電信企業(yè)財(cái)務(wù)綜合智慧績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化

1、電信企業(yè)財(cái)務(wù)綜合智慧績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化電信企業(yè)財(cái)務(wù)綜合智慧績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化F626.115文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一直以來，在理論界和實(shí)務(wù)界中對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的研究都沒有停歇，作為有效評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、管理模式的轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、企業(yè)利益相關(guān)者需求等都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。目前，各種信息化技術(shù)成為各企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，隨著電子交易憑證的廣泛應(yīng)用以及業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)模式必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷改革與創(chuàng)新。智慧財(cái)務(wù)也應(yīng)該

2、從原來的書本概念落實(shí)到具體的執(zhí)行過程中。以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有著積極的指導(dǎo)意義和重要的作用，同時(shí)也存在較強(qiáng)的局限性。本文將以Z電信公司為例進(jìn)行分析，對(duì)其在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中的問題進(jìn)行探討和分析，并對(duì)以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)綜合績(jī)效評(píng)估應(yīng)用進(jìn)行研究，以期為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。1相關(guān)概念闡述1.1平衡計(jì)分卡在企業(yè)應(yīng)用及其局限性目前S省Z電信公司對(duì)內(nèi)部各企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估與考核，是以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)

3、的。企業(yè)平衡計(jì)分卡的核心思想主要是站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略如何落地進(jìn)行了細(xì)分，具體為財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)這四大模塊。這四大模塊之間是相互驅(qū)動(dòng)、相互影響、相互滲透的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)層面主要是以出資者的核心利益作為基礎(chǔ)，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)融入到智慧財(cái)務(wù)體系中，已經(jīng)成為各大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展必須正視和思考的問題。本文研究的Z電信企業(yè)屬于通信行業(yè)中的三大運(yùn)營(yíng)商之一，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在著諸多問題，Z公司已經(jīng)確立了“業(yè)務(wù)

4、生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)智能化、運(yùn)營(yíng)智慧化”的目標(biāo)，積極迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)。Z電信公司確定了財(cái)務(wù)智慧化運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)重要舉措，在資源配置優(yōu)化方面，積極搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)能力平臺(tái)，開展以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的資源配置優(yōu)化。在資產(chǎn)價(jià)值管理方面，由于電信企業(yè)重資產(chǎn)的特點(diǎn)，大量資產(chǎn)分布在移動(dòng)基站和寬帶互聯(lián)網(wǎng)上，因此推進(jìn)了基站的量收效及資產(chǎn)占用的大數(shù)據(jù)模型和光寬網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)分析模型；在業(yè)務(wù)價(jià)值方面，將各類業(yè)務(wù)、渠道、產(chǎn)品的分散在各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)量、收入成本及用戶等數(shù)據(jù)

5、歸集到一起，開展業(yè)務(wù)價(jià)值大數(shù)據(jù)分析。隨著這些財(cái)務(wù)能力的推進(jìn)，將快速提升我國(guó)電信行業(yè)的財(cái)務(wù)智慧轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展能力，并以此為契機(jī)構(gòu)建大數(shù)據(jù)的智慧財(cái)務(wù)體系，為電信企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理過程執(zhí)行力度奠定基礎(chǔ)。1.3企業(yè)業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)的方法績(jī)效評(píng)價(jià)本身就是要求業(yè)財(cái)融合的，企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要強(qiáng)調(diào)的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一視角，融合主要包括理念的融合、知識(shí)共享、組織協(xié)同、流程嵌入、系統(tǒng)對(duì)接等。業(yè)財(cái)融合的理念是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)業(yè)財(cái)融合