海信家電并購模式選擇研究.pdf

1、并購是企業(yè)規(guī)模擴張的主要途徑之一，也是企業(yè)的一種投資方式。家電企業(yè)并購在我國短短20多年的時間發(fā)展的速度非常迅猛，并購的交易量、規(guī)模都在隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷擴大。由于家電企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，市場勢力越來越強，家電行業(yè)已經(jīng)凸顯出寡頭壟斷市場的特征。家電行業(yè)的并購由最初的大魚吃小魚、快魚吃慢魚的階段，逐漸發(fā)展成為大企業(yè)間的強強聯(lián)合，行業(yè)新秀吞并老牌企業(yè)的現(xiàn)象也屢見發(fā)生；并購模式也由最初單一的橫向并購發(fā)展成為以橫向并購為主，縱向并購、混合并購

2、全面發(fā)展的局面。家電企業(yè)并購如火如荼的進行，但很多企業(yè)由于沒有明確的并購動因，或者并購動因定位偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致并購模式選擇失誤，使得并購成功率非常低。
　　本文致力于對海信家電并購模式選擇的研究，并試圖以企業(yè)并購動因理論為基礎(chǔ)，通過并購動因的角度來分析得出海信家電按照并購類型選擇相應(yīng)的并購模式，在三種模式的基礎(chǔ)上，依據(jù)海信家電的戰(zhàn)略因素指標(biāo)，重點構(gòu)建海信家電并購模式的戰(zhàn)略選擇模型，提出企業(yè)并購模式選擇的新思路，基于戰(zhàn)略考慮最

3、終決定并購模式。希望可以為海信家電并購模式的選擇起到一定的指導(dǎo)意義，增加海信家電并購成功的概率。本文主體部分包括三個內(nèi)容：首先在理論上分析了海信家電的并購模式及相應(yīng)的并購動因，提出了海信家電并購動因指標(biāo)體系；其次通過問卷調(diào)查法對海信家電基于不同并購模式的并購動因進行了實證調(diào)查研究，得出了海信家電不同并購模式的最主要動因、主要動因和次要動因；最后通過分析海信家電的內(nèi)外部環(huán)境，分析海信家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立了海信家電不同戰(zhàn)略的并購動因分析模