培養(yǎng)員工的自我激勵能力提升企業(yè)內(nèi)聚力

1、培養(yǎng)員工的自我激勵能力培養(yǎng)員工的自我激勵能力提升企業(yè)內(nèi)聚力提升企業(yè)內(nèi)聚力激勵這個詞更多地出現(xiàn)在一些管理學(xué)論著和企業(yè)的管理文件中，如各種勵志書籍、員工激勵、激勵機制、激勵政策、激勵方案等等。如何更有效地激勵員工，使員工保持持久的工作熱情和創(chuàng)造性成了令許多管理者頭疼的一個問題，因為他們始終發(fā)現(xiàn)不了一種能夠在任何條件下激勵所有員工的方法。沒有哪一種方法能夠激勵所有員工，每一種激勵政策都能遭到一些員工的議論和不滿，員工們總是能夠從現(xiàn)行的激勵政策

2、中找出不足和不公平的地方，產(chǎn)生不滿情緒。員工們對激勵政策的公正性、公平性和可操作性提出了自己的種種質(zhì)疑，這種現(xiàn)狀使得管理者非常頭疼。的確，企業(yè)管理本身是一個復(fù)雜的活動，牽扯到方方面面的關(guān)系和利害，員工的性格、心理需求、愛好特點各不相同，各種狀態(tài)膠合在一起，不能不說是一件復(fù)雜難辦的事情。不做激勵，搞平均主義，吃大鍋飯，能力強、工作努力的員工肯定不答應(yīng)，憑什么自己干的多，干的好，卻和需求不同，所表現(xiàn)出的動機也就各不相同，針對不同人的不同動機

3、進行激勵更具針對性，更具效率和人性化。筆者比較贊同這種觀點，這種激勵機制乍看散亂無序，難于操作和管理，卻是切中了激勵的要害，只有出于動機的激勵才是員工需要的，才會被員工接受，真正達到激勵的目的。因此動機激勵是一種更為有效的激勵辦法。對此觀點做大膽發(fā)揮，筆者認為將動機激勵轉(zhuǎn)化為管理者幫助員工進行自我激勵，將激勵的主動權(quán)下放，培養(yǎng)員工的自我激勵意識和自我激勵的能力，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的需求并進行有效的評估和激勵，幫助員工進行自我管理，實現(xiàn)管理