三年一大評重點關(guān)注戰(zhàn)略成敗總結(jié)、戰(zhàn)略環(huán)境變化與戰(zhàn)略調(diào)整。第2章戰(zhàn)略評估管理第4條戰(zhàn)略評估的層次在實際操作中，戰(zhàn)略評估一般分為事前評估、事中評估和事后評估三個層次，如下表所示。公司戰(zhàn)略評估層次一覽表公司戰(zhàn)略評估層次一覽表評估層次評估層次說明評估要點事前評估◆即戰(zhàn)略分析評估，對公司所處現(xiàn)狀環(huán)境進行評估，其目的是發(fā)現(xiàn)最佳機遇◆事前評估應(yīng)結(jié)合成本效益原則，側(cè)重對經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和可行性進行評價事中評估◆即戰(zhàn)略選擇評估

3、，在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中進行，是對戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標差異的及時獲取和及時處理，是一種動態(tài)評估，屬于事中控制，事中評估是戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)，其側(cè)重點在于判斷戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性◆事中評估應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略周期內(nèi)每一年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營預(yù)算的完成情況，側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行評價事后評估◆即戰(zhàn)略績效評估，在期末對戰(zhàn)略目標完成情況進行分析、評價和預(yù)測，是一種綜合評估，屬于事后控制◆事后評估應(yīng)結(jié)合期末戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況進行，側(cè)重對經(jīng)營戰(zhàn)略的整體實施效果進

4、行概括性的分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并為制定新一輪的經(jīng)營戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗第5條戰(zhàn)略評估實施程序本公司的戰(zhàn)略評估方式主要采用內(nèi)部研討的形式進行，其主要程序如下所示。1.戰(zhàn)略委員會工作組收集戰(zhàn)略實施評估所需的資料、信息、數(shù)據(jù)，通過整理、匯總，作出初步分析。2.戰(zhàn)略委員會工作組擬定戰(zhàn)略評估大綱，確定戰(zhàn)略實施評估的主要議題，并將其發(fā)送給公司中高層管理人員與各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，以廣泛地征求意見、尋求觀點、補充信息。3.戰(zhàn)略委員會工作組組織召開若

5、干次戰(zhàn)略實施評估研討會，主要由中高層管理人員、職能部門經(jīng)理、各部門的業(yè)務(wù)精英、外部專家參加，就戰(zhàn)略實施評估的核心議題各抒己見，充分研討。4.最后由戰(zhàn)略委員會工作組對研討結(jié)果進行匯總和總結(jié)，撰寫《戰(zhàn)略實施評估報告》，并提交董事會的戰(zhàn)略委員會進行審定。第3章戰(zhàn)略調(diào)整管理第6條戰(zhàn)略調(diào)整時機公司在戰(zhàn)略評估過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，可以按規(guī)定程序進行戰(zhàn)略調(diào)整，促進企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境條件的動態(tài)平衡。1.經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、競爭格

6、局等外部環(huán)境發(fā)生重大變化，對公司經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的。2.公司經(jīng)營方向以及經(jīng)營管理內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，確需對經(jīng)營戰(zhàn)略作出調(diào)整的。3.董事會或總經(jīng)理基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要進行戰(zhàn)略調(diào)整時。第7條戰(zhàn)略調(diào)整責權(quán)劃分1.由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確實需要對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整和修正時，一般性的滾動修正由戰(zhàn)略委員會進行，報董事會審批；需要對戰(zhàn)略發(fā)展作出重大調(diào)整時，除報董事會審議外，還要報股

7、東大會審批。2.各職能部門負責人與相關(guān)人員要積極提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。第8條戰(zhàn)略調(diào)整實施程序1.戰(zhàn)略委員會工作組根據(jù)戰(zhàn)略評估結(jié)果發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整通知。2.各部門負責人與相關(guān)人員提供戰(zhàn)略調(diào)整意見。3.戰(zhàn)略委員會工作組根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整意見，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案。4.戰(zhàn)略委員會審核戰(zhàn)略調(diào)整方案，并提出審核意見。5.戰(zhàn)略委員會工作組根據(jù)戰(zhàn)略委員會審核意見，對戰(zhàn)略調(diào)整方案進行修改。6.戰(zhàn)略委員會工作組將修改后的戰(zhàn)略調(diào)整方案提交戰(zhàn)略董事會／股東大會審批。7.戰(zhàn)略委