健全激勵長效機(jī)制 保護(hù)職工勞動熱[]doc

1、1健全激勵長效機(jī)制健全激勵長效機(jī)制健全激勵長效機(jī)制健全激勵長效機(jī)制保護(hù)職工勞動熱情保護(hù)職工勞動熱情保護(hù)職工勞動熱情保護(hù)職工勞動熱情——基層郵政企業(yè)調(diào)動職工積極性有效途徑的探索基層郵政企業(yè)調(diào)動職工積極性有效途徑的探索健全激勵長效機(jī)制健全激勵長效機(jī)制健全激勵長效機(jī)制健全激勵長效機(jī)制保護(hù)職工勞動熱情保護(hù)職工勞動熱情保護(hù)職工勞動熱情保護(hù)職工勞動熱情——基層郵政企業(yè)調(diào)動職工積極性有效途徑的探索3和接收，或雖有信息傳達(dá)，卻沒有被接收、理解，溝通的渠

2、道過窄，給員工的努力帶來消極影響?！痉此肌俊痉此肌恳鸩浇鉀Q這些問題，我們就要通過隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改變、理念的形成、環(huán)境的保障、培訓(xùn)的完善等途徑，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。尤其要高度重視支局長、所主任營銷精英團(tuán)隊(duì)等的建設(shè)和培養(yǎng)。當(dāng)前，人才作用的發(fā)揮首先在于調(diào)動其積極性，提升人才的忠誠度，然后發(fā)揮人才的作用。筆者作為一名基層郵政工作者，結(jié)合本職工作，試就調(diào)動員工積極性的問題作如下探究。重新認(rèn)識，健全機(jī)制重新認(rèn)識，健全機(jī)制（一）建造一個(gè)良好的工作氛圍是調(diào)

3、動郵政職工積極性的前提（一）建造一個(gè)良好的工作氛圍是調(diào)動郵政職工積極性的前提良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系相處融洽，有集體認(rèn)同感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)。在建造良好的工作氛圍過程中必須解決好以下幾個(gè)問題：1、靈活的精神激勵手段、靈活的精神激勵手段精神激勵的實(shí)施首先要破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念。避免使人才閑置，尊重他們的工作熱情

4、，對他們?nèi)〉玫某煽兗皶r(shí)予以肯定和鼓勵。實(shí)行自主靈活的精神激勵手段，對核心人員給予政策傾斜；其次要引入合理內(nèi)部競爭。在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氣氛，樹立憑借努力和才能獲得發(fā)展的范例，調(diào)動員工潛力，發(fā)掘員工創(chuàng)造性，讓人才在不斷超越中產(chǎn)生成就感、滿足感。2、調(diào)整員工心態(tài)、調(diào)整員工心態(tài)真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部絕對不應(yīng)充許有官僚作風(fēng)的存在，職務(wù)只代表分工不同只是對事的權(quán)責(zé)劃分，應(yīng)該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互