工作計(jì)劃管理與控制程序

1、HTSCOP022HTSCOP022工作計(jì)劃管理與控制程序工作計(jì)劃管理與控制程序一、目的：目的：?確保所有的工作計(jì)劃能得到有效的實(shí)施，并達(dá)到一定的效果。二、適用范圍：適用范圍：?本程序適用于公司所有的工作計(jì)劃管理與控制。三、職責(zé)：職責(zé)：?董事長：負(fù)責(zé)公司《總體發(fā)展計(jì)劃》、《總體經(jīng)營計(jì)劃》的審批；?總經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定公司《總體發(fā)展計(jì)劃》、《總體經(jīng)營計(jì)劃》；?各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定《部門工作計(jì)劃》；?各崗位：負(fù)責(zé)制定《崗位工作計(jì)劃》；?綜合部：

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督所有工作計(jì)劃的實(shí)施與計(jì)劃內(nèi)容的驗(yàn)證。四、四、工作計(jì)劃的內(nèi)容包括：工作計(jì)劃的內(nèi)容包括：?《公司總體發(fā)展計(jì)劃》；?《公司總體經(jīng)營計(jì)劃》；?《部門工作計(jì)劃》(包括月計(jì)劃、周計(jì)劃)；?《崗位工作計(jì)劃》(包括月計(jì)劃、周計(jì)劃)；?《其他工作計(jì)劃》。五、五、工作計(jì)劃的編制與審批：工作計(jì)劃的編制與審批：?當(dāng)年的《公司總體發(fā)展計(jì)劃》、《公司總體經(jīng)營計(jì)劃》由總經(jīng)理在年初根據(jù)上年的公司年度發(fā)展與經(jīng)營狀況編制，在每年1月20號(hào)呈報(bào)董事長和董事會(huì)審批；?

3、《部門工作計(jì)劃》由各職能部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月或該周的工作任務(wù)編制，在每月3號(hào)或每周1呈報(bào)總經(jīng)理審批；?《崗位工作計(jì)劃》由各崗位根據(jù)當(dāng)月或該周的工作任務(wù)編制，在每月3號(hào)或每周1呈報(bào)部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批。六、六、工作計(jì)劃的實(shí)施：工作計(jì)劃的實(shí)施：?各部門、各崗位對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃必須按規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施，并在《工作計(jì)劃書》里寫明：“執(zhí)行時(shí)間、完成時(shí)間及完成情況”，以便追查進(jìn)度與效果。七、七、工作計(jì)劃的管理與控制：工作計(jì)劃的管理與控制：?所

4、有經(jīng)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃，都應(yīng)復(fù)印一份交給綜合部統(tǒng)一編目、存檔管理與控制。綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所有工作計(jì)劃的實(shí)施和驗(yàn)證，并將驗(yàn)證結(jié)果作為績效考核或考評(píng)的依據(jù)。?在驗(yàn)證過程中，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃內(nèi)容有不能徹底實(shí)施或效果不佳的，綜合部經(jīng)理有權(quán)要求實(shí)施人或部門在限期內(nèi)予以改進(jìn)。八、八、工作計(jì)劃實(shí)施情況的總結(jié)：工作計(jì)劃實(shí)施情況的總結(jié)：?各部門、各崗位對(duì)已完成的計(jì)劃書，在兩天內(nèi)編制好《工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告》，呈報(bào)直接上級(jí)審批。然后交綜合部統(tǒng)一存檔與管

5、理。九、九、記錄、表格：記錄、表格：1.《工作計(jì)劃書》HTSR0612.《工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告》HTSR062十、十、工作計(jì)劃管理與控制流程：工作計(jì)劃管理與控制流程：工作計(jì)劃管理與控制流程工作計(jì)劃管理與控制流程相關(guān)部門責(zé)任人工作流程表格、文件指引確定工作任務(wù)編制工作計(jì)劃書計(jì)劃的實(shí)施工作任務(wù)的驗(yàn)證編制工作總結(jié)報(bào)告歸檔審批各職能部門綜合部各職能部門責(zé)任人綜合部各職能部門責(zé)任人各職能部門責(zé)任人各責(zé)任人1、工作計(jì)劃書2工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告以上12項(xiàng)表格