成本管控辦法

1、成本管控辦法成本管控辦法第1章總則總則第1條目的。通過對成本進行預(yù)測、控制、分析和考核，控制成本開支范圍和標準，降低成本潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第2條權(quán)責(zé)機構(gòu)。1.生產(chǎn)管理部：負責(zé)制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額；努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設(shè)備大中小修費用計劃。2.安全保衛(wèi)部：負責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費用計劃。3.人力資源部：負責(zé)制定

2、勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準；根據(jù)屬地原則制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。4.物資供應(yīng)部：負責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。5.行政部：負責(zé)低值易耗品及通訊的管理工作，提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。6.財務(wù)部：負責(zé)成本的綜合管理，匯總編制成本計劃掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項定額；如實核算成本并進行綜合分析。第

3、2章成本開支的范圍和標準成本開支的范圍和標準第3條成本開支范圍如下表所示。成本開支范圍成本開支范圍序號序號項目項目項目描述項目描述1工資（1）直接生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資、津貼和補貼等（2）根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放的各種假期工資等（3）按國家規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎和安全獎等2職工福利費按工資總額范圍和提取比例提取的費用3保險費用（1）保險費：參加投保的財產(chǎn)物資的保險費用（2）失業(yè)保險：按在職職工工資總額和

4、當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交（3）養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交4經(jīng)費（1）工會經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用（2）教育經(jīng)費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用5稅金按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅6土地使用費使用土地而支付的費用7折舊費（1）按應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值，采用相應(yīng)的折舊方法及規(guī)定的提存率提取的費用（2）計提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊第4章

5、成本計劃的控制成本計劃的控制第8條各部門和單位接到企業(yè)下達的正式成本計劃后，應(yīng)將其費用按其性質(zhì)分解落實到各責(zé)任部門或個人，由其負責(zé)控制。第9條各部門應(yīng)抓好成本費用的日?？刂疲贫ㄏ鄳?yīng)的管理辦法。第10條成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調(diào)劑使用。第5章成本分析與考核成本分析與考核第11條成本的分析應(yīng)按年度和季度進行，內(nèi)容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管