設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要考慮的原則或標(biāo)準(zhǔn)（人力資源管理）

1、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要考慮的原則或標(biāo)準(zhǔn)?明晰原則1：各部門、主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)權(quán)利清晰?明晰原則2：資產(chǎn)關(guān)系、法人關(guān)系、稅務(wù)、公眾形象設(shè)置是規(guī)范的、比較先進(jìn)的、合理的。?明晰原則3：決策層、管理層、執(zhí)行層角色定位準(zhǔn)確。?零阻力原則：流程運(yùn)作很流暢（決策、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，監(jiān)審，IT，人力資源管理，物流，新技術(shù)應(yīng)用，危機(jī)處理）?零距離原則：新的組織結(jié)構(gòu)，能很好適應(yīng)原有企業(yè)文化的承受能力。即使組織結(jié)構(gòu)改變會(huì)帶來慣性的改變，但這種轉(zhuǎn)接是能夠切實(shí)可行的。?ME

2、CE原則：組織間職能不重疊，組織集合起來函蓋了所有業(yè)務(wù)。并且，所有重要的事，正好由適合的部門來做；所有主要部門，都干著最適合這個(gè)部門的事。?精簡原則：部門盡可能少，管理人員盡可能少，h流程盡可能簡潔。?自動(dòng)性原則：所有主要業(yè)務(wù)，包括常規(guī)和非常規(guī)業(yè)務(wù)，都能納入自動(dòng)處理的程序，由合適的人和部門自行處理。（與制度結(jié)合起來）?戰(zhàn)略適應(yīng)原則：組織結(jié)構(gòu)從實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)出戰(zhàn)略方案對組織結(jié)構(gòu)的要求；并且，能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展下未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的彈性要求。還要考慮

3、能彈性適應(yīng)競爭市場劇烈變化可能對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要考慮的原則或標(biāo)準(zhǔn)?明晰原則1：各部門、主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)權(quán)利清晰?明晰原則2：資產(chǎn)關(guān)系、法人關(guān)系、稅務(wù)、公眾形象設(shè)置是規(guī)范的、比較先進(jìn)的、合理的。?明晰原則3：決策層、管理層、執(zhí)行層角色定位準(zhǔn)確。?零阻力原則：流程運(yùn)作很流暢（決策、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，監(jiān)審，IT，人力資源管理，物流，新技術(shù)應(yīng)用，危機(jī)處理）?零距離原則：新的組織結(jié)構(gòu)，能很好適應(yīng)原有企業(yè)文化的承受能力。即使組織結(jié)構(gòu)改變

4、會(huì)帶來慣性的改變，但這種轉(zhuǎn)接是能夠切實(shí)可行的。?MECE原則：組織間職能不重疊，組織集合起來函蓋了所有業(yè)務(wù)。并且，所有重要的事，正好由適合的部門來做；所有主要部門，都干著最適合這個(gè)部門的事。?精簡原則：部門盡可能少，管理人員盡可能少，h流程盡可能簡潔。?自動(dòng)性原則：所有主要業(yè)務(wù)，包括常規(guī)和非常規(guī)業(yè)務(wù)，都能納入自動(dòng)處理的程序，由合適的人和部門自行處理。（與制度結(jié)合起來）?戰(zhàn)略適應(yīng)原則：組織結(jié)構(gòu)從實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)出戰(zhàn)略方案對組織結(jié)構(gòu)的要求；并且，