施工預(yù)算的核定（人力資源管理）

1、施工預(yù)算的核定施工預(yù)算的核定□工程預(yù)定進度表的擬定工程預(yù)定進度表的擬定決標后不論業(yè)主要求與否，經(jīng)辦工程師應(yīng)依據(jù)工期要求及施工動態(tài)的假想擬定預(yù)定進度表，及需用材料預(yù)定時間表，用作執(zhí)行時查考的標準?！豕こ掏獍椖康臄M定工程外包項目的擬定工程合約內(nèi)必須外包的工程項目不論其為一次辦理或分批辦理，經(jīng)辦工程師應(yīng)采相關(guān)的數(shù)量、單價、金額斟酌契約內(nèi)容，填報詳細價目單，擬定外包程序?！鯉齑娌牧瞎?yīng)的檢討庫存材料供應(yīng)的檢討工程所需自備材料原則上以庫存余料的

2、供應(yīng)為第一優(yōu)先，經(jīng)辦工程師須將工程所需材料名稱、規(guī)格、數(shù)量告知本部工程材料管理員（或業(yè)務(wù)員）請其提供資料（名稱、規(guī)格、數(shù)量、成本、單價）以便擬定自備材料數(shù)量表（附表二）并預(yù)估使用進度?！跬赓彶牧系臄M定外購材料的擬定經(jīng)辦工程師應(yīng)將工程所需外購材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量斟酌契約單價及市價，擬定單價，編制外購材料數(shù)量表（附表二），并預(yù)估使用的時間數(shù)量，擬定用料進度表?！豕こ坦芾碣M工程管理費為期配合營建部業(yè)務(wù)需要，劃定執(zhí)行上的支用范圍，并控制費用的

3、開支，訂定管理費辦法，工程管理費分為本部工程管理費，工地管理費，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)規(guī)定支用范圍如下：（一）本部工程管理費（1）本部工作人員薪資、差旅費、計程車費、交通費、誤餐費等。（2）奉準聘請專門技術(shù)人員（技術(shù)工）或雇用臨時監(jiān)工人員薪資。（3）工務(wù)車輛的購置或租用所需費用。（4）建筑執(zhí)照、設(shè)計圖、工程測量等費用、規(guī)費。（5）辦公費（包括郵電、攝影、文具、招待費等）。（6）工作服裝費。（7）工棚費（或工察、倉庫租金）及工地租金。（8）廣告費、