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1、中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)問(wèn)題與對(duì)策建議中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)問(wèn)題與對(duì)策建議中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)問(wèn)題對(duì)策一、中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的問(wèn)題知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)對(duì)于學(xué)校的發(fā)展起著越來(lái)越關(guān)鍵的作用。在中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)踐中,不斷改革創(chuàng)新,取得了驕人成績(jī)。同時(shí),研究也發(fā)現(xiàn)仍然存在某些不容忽視的問(wèn)題。RidA.Posthuma等學(xué)者(2013)對(duì)近20年來(lái)(19922011)的高績(jī)效工作系統(tǒng)研究文獻(xiàn)進(jìn)行整理分析,形成了9大類(lèi)型、61項(xiàng)要素
2、的高績(jī)效工作系統(tǒng)框架,其中的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)包括7個(gè)要素:培訓(xùn)延伸性、使用培訓(xùn)來(lái)提高績(jī)效、職位或機(jī)構(gòu)特定技能的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、跨職能或一專多能培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)與入職培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估。目前中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在上述7個(gè)方面的表現(xiàn)需要?jiǎng)?chuàng)新完善:一是在培訓(xùn)延伸性方面,信息技術(shù)的延伸不夠,向鄉(xiāng)村中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的延伸不夠。二是在使用培訓(xùn)來(lái)提高績(jī)效方面,缺乏科學(xué)的績(jī)效分析,未能根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容,因此培訓(xùn)對(duì)績(jī)效提升的作用有限。三是在
3、職位或機(jī)構(gòu)特定技能的培訓(xùn)方面,由于缺乏職位能力模型和機(jī)構(gòu)能力模型,因此培訓(xùn)內(nèi)容和職位工作任務(wù)或機(jī)構(gòu)職責(zé)的關(guān)聯(lián)性不夠緊密。第一,找出培訓(xùn)特色。在部分國(guó)家,設(shè)有專門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)不同類(lèi)型(如公辦和民辦)中小學(xué)校長(zhǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),此舉與我國(guó)目前作法類(lèi)似,于中小學(xué)教育主管部門(mén)下設(shè)有不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心,分別負(fù)責(zé)不同類(lèi)型中小學(xué)校長(zhǎng)在職培訓(xùn),建議可找出屬于自己的特色課程,而不僅以不同類(lèi)型來(lái)區(qū)分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之不同。第二,與民間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
4、目的在提升中小學(xué)校長(zhǎng)工作績(jī)效、教育品質(zhì),但是公辦、民辦機(jī)構(gòu)在本質(zhì)上不同,公共部門(mén)以公共利益為目標(biāo),私營(yíng)部門(mén)以營(yíng)利為目標(biāo),公共部門(mén)的目標(biāo)較復(fù)雜且不易界定,是否與民間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作仍有待考驗(yàn),可考慮在不損及公共利益、中小學(xué)校長(zhǎng)權(quán)益的前提下,與民間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有更開(kāi)放的接觸或合作,降低成本提升培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)種類(lèi)及課程第一,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)置課程。依據(jù)中小學(xué)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力模型,區(qū)分課程種類(lèi),例如中小學(xué)校長(zhǎng)需具備知識(shí)、能力、品德等素質(zhì),如此可使受訓(xùn)學(xué)員
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