關(guān)于加強(qiáng)采油生產(chǎn)管理工作的思考

1、httD：／／wwwems86corn關(guān)于加強(qiáng)采油生產(chǎn)管理工作的思考姜延廷(中國石油遼河油田公司淺海石油開發(fā)公司遼寧盤錦124010)摘要：采油的生產(chǎn)管理是實現(xiàn)原油生產(chǎn)的最基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)。遼河油田經(jīng)過多年的開發(fā)，大部分油藏區(qū)塊都已進(jìn)入開發(fā)中后期，由于油區(qū)的層間、層內(nèi)的非均質(zhì)性較為突出，注水死角在縱向和橫向的面上都存在，在采油技術(shù)不斷創(chuàng)新和提高的同時，加強(qiáng)采油的生產(chǎn)管理，是提高管理效率，完善油田開發(fā)鏈條中的重要環(huán)節(jié)之一。關(guān)鍵詞：采油；生產(chǎn)

2、；管理；工作；環(huán)節(jié)采油是實現(xiàn)原油生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，是對于鉆井、壓裂、作業(yè)綜合成果的最終實現(xiàn)步驟。如果不能很好地管理好采油生產(chǎn)工作，必定會對采油效果產(chǎn)生不利影響。因為對于采油生產(chǎn)來講，受自然條件的影響，采油一線生產(chǎn)管理中存在的隱患更多，管理難度更大。因此，加強(qiáng)采油一線生產(chǎn)管理顯得更加重要，無論在管理制度的完善以及對人的教育方面，都比正常的管理提出了更高的要求，我在這里簡單談～下自己的看法。1完善健全管理制度，要實現(xiàn)管理責(zé)任與職能的統(tǒng)一油田

3、生產(chǎn)涉及到油、氣、水井及各種采油設(shè)備，責(zé)任重大，不僅需要較高的專業(yè)文化知識，而且必須有一套完善的規(guī)章制度，依靠嚴(yán)格的約束機(jī)制促進(jìn)生產(chǎn)工作水平的不斷提高。因此，加強(qiáng)采油的生產(chǎn)管理，必須權(quán)從基礎(chǔ)的制度入手，建立一整套完備，可操作性強(qiáng)的制度，并堅持執(zhí)行和推行下去。生產(chǎn)管理制度是要建立健全的首要制度。要組織崗位員工學(xué)習(xí)掌握、熟練運用各項生產(chǎn)流程和制度，使各班組、崗位、工序的運作都有章可循、有制度可依、有記錄可查。生產(chǎn)工作要根據(jù)有關(guān)制度考核各班組

4、夜間各崗位的生產(chǎn)管理情況。要使每名干部和崗位員工的“責(zé)、權(quán)、利”能夠相結(jié)合和平等。特別是落實到基層干部，要真正做到一件件去抓，一件件去落實，堅持始終如一，杜絕上級檢查時就動一動抓一抓，上級放松就“任其自然”的工作被動狀態(tài)。要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，首先從值班干部做起，具體落實干部的生產(chǎn)管理責(zé)任制，干部分別對各站實行生產(chǎn)承包，并扎扎實實地做到行動到位，必須了解生產(chǎn)動態(tài)、傳達(dá)布置有關(guān)生產(chǎn)工作任務(wù)、親自檢查落實、不當(dāng)“二傳手”。崗位工人要嚴(yán)格進(jìn)

5、行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時嚴(yán)格交接班制度，實行“誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)”的原則，本班出現(xiàn)的隱患問題，不交給下一班處理。對于作業(yè)區(qū)干部員工，對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和現(xiàn)象要享有“先斬后奏”的權(quán)利，給予一定的權(quán)力，及時處理井上的突發(fā)事件，使管理工作能夠有效地得到推行。特別是對于在處理生產(chǎn)中遇到的突發(fā)事件時，要給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，使大家感到付出有所“值”，鼓勵干部員工的責(zé)任心。在一定經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)下，能夠使各崗位的操作行為得到

6、有效約束。要認(rèn)真落實重大生產(chǎn)隱患上報獎勵制度，增強(qiáng)生產(chǎn)崗位的吸引力，對一線生產(chǎn)工作方面有突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行獎勵。2從根本上夯實工作基礎(chǔ)。強(qiáng)化崗位職責(zé)落實～切的管理來源于人，所有制度的最終執(zhí)行和落實者依然是人。人的因素在生產(chǎn)管理中至關(guān)重要，由于歷史的原因和人們的傾向，一線隊伍和崗位上存在著人數(shù)少，管理力量薄弱的情況。因此，在生產(chǎn)管理中，要把對職工的職責(zé)教育放在第一位，采取多種教育形式，提高職工的整體責(zé)任意識和技術(shù)水平，使每名職工都具備隱患

7、防范能力，不但自己能保護(hù)自己，而且在工作當(dāng)中結(jié)成互保網(wǎng)絡(luò)，互相聯(lián)系，互相監(jiān)督，提高班組的整體凝聚力，為實現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。這里面，要抓好以下幾項工作：生產(chǎn)干部要以身作則，全面掌握崗位應(yīng)知知識。本著“懂生產(chǎn)才能生產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)管理干部必須時刻走在學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識的前列，及時深入基層和一線，做好表率作用，對生產(chǎn)管理知識、各種設(shè)備設(shè)施操作規(guī)范、處理措施以及其它生產(chǎn)技術(shù)常識等，要求職工會的、做到的，干部首先學(xué)會、做到，并力爭做到精益求

8、精。全面推行職工崗位教育效果評價。要定期組織職工崗位教育效果評價活動，及時對崗位知識的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對上級有關(guān)文件精神進(jìn)行集中貫徹，使職工對各種事故案例達(dá)到自主分析的水平，把發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)成事故對待，使職工的教育學(xué)習(xí)效果評價規(guī)范化、制度化，提高教育的效果。促使職工在工作當(dāng)中能自我約束，自覺執(zhí)行崗位操作規(guī)程。以點帶面提升崗位知識掌握效果。要對班站長和技術(shù)骨干進(jìn)行重點教育，對f電1門的生產(chǎn)管理方法、技術(shù)水平、事故隱患處理常識等方面進(jìn)行

9、強(qiáng)化訓(xùn)練，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從而增強(qiáng)他們處理各種問題的能力，使他們能根據(jù)自己站上的特點去教育職工做好隱患防范。生產(chǎn)管理要突出實用性。要將一線員工培訓(xùn)作為工作重點，采取“吃小灶、防大錯”的思路，在不同季節(jié)開展有針對性的換季教育，將一線生產(chǎn)管理易發(fā)、突發(fā)情況及時處理、預(yù)防措施、危害識別、常用操作規(guī)程等知識，通過天天練的形式灌輸?shù)矫棵痪€員工心中，做到心中有底，腦中有數(shù)。還可以通過開展新穎的活動來提高員工的素質(zhì)和意識，每年要開展員工技能大比

10、武活動，使員工做到“十會”：即：會換皮帶、會加盤根、會量油測氣、會加熱爐點火，會加法蘭墊子，會更換分離器玻璃管，會碰泵、會畫流程圖、會油水井分析、會技術(shù)理論知識，讓職工感覺到學(xué)有所用。3推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)預(yù)案建立進(jìn)程。實現(xiàn)生產(chǎn)的全程受控生產(chǎn)現(xiàn)場的情況瞬息萬變。在常規(guī)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，必須要認(rèn)真落實突發(fā)情況處置預(yù)案的建立和實施。特別是對于崗位員工，要明確在生產(chǎn)管理遇到突發(fā)情況下，如何去處理和處置特殊事件，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。人的責(zé)任心和對知

11、識掌握是控制隱患的關(guān)鍵，我們所有干部員工必須警鐘長鳴，為了進(jìn)一步消除隱患，避免事故的發(fā)生。必須在預(yù)防措施E做到三個加強(qiáng)，一是加強(qiáng)干部員工的防范意識；二是加強(qiáng)干部職工的生產(chǎn)技能；三是加強(qiáng)監(jiān)督各項責(zé)任制度，規(guī)范干部員工的管理。具體實施上，應(yīng)該從以下幾個方面做重點工作。加大現(xiàn)場巡回檢查。要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、裝置的危險程度和易發(fā)事故情況，對設(shè)備分別制定巡回檢查路線，明確檢查內(nèi)容和檢查方法，便于職工操作，并在重點部位和設(shè)備上標(biāo)注檢查內(nèi)容、注意事

12、項、懸掛標(biāo)志牌，崗位工人每天對這些危險點源進(jìn)行巡檢和危害識別，發(fā)現(xiàn)異常，立即整改，整改不了的立即上報，將隱患消滅在萌芽中。值班干部要對這些部位的運行進(jìn)行復(fù)查，實行“雙保險”，確保檢查效果。解決生產(chǎn)疑難問題。值班干部在檢查現(xiàn)場是否符合操作標(biāo)準(zhǔn)的同時，還要重點檢查崗位人員的工作狀況，對崗位人員思想情緒、精神狀態(tài)、操作行為等情況，隨時掌握崗位工人的技術(shù)動態(tài)，隨時解決疑難問題，并有針對性地培訓(xùn)提高，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，使物和人的隱患都得以整改消除

13、，起到“一舉兩得”的作用。同時有計劃的在計量間、泵房、分離器、空冷器、罐區(qū)等重點要害部位安裝智能巡檢儀，將巡檢情況直接輸入微機(jī)系統(tǒng)，強(qiáng)制員工巡檢，增強(qiáng)責(zé)任心。強(qiáng)化管理的質(zhì)量意識。我們在抓生產(chǎn)工作的同時，要樹立起質(zhì)量就是效益的觀念，把質(zhì)量工作放在重要位置來抓。工作質(zhì)量不高，會給生產(chǎn)經(jīng)營工作埋下種種隱患。所以下大力氣提高設(shè)備的生產(chǎn)管理運行質(zhì)量，強(qiáng)化和完善物質(zhì)采購渠道，提高崗位職工工作水平，強(qiáng)化對施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查、以質(zhì)量管理促進(jìn)生產(chǎn)管理，能

14、夠較大程度地消除各種不適合因素。推進(jìn)先進(jìn)工藝實施。在新的生產(chǎn)工藝不斷推陳出新的時候，作為生產(chǎn)管理人員，不能拘泥于舊有的管理工作套路。要積極把各種行之有效的新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)用到生產(chǎn)中，像采油站水套爐采用新式的點火槍取代原有的手工點火操作后，點火過程的安全隱患被有效避免，大大提高了一線生產(chǎn)安全性。采油一線的生產(chǎn)管理，只有起點，沒有終點。作為一項長期而艱苦的工作，各采油單位也都有自己各自不同的工作特點，而核心的問題就是對人和制度的管理。各單位

15、在制定生產(chǎn)管理的具體措施時，要充分考慮本單位實際情況，采取有針對I生的方式方法，提高一線干部員工隊伍的綜合素質(zhì)和工作熱情，使各項管理、預(yù)防措施得到有效落實，從而保證一線生產(chǎn)的有序運行，為原油穩(wěn)產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。一076一I柵期∥2012年第12期CN113459／FISSN1005—4901httD：／／wwwems86corn關(guān)于加強(qiáng)采油生產(chǎn)管理工作的思考姜延廷(中國石油遼河油田公司淺海石油開發(fā)公司遼寧盤錦124010)摘要：采油的生產(chǎn)

16、管理是實現(xiàn)原油生產(chǎn)的最基礎(chǔ)性管理環(huán)節(jié)。遼河油田經(jīng)過多年的開發(fā)，大部分油藏區(qū)塊都已進(jìn)入開發(fā)中后期，由于油區(qū)的層間、層內(nèi)的非均質(zhì)性較為突出，注水死角在縱向和橫向的面上都存在，在采油技術(shù)不斷創(chuàng)新和提高的同時，加強(qiáng)采油的生產(chǎn)管理，是提高管理效率，完善油田開發(fā)鏈條中的重要環(huán)節(jié)之一。關(guān)鍵詞：采油；生產(chǎn)；管理；工作；環(huán)節(jié)采油是實現(xiàn)原油生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，是對于鉆井、壓裂、作業(yè)綜合成果的最終實現(xiàn)步驟。如果不能很好地管理好采油生產(chǎn)工作，必定會對采油效果產(chǎn)生

17、不利影響。因為對于采油生產(chǎn)來講，受自然條件的影響，采油一線生產(chǎn)管理中存在的隱患更多，管理難度更大。因此，加強(qiáng)采油一線生產(chǎn)管理顯得更加重要，無論在管理制度的完善以及對人的教育方面，都比正常的管理提出了更高的要求，我在這里簡單談～下自己的看法。1完善健全管理制度，要實現(xiàn)管理責(zé)任與職能的統(tǒng)一油田生產(chǎn)涉及到油、氣、水井及各種采油設(shè)備，責(zé)任重大，不僅需要較高的專業(yè)文化知識，而且必須有一套完善的規(guī)章制度，依靠嚴(yán)格的約束機(jī)制促進(jìn)生產(chǎn)工作水平的不斷提高

18、。因此，加強(qiáng)采油的生產(chǎn)管理，必須權(quán)從基礎(chǔ)的制度入手，建立一整套完備，可操作性強(qiáng)的制度，并堅持執(zhí)行和推行下去。生產(chǎn)管理制度是要建立健全的首要制度。要組織崗位員工學(xué)習(xí)掌握、熟練運用各項生產(chǎn)流程和制度，使各班組、崗位、工序的運作都有章可循、有制度可依、有記錄可查。生產(chǎn)工作要根據(jù)有關(guān)制度考核各班組夜間各崗位的生產(chǎn)管理情況。要使每名干部和崗位員工的“責(zé)、權(quán)、利”能夠相結(jié)合和平等。特別是落實到基層干部，要真正做到一件件去抓，一件件去落實，堅持始終如

19、一，杜絕上級檢查時就動一動抓一抓，上級放松就“任其自然”的工作被動狀態(tài)。要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，首先從值班干部做起，具體落實干部的生產(chǎn)管理責(zé)任制，干部分別對各站實行生產(chǎn)承包，并扎扎實實地做到行動到位，必須了解生產(chǎn)動態(tài)、傳達(dá)布置有關(guān)生產(chǎn)工作任務(wù)、親自檢查落實、不當(dāng)“二傳手”。崗位工人要嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時嚴(yán)格交接班制度，實行“誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)”的原則，本班出現(xiàn)的隱患問題，不交給下一班處理。對于作業(yè)區(qū)干部員工，對于生產(chǎn)中發(fā)

20、現(xiàn)的重大隱患和現(xiàn)象要享有“先斬后奏”的權(quán)利，給予一定的權(quán)力，及時處理井上的突發(fā)事件，使管理工作能夠有效地得到推行。特別是對于在處理生產(chǎn)中遇到的突發(fā)事件時，要給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，使大家感到付出有所“值”，鼓勵干部員工的責(zé)任心。在一定經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)下，能夠使各崗位的操作行為得到有效約束。要認(rèn)真落實重大生產(chǎn)隱患上報獎勵制度，增強(qiáng)生產(chǎn)崗位的吸引力，對一線生產(chǎn)工作方面有突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行獎勵。2從根本上夯實工作基礎(chǔ)。強(qiáng)化崗位職責(zé)落

21、實～切的管理來源于人，所有制度的最終執(zhí)行和落實者依然是人。人的因素在生產(chǎn)管理中至關(guān)重要，由于歷史的原因和人們的傾向，一線隊伍和崗位上存在著人數(shù)少，管理力量薄弱的情況。因此，在生產(chǎn)管理中，要把對職工的職責(zé)教育放在第一位，采取多種教育形式，提高職工的整體責(zé)任意識和技術(shù)水平，使每名職工都具備隱患防范能力，不但自己能保護(hù)自己，而且在工作當(dāng)中結(jié)成互保網(wǎng)絡(luò)，互相聯(lián)系，互相監(jiān)督，提高班組的整體凝聚力，為實現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。這里面，要抓好以下幾

22、項工作：生產(chǎn)干部要以身作則，全面掌握崗位應(yīng)知知識。本著“懂生產(chǎn)才能生產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)管理干部必須時刻走在學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識的前列，及時深入基層和一線，做好表率作用，對生產(chǎn)管理知識、各種設(shè)備設(shè)施操作規(guī)范、處理措施以及其它生產(chǎn)技術(shù)常識等，要求職工會的、做到的，干部首先學(xué)會、做到，并力爭做到精益求精。全面推行職工崗位教育效果評價。要定期組織職工崗位教育效果評價活動，及時對崗位知識的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對上級有關(guān)文件精神進(jìn)行集中貫徹，使職工對各

23、種事故案例達(dá)到自主分析的水平，把發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)成事故對待，使職工的教育學(xué)習(xí)效果評價規(guī)范化、制度化，提高教育的效果。促使職工在工作當(dāng)中能自我約束，自覺執(zhí)行崗位操作規(guī)程。以點帶面提升崗位知識掌握效果。要對班站長和技術(shù)骨干進(jìn)行重點教育，對f電1門的生產(chǎn)管理方法、技術(shù)水平、事故隱患處理常識等方面進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從而增強(qiáng)他們處理各種問題的能力，使他們能根據(jù)自己站上的特點去教育職工做好隱患防范。生產(chǎn)管理要突出實用性。要將一線員工培訓(xùn)

24、作為工作重點，采取“吃小灶、防大錯”的思路，在不同季節(jié)開展有針對性的換季教育，將一線生產(chǎn)管理易發(fā)、突發(fā)情況及時處理、預(yù)防措施、危害識別、常用操作規(guī)程等知識，通過天天練的形式灌輸?shù)矫棵痪€員工心中，做到心中有底，腦中有數(shù)。還可以通過開展新穎的活動來提高員工的素質(zhì)和意識，每年要開展員工技能大比武活動，使員工做到“十會”：即：會換皮帶、會加盤根、會量油測氣、會加熱爐點火，會加法蘭墊子，會更換分離器玻璃管，會碰泵、會畫流程圖、會油水井分析、會技

25、術(shù)理論知識，讓職工感覺到學(xué)有所用。3推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)預(yù)案建立進(jìn)程。實現(xiàn)生產(chǎn)的全程受控生產(chǎn)現(xiàn)場的情況瞬息萬變。在常規(guī)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，必須要認(rèn)真落實突發(fā)情況處置預(yù)案的建立和實施。特別是對于崗位員工，要明確在生產(chǎn)管理遇到突發(fā)情況下，如何去處理和處置特殊事件，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。人的責(zé)任心和對知識掌握是控制隱患的關(guān)鍵，我們所有干部員工必須警鐘長鳴，為了進(jìn)一步消除隱患，避免事故的發(fā)生。必須在預(yù)防措施E做到三個加強(qiáng)，一是加強(qiáng)干部員工的防范意識；二

26、是加強(qiáng)干部職工的生產(chǎn)技能；三是加強(qiáng)監(jiān)督各項責(zé)任制度，規(guī)范干部員工的管理。具體實施上，應(yīng)該從以下幾個方面做重點工作。加大現(xiàn)場巡回檢查。要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、裝置的危險程度和易發(fā)事故情況，對設(shè)備分別制定巡回檢查路線，明確檢查內(nèi)容和檢查方法，便于職工操作，并在重點部位和設(shè)備上標(biāo)注檢查內(nèi)容、注意事項、懸掛標(biāo)志牌，崗位工人每天對這些危險點源進(jìn)行巡檢和危害識別，發(fā)現(xiàn)異常，立即整改，整改不了的立即上報，將隱患消滅在萌芽中。值班干部要對這些部位的運行進(jìn)

27、行復(fù)查，實行“雙保險”，確保檢查效果。解決生產(chǎn)疑難問題。值班干部在檢查現(xiàn)場是否符合操作標(biāo)準(zhǔn)的同時，還要重點檢查崗位人員的工作狀況，對崗位人員思想情緒、精神狀態(tài)、操作行為等情況，隨時掌握崗位工人的技術(shù)動態(tài)，隨時解決疑難問題，并有針對性地培訓(xùn)提高，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，使物和人的隱患都得以整改消除，起到“一舉兩得”的作用。同時有計劃的在計量間、泵房、分離器、空冷器、罐區(qū)等重點要害部位安裝智能巡檢儀，將巡檢情況直接輸入微機(jī)系統(tǒng)，強(qiáng)制員工巡檢，增強(qiáng)

28、責(zé)任心。強(qiáng)化管理的質(zhì)量意識。我們在抓生產(chǎn)工作的同時，要樹立起質(zhì)量就是效益的觀念，把質(zhì)量工作放在重要位置來抓。工作質(zhì)量不高，會給生產(chǎn)經(jīng)營工作埋下種種隱患。所以下大力氣提高設(shè)備的生產(chǎn)管理運行質(zhì)量，強(qiáng)化和完善物質(zhì)采購渠道，提高崗位職工工作水平，強(qiáng)化對施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查、以質(zhì)量管理促進(jìn)生產(chǎn)管理，能夠較大程度地消除各種不適合因素。推進(jìn)先進(jìn)工藝實施。在新的生產(chǎn)工藝不斷推陳出新的時候，作為生產(chǎn)管理人員，不能拘泥于舊有的管理工作套路。要積極把各種行之有

29、效的新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)用到生產(chǎn)中，像采油站水套爐采用新式的點火槍取代原有的手工點火操作后，點火過程的安全隱患被有效避免，大大提高了一線生產(chǎn)安全性。采油一線的生產(chǎn)管理，只有起點，沒有終點。作為一項長期而艱苦的工作，各采油單位也都有自己各自不同的工作特點，而核心的問題就是對人和制度的管理。各單位在制定生產(chǎn)管理的具體措施時，要充分考慮本單位實際情況，采取有針對I生的方式方法，提高一線干部員工隊伍的綜合素質(zhì)和工作熱情，使各項管理、預(yù)防措施得到有效