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文檔簡介
1、近年來，無論是國際著名的“COSO內(nèi)部控制整體框架”還是我國出臺的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，乃至當(dāng)前各企業(yè)對自身內(nèi)部控制的日益重視，無不體現(xiàn)著內(nèi)部控制對企業(yè)管理的重要性。成本費用作為企業(yè)日常運營中的重要管理項，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，更是支撐企業(yè)不斷發(fā)展壯大的前提和保障。
JR公司是一家獨立的潤滑油制造企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場競爭激烈的今天，要想在眾多的中小型制造企業(yè)中站穩(wěn)腳跟并保持不斷向前的發(fā)展，就必須首先做
2、好企業(yè)的內(nèi)部控制。而在企業(yè)內(nèi)部控制的諸多方面中，成本費用控制可以說是中小型制造業(yè)不可小覷的一項。對這類企業(yè)而言，要想在市場中占得一席之地，做好成本費用的內(nèi)部控制，才能夠更加高效的達(dá)到發(fā)展的目的。
本文將通過對內(nèi)部控制及企業(yè)成本費用管理方面的研究成果進(jìn)行梳理，以內(nèi)部控制基本框架為向?qū)ВY(jié)合實地調(diào)查和部門訪談等方法，對JR公司的成本費用管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對其控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評價，挖掘JR公司在成本費用控制過程
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