用pdca模式提升女職工管理工作

1、用PDCA模式提升女職工管理工作模式提升女職工管理工作PDCA管理循環(huán)由美國著名質(zhì)量管理專家戴明博士在二十世紀(jì)九十年代初提出，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式，它以計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的科學(xué)程序進行管理循環(huán)?，F(xiàn)在我們試圖把這種科學(xué)的、循序漸進的管理方法運用到女職工管理工作中，用以指導(dǎo)女職委組織的思想和行為﹐使之更好地服務(wù)于女工，提升女職工管理工作。一、PDCA管理循環(huán)模式的內(nèi)涵。PDCA循

2、環(huán)是反映質(zhì)量管理活動規(guī)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。PDCA表明了質(zhì)量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。P：在計劃階段，要通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃等。它包括現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。D：在執(zhí)行階段，要實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗，其中包括計劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。它只有

3、一個步驟：執(zhí)行計劃。C：在檢查階段，主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。A：在處理階段，主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績，把成功的經(jīng)驗盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。應(yīng)。這樣，才能確保女職委工作的計劃既有明確的方向定位，又有可操作的實施方案，以提高計劃的可靠性。D：執(zhí)行是實施PD

4、CA循環(huán)的重頭戲。首先要對女職委委員進行婦女工作培訓(xùn)，使其具有執(zhí)行計劃的基本要領(lǐng)和具體操縱的基本技能；工作時既要注重女性的活動方式，又要講究工作質(zhì)量，更要發(fā)揮辦事效應(yīng)；做到同女職工心連心，把服務(wù)大局和服務(wù)女職工有機結(jié)合起來；堅持嚴(yán)深細(xì)實的工作作風(fēng)，把女職工的優(yōu)良傳統(tǒng)和新時代女性的精神風(fēng)貌融合在一起，以提高工作執(zhí)行力。在PDCA循環(huán)“執(zhí)行”的重頭戲中，要“堅持兩個原則，最大限度地對待兩種人”，即堅持閉環(huán)原則，堅持優(yōu)化原則，最大限度地發(fā)揮女

5、職委的工作效能，最大限度地滿足女職工的需求。我們先看閉環(huán)原則，PDCA循環(huán)要求女職工工作凡事要善始善終，必須遵循P—D—C—A循環(huán)，我們圍繞主要工作任務(wù)、次要工作任務(wù)，實行各自的小循環(huán)，最后納入到整個女職委工作中，形成大循環(huán)，并且螺旋上升。如我們開展女職工身體檢查，根據(jù)PDCA小循環(huán)要求，首先要將體檢任務(wù)落實到單位—處室—個人，體檢結(jié)束后一方面把結(jié)果反饋給個人，有疾病及時治療，另一方面要匯總分析高發(fā)疾病和惡性疾病產(chǎn)生的原因和發(fā)展規(guī)律，制

6、定防治方法，比如我們檢查出女性乳腺疾病高達54%，針對產(chǎn)生疾病的主要原因，請醫(yī)生講授防治疾病知識和作心理疏導(dǎo)，還要引導(dǎo)女職工加強體育鍛煉等。下一年度體檢結(jié)束后，對比匯總體檢結(jié)果，和上年度有否區(qū)別，有否改善，制定新一輪的解決方法，推動職工的身體素質(zhì)向健康方向發(fā)展，形成一個向上旋轉(zhuǎn)的螺旋體。所謂優(yōu)化原則，指根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，及時整改，提高全系統(tǒng)的水平。在女職工工作過程中，必然存在著許多環(huán)節(jié)，要找出制約女職工工作開展或提高的某一關(guān)鍵環(huán)