敏捷開發(fā)普菲斯冷鏈系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、敏捷開發(fā)方法自90年代中期被提出以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展演化，逐漸被各種規(guī)模和類型的開發(fā)團(tuán)隊(duì)所接受。不同于以瀑布模型為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式，敏捷開發(fā)擴(kuò)展了迭代式開發(fā)的思想，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和以人為本，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式無法及時(shí)響應(yīng)多變的業(yè)務(wù)需求的不足。在普菲斯冷鏈物流系統(tǒng)項(xiàng)目中，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜而不成熟的業(yè)務(wù)流程所帶來的大量需求的不確定性因素以及緊迫的系統(tǒng)上線時(shí)間要求，制定了使用敏捷開發(fā)模式進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的策略。
　　然而另一方面，對(duì)于

2、冷鏈系統(tǒng)這類周期長風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，敏捷開發(fā)方法隱式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法無法滿足管理及審計(jì)的需要。同時(shí)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程與敏捷開發(fā)方法由于管理思想的差異無法簡單地拼湊在一起。
　　為解決普菲斯項(xiàng)目中敏捷開發(fā)方法和風(fēng)險(xiǎn)管理流程的矛盾，本文深入研究了敏捷開發(fā)及傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，針對(duì)敏捷開發(fā)中技術(shù)、需求、項(xiàng)目管理和人員四大風(fēng)險(xiǎn)源，運(yùn)用What/Why方法，風(fēng)險(xiǎn)聲明，風(fēng)險(xiǎn)倍數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)暴露值，風(fēng)險(xiǎn)看板和風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖等方法，提出了一套行

3、之有效的適用于敏捷開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，這種方法既貫徹了敏捷開發(fā)方法重產(chǎn)品輕文檔、重協(xié)作輕管理的思想，又符合風(fēng)險(xiǎn)管理流程有效地控制風(fēng)險(xiǎn)的要求。
　　本文對(duì)于敏捷項(xiàng)目管理主要的貢獻(xiàn)有：
　　1、提出通過What/Why方法，每日站立會(huì)議，風(fēng)險(xiǎn)看板和風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖等方法管理敏捷項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及監(jiān)控過程，用符合敏捷思想的“協(xié)作”原則，將原來由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自處理的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)擴(kuò)展至整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，既降低了管理壓力又加強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的歸屬感。