erp培訓(xùn)講義——概述

1、第一章 概述,,,,,,,,,,,,,,,,,綜,合,計(jì),劃,綜合統(tǒng)計(jì),綜,合,查,詢(xún),財(cái)務(wù)管理,庫(kù),存,管,理,采,購(gòu),管,理,生,產(chǎn),計(jì),劃,銷(xiāo),售,管,理,產(chǎn),品,設(shè),計(jì),成,本,管,理,工,資,管,理,人,事,管,理,,,,作業(yè)計(jì)劃,作業(yè)控制,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),查詢(xún),,成本核算,決策層,管理層,操作層,全新的制造業(yè)環(huán)境,全球范圍的市場(chǎng)和全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的步伐加快客戶(hù)越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)而且要求越來(lái)越高

2、客戶(hù)越來(lái)越重視質(zhì)量問(wèn)題 客 戶(hù) 需 求 多 變 市場(chǎng)情 況 越 來(lái) 越 復(fù) 雜 政 策 法 令 的 強(qiáng) 制 性 約 束,預(yù)測(cè)不準(zhǔn),計(jì)劃變化太大,庫(kù)存不準(zhǔn)物料短缺,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)變更,能力不足,原材料不及時(shí)質(zhì)量不好,票據(jù)報(bào)表太多手續(xù)太繁,內(nèi)部溝通不好,各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,困擾大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題：,時(shí)代特性“3C”：以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)導(dǎo)向；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈激烈；環(huán)境、技術(shù)與市場(chǎng)變化不斷加速任務(wù)吃不了，

3、能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟；加班又添哨，質(zhì)量保不了；短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下降；庫(kù)存堆得高，資金占不少；成本失調(diào)控，盈虧不知道；信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；管理不規(guī)范，獎(jiǎng)懲和事佬；市場(chǎng)變化快，怎能不苦惱。,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)遇到種種難題,,案例討論,誰(shuí)的問(wèn)題?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,計(jì)劃,BOM,庫(kù)存,預(yù)測(cè),成本,資金,供應(yīng)商,應(yīng)付款,采購(gòu),銷(xiāo)售,

4、生產(chǎn),客戶(hù),應(yīng)收款,,,,,,,,,,原始憑證,記帳憑證,匯總憑證,各類(lèi)帳目,試算平衡,打印報(bào)表,結(jié)帳,過(guò)帳,,,,,,,,,,,,,,,,,,,零部件計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè),領(lǐng)料,制造,生產(chǎn)入庫(kù),發(fā)貨指令,提貨,發(fā)貨,,,,,,,,,,預(yù)測(cè)、 產(chǎn)品計(jì)劃、 合同,,,采購(gòu)計(jì)劃,,,采購(gòu)單,,,,采購(gòu),,采購(gòu)入庫(kù),傳統(tǒng)的管理方式不能滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)的需要,企 業(yè) 的 對(duì) 策,企 業(yè) 運(yùn) 作 過(guò) 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、規(guī) 范 化 整 體 取 勝 策 略 建

5、 立 世 界 級(jí) 的 企 業(yè) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)， 以 此 衡 量 不 斷 改 進(jìn) 優(yōu) 秀 的 企 業(yè) 文 化 高 效 的 計(jì) 劃 與 控 制 系 統(tǒng) 有 效 的 集 成 的 信 息 系 統(tǒng) 向管理要效益！,MRP－Material Requirements PlanningMRPII －Manufacturig Resource Planning 1977 Oliver Wight: &g

6、t; 1985 1989 ERP－Enterprise Resource Planning,MRP、MRPII和ERP,ERP,ERP包括了從預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車(chē)間作業(yè)管理，直到產(chǎn)品銷(xiāo)

7、售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且把上述業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將管理向供應(yīng)商和客戶(hù)滲透。其思想和方法集中體現(xiàn)了制造業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的客觀規(guī)律，從而為制造業(yè)提供了科學(xué)的管理思想和有效的信息處理手段。ERP 強(qiáng)調(diào)：－以計(jì)劃為主導(dǎo)，計(jì)劃不斷適應(yīng)需求 －一體化。統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境，注意各部門(mén)管理的相 關(guān)性。,,,,,,,,,訂貨點(diǎn)法,,,時(shí)間,數(shù)量

8、,,訂貨點(diǎn),,,,,,,,,,訂貨點(diǎn)法,,,時(shí)間,數(shù)量,,訂貨點(diǎn),,,,訂 貨 點(diǎn) 法,訂貨點(diǎn),,,,安全庫(kù)存,提前期,提前期,,,,,,訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫(kù)存,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,自行車(chē),16,物料的同時(shí)可用性,同時(shí)需要 單項(xiàng) 整體 的物料數(shù) 服務(wù)水平 服務(wù)水平 1

9、 90% 95% 90% 95% 2 90% 95% 81% 90.2% 5 90% 95% 59% 77.4% 10 90% 95% 34.8% 59.9% 15

10、 90% 95% 20.6% 46.3% 20 90% 95% 12.1% 35.8% 25 90% 95% 7.1% 26%,,,,訂貨點(diǎn)的假設(shè),對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新

11、填滿(mǎn)“何時(shí)訂貨?”是一個(gè)大問(wèn)題精確地計(jì)算安全庫(kù)存量是非常重要的,經(jīng)銷(xiāo)庫(kù) 存 生產(chǎn) 庫(kù)存,市場(chǎng)不知經(jīng)濟(jì)批量預(yù)測(cè)供貨率越高投資額越大及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求,生產(chǎn)過(guò)程可知按生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算無(wú)此關(guān)系合理物流,服務(wù)對(duì)象,何時(shí)需要,需要多少,,需求情況,供貨率vs.投資額,管理目標(biāo),ERP的進(jìn)展,基本 MRP (1960s)創(chuàng)造制造業(yè)新的庫(kù)存理論解決生產(chǎn)過(guò)程中的物流計(jì)劃問(wèn)題閉環(huán) MRP (1970

12、s)把能力需求,車(chē)間 作業(yè)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃納入MRP形成 計(jì)劃與控制的閉環(huán)信息反饋的閉環(huán),MRPII (1980s)供產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成增加模擬功能形成制造業(yè)管理的完整的知識(shí)體系 ERP (1990s)MRPII 的增強(qiáng)與擴(kuò)展面向供應(yīng)鏈跨地域管理,MRP系統(tǒng)的前提條件,主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule）物料清單（Bill Of Material）庫(kù)存記錄（Inventory

13、 Record）物料代碼（Item Number）,,,,,,,,,,,物 料 清 單,MRP系統(tǒng)的主要輸出信息,計(jì)劃下達(dá)訂單的通知改變已下達(dá)訂單日期的通知改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知撤消訂單的通知出錯(cuò)信息報(bào)告庫(kù)存量報(bào)告和預(yù)報(bào)需求反查報(bào)告 ......,MRP 邏輯,,,MRP,MPS,BOM,Inv.,基本概念,毛需求凈需求計(jì)算方法: 當(dāng)毛需求 > 庫(kù)存時(shí) 凈需求量= 毛需求量- 庫(kù)存

14、 當(dāng)毛需求 <= 庫(kù)存時(shí) 凈需求量= 0,S,,,A,,B,,C,,D,,E,,(齒輪箱) 組件,齒輪 (零件),零件半成品,,,(鋼材) 原材料,(傳動(dòng)器) 總成,S 的需求量為100當(dāng)前庫(kù)存情況為 S： 0 A： 2 B： 15 C

15、： 7 D： 46問(wèn)題：A、B、C、D 的凈需求 各是多少？,,,例：,成品,S,,,A,,B,,C,,D,,E,,(齒輪箱) 組件,齒輪 (零件),零件半成品,,,(鋼材) 原材料,(傳動(dòng)器) 總成,成品,S 的需求量為100當(dāng)前庫(kù)存情況為 S：0 A： 2

16、 B： 15 C： 7 D： 46問(wèn)題：A、B、C、D 的凈需求 各是多少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：100-15=85C：100-7 =93D：100-46=54,S,,,A,,B,,C,,D,,E,,(齒輪箱) 組

17、件,齒輪 (零件),零件半成品,,,(鋼材) 原材料,(傳動(dòng)器) 總成,S 的需求量為100當(dāng)前庫(kù)存情況為 S：0 A： 2 B： 15 C： 7 D： 46問(wèn)題：A、B、C、D 的凈需求

18、 各是多少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：98-15=83C：83-7 =76D：76-46=30,成品,,MRP方法步驟,設(shè)置庫(kù)存狀態(tài)時(shí)間合理分段推算未來(lái)需求需求分解,推算未來(lái)凈需求,本時(shí)區(qū)終點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量+ 下一時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入庫(kù)量 (在途/在制量)下一時(shí)區(qū)毛需求量= 下一時(shí)區(qū)終點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫(kù)存量,,MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯,提前期=4,時(shí)區(qū),毛需求量,預(yù)計(jì)入庫(kù)量,庫(kù)存量,凈需求量

19、,計(jì)劃訂貨量,計(jì)劃訂貨下達(dá),MRP 演算邏輯,,,A,,,,,,,,,,,,,,,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14,N,I,H,D,B,F,L,K,J,A,,M,G,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,C,,正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地點(diǎn),E,,,,,,,,,Calcu

20、lation of MRP According to Period Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25,,Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2,,Proj availGross rqmtsPlanned qty

21、Planned start,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25 10 5 -,?,,,Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0L

22、ead Time = 2,,,,? = suggested order quantity,Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75

23、 8 10,25 10 5 -,40 = suggested order quantity,,,Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2,,Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start,,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period

24、Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25 10 5 - 30 5 -,40,?,,,,?,,Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2,,Proj availGross rq

25、mtsPlanned qtyPlanned start,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25 10 5 - 30 5 - 15 15

26、 - 83 8 -,40,25,105,10,,Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start,,Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2,,,,105,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,15

27、 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25,,Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2,,,,Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start,,,,,,,,,Calculation of MRP Accordin

28、g to Period Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25 10 5 -,?,,,,?= suggested order quantity,Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start,,Lot size Day

29、= 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2,,,,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25 10 5 -,50= suggested

30、order quantity,,,50,planned start,,Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2,,,,Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,15 5 5

31、 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25 10 5 - 40 15 10 - - 97 75 - -,,112,18,,,Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2,,,,Proj avail

32、Gross rqmtsPlanned qtyPlanned start,50,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25,,Lot size Day = 3Minimum = 50Multip

33、le = 25Lead Time = 2,,,,Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start,,,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25

34、 10 5 -,?,,,?= suggested order quantity,Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start,Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2,,,,,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,1

35、5 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25 10 5 -,50= suggested order quantity,,Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2,,,,Proj availGross rqmtsPlanned q

36、tyPlanned start,,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10,25 10 5 - 40 15 10,50,,,?,,Lot size Day = 3

37、Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2,,,,Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start,,,,,,,,,,Calculation of MRP According to Period Order Policy,15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75

38、 8 10,25 10 5 - 40 15 10 - - 110 88 13 5,50,,125,5,,,Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2,,,,Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start,,,125,,A

39、,,,B,C,,,A,B ,C 提前期 =2,例 ：簡(jiǎn)單 BOM,MRP 的需 求 分 解,A,B,C,A, B, and C 的 提 前 期 是 2,,,,,,,,,,MRP的目的,練習(xí),目的: 進(jìn)一步熟悉 M RP 計(jì)劃邏輯題目: 見(jiàn) “MRP練習(xí)題”,討論,決定根據(jù)上例的結(jié)果,將有哪些計(jì)劃需要下達(dá)? 這些計(jì)劃將下達(dá)給哪些部門(mén)?有關(guān)部門(mén)接到計(jì)劃后,應(yīng)作哪些工作? 如何保證計(jì)劃的完成?哪些因素會(huì)影響計(jì)劃的完成?如計(jì)劃不能如期完

40、成,會(huì)產(chǎn)生哪些影響?,CRP邏輯,,,CRP,已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單,工藝路線,工作中心,工作中心負(fù)荷圖,能力,,,,,,,,,,,,,,可用能力180,時(shí)區(qū),,,,,200,150,100,50,0,,,,能 力 需 求 計(jì) 劃,主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃,物 料 清 單,庫(kù) 存,,工藝 路線,工作 中心,物 料 需 求 計(jì) 劃,,,,,,,,,,,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃,可 行 否?,

41、執(zhí)行能力計(jì)劃,執(zhí)行物料計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Yes,No,,,,閉環(huán)MRP,,,,,,,,,,,,,,供應(yīng)商,客戶(hù),庫(kù)存,車(chē)間在制品,供應(yīng)商發(fā)票,應(yīng)付款,總帳,開(kāi)發(fā)票,應(yīng)收款,發(fā)票、信貸備忘錄,客戶(hù)付款,支票,對(duì)帳單,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,主生產(chǎn)計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,預(yù)測(cè)、 銷(xiāo)售 合同,零部件計(jì)劃,作業(yè)單,領(lǐng)料,制造,生產(chǎn)入庫(kù),發(fā)貨指令,提貨,發(fā)貨,采購(gòu)單,采購(gòu),

42、采購(gòu)入庫(kù),記帳憑證,試算平衡,打印報(bào)表,結(jié)帳,過(guò)帳,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,應(yīng)收款,應(yīng)付款,,,,,,,,,產(chǎn)供銷(xiāo)與財(cái)務(wù)充分集成,制造業(yè)基本方程 ----MRP概念公式,A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫(kù)存記錄=有什么？D=物料需求計(jì)劃=還應(yīng)得到什么？,MRPII的特點(diǎn),揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本規(guī)律 基本生

43、產(chǎn)方程： 我們要生產(chǎn)什么？ 我們用什么來(lái)生產(chǎn)？ 我們有什么？ 我們還需要什么？為企業(yè)提供了一系列標(biāo)準(zhǔn)的的管理工具,MRPII的特點(diǎn),MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。為企業(yè)提供一系列的管理工具M(jìn)RPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模

44、擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。是一個(gè)自適應(yīng)系統(tǒng) “計(jì)劃 – 執(zhí)行 – 反饋 - 調(diào)整”,財(cái) 務(wù) 管 理,集成標(biāo)準(zhǔn)成本 計(jì)劃--控制--分析,MRPII和CIMS,MRPII作為制造業(yè)管理的有效工具，已被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。如能和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝制定和生產(chǎn)過(guò)程控制等方面的技術(shù)相結(jié)合，則會(huì)發(fā)揮更大的作用。 近年來(lái)，隨著微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，世界制造業(yè)正在逐步

45、向計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）。CIMS主要包括以下部分：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工程系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)制造資源計(jì)劃系統(tǒng),MRP+CRP=Closed Loop MRPClosed Loop MRP +Financial+Simulation=MRPIIERP：Enterprise Resource Planning,ERP（Enterprise Resource

46、Planning）的概念由美國(guó)Gartner Group 于90年代初提出。至今尚無(wú)可被統(tǒng)一接受的標(biāo)準(zhǔn)。,Gartner Group 通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng) ：1、超越MRPII范圍的集成功能 如質(zhì)量管理，設(shè)備維護(hù)管理等2、支持混合方式的制造環(huán)境生產(chǎn)方式的混合--離散和流程經(jīng)營(yíng)方式的混合--國(guó)內(nèi)和國(guó)際 生產(chǎn)、分銷(xiāo)和服務(wù)業(yè)務(wù)的混合--技、工、貿(mào)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境,3、能動(dòng)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效控制和

47、模擬能力決策支持績(jī)效分析能力4、支持開(kāi)放的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)圖形用戶(hù)界面SQLEDI,ERP的本質(zhì),仍以MRPII為中心受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商等外部資源集成進(jìn)來(lái)決策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心（Customer-Focused）的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,ERP System （APICS定義）An accounting-oriented in

48、formation system for identifying and Planning the enterprise-wide resources needed to take, made, ship, and account for customer orders.An ERP system differs from the typical MRPII system in technical requirements such

49、as graphical user interface, relational database, use of fourth-generation language, and computer-aided software engineering tools in development, client/server architecture, and open-system portability.Syn: Customer-or