悲哀的職位分析

1、悲哀的職位分析悲哀的職位分析我們經(jīng)經(jīng)常會被客戶的人力資源負責(zé)人問這么一個問題：職位說明書究竟有什么用？如果有用，怎么編寫？在哪些地方可以用到職位說明書呢？事實證明，在職位說明書管理上大部分的企業(yè)都是這么一種規(guī)律：企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有對組織建設(shè)進行系統(tǒng)思考，對它的重視度不夠，平時對職位也沒有有效的管理起來。很多公司對職位是沒有規(guī)劃的，需要人員處理事情了，馬上申請設(shè)立一個職位，招聘人員，入職上崗。人力資源部到處去發(fā)布信息，找人、挖人、面

2、試，向用人部門推薦，可是推薦了很多人都不是用人部門想要的，或者是招進來試用了一段時間，發(fā)現(xiàn)不行又重新要求人力資源部去招人。如此，一來二往，人力資源部就弄不明白了這么多人都不行，是不是故意刁難我呀；用人部門也不干了推薦的都不是我想要的，人力資源部是不是能力有問題呀。好不容易招到人了，把人員的問題解決了。各部門內(nèi)部和部門之間又出現(xiàn)了很多問題。招來的人不知道怎么去培訓(xùn)，不知道怎么用，今天安排干這個，明天安排干那個，社會主義的一塊磚，哪里需要哪

3、里搬。新進員工也弄糊涂了，我究竟來干什么的？為什么沒有告訴我呢？這時候，企業(yè)意識到需要明確部門和職位的職責(zé)，由人力資源部牽頭，開始著手編寫職位說明書。人力資源部制定了詳細的計劃，把任務(wù)分派到每個部門負責(zé)人，各部門開始下筆。有些部門負責(zé)人不愿意動筆，人力資源部干脆就自己代筆。終后，人力資源部就以為萬事大吉了，把職位說明書鎖在電腦里。職位說明書如果沒有使用的話，只是一張張廢紙，沒有任何作用，只有跟人力資源的具體工作聯(lián)系起來，才能起到基礎(chǔ)的作

4、用。所以，完成職位說明書以后，人力資源部需要做的不是松懈下來，而是趁熱打鐵，宣貫職位說明書的重要性，培訓(xùn)、指導(dǎo)各部門如何使用職位說明書，建立一系列的制度、流程來充分發(fā)揮職位說明書的作用。4、忽略動態(tài)管理。職位說明書編寫好以后，不是一勞永逸的事。隨著企業(yè)的變化、戰(zhàn)略方向的改變、組織發(fā)生變革、流程優(yōu)化，職位的職責(zé)也會發(fā)生變化。所以，一定要建立職位說明書的動態(tài)管理機制，適時更新職位說明書。5、人力資源人員指導(dǎo)作用偏弱。人力資源人員在編寫職位說