成本與費用內(nèi)部控制制度

1、成本與費用內(nèi)部控制制度總則為加強公司成本管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)財政部《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》、《財務(wù)管理辦法》的規(guī)定，特制定本辦法。公司成本費用是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中活勞動和物化勞動耗費的貨幣表現(xiàn)，是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合指標，是制定業(yè)務(wù)資費標準、投資決策、營銷政策和完成工作清算的重要依據(jù)。公司成本費用管理的基本任務(wù)：通過對成本費用的預(yù)測、計劃、核算、控制、分析和考核，正確反映公司經(jīng)營成果，不斷降低成本費用，挖掘潛力，提高

2、經(jīng)濟效益，保護投資者權(quán)益。成本費用管理的主要內(nèi)容：建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎(chǔ)工作，進行科學的成本預(yù)測和決折舊費：各類專業(yè)用固定資產(chǎn)折舊費及融資租入和經(jīng)營性出租的固定資產(chǎn)的折舊費。修理費：各類專業(yè)用固定資產(chǎn)（含租入的固定資產(chǎn)）維護和修理費。低值易耗品：各專業(yè)的各種低值易耗品購置費、修理費。業(yè)務(wù)費：業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中實際耗費的各類燃料、油料、材料、工具備品、以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)的租賃費、資源占用費、代辦手續(xù)費、保險