淺析戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理

1、企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI淺析戰(zhàn)略鋇角下的芷業(yè)I頁目管理孫曉飛／中國海洋大學(xué)【摘要】本文研究了戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理，指出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是是企業(yè)項目管理發(fā)展的新方向，界定了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的概念，研究給出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的特點。并提出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的系統(tǒng)模式，對企業(yè)項目管理的實踐具有指導(dǎo)意義。【關(guān)鍵詞】項目管理：企業(yè)項目管理：戰(zhàn)略管理；項目管理模式一、引言提起項目管理，人們對它并不陌生。傳統(tǒng)觀念

2、認(rèn)為應(yīng)用項目管理主要是’r程建設(shè)和建筑部門的事情。從上世紀(jì)九卜年代開始，國際上項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域出現(xiàn)了飛速的發(fā)展，逐步擴展到軟件開發(fā)、電信、制藥、礦山、石油開發(fā)、機械、等領(lǐng)域，幾乎遍布于所有的行業(yè)和部門，一種基于項目的管理模式正在興起?，F(xiàn)代項目管理的日趨普及顯示出其極強的生命力和作為一種新的企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢，即使對于非典型的項目型企業(yè)，其經(jīng)營活動也可以看作由眾多的項目活動所構(gòu)成。新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，企

3、業(yè)項目管理(enterprisepmjoctmanagement，EPM)將成為未來長期性組織管理的一種趨勢【2】。由此，作為應(yīng)對不確定性的重要實現(xiàn)形式——基于項目的企業(yè)應(yīng)運而牛，它更加注重人的因素、顧客、柔性、變革。盡管在我國眾多企業(yè)尚未采用真止意義上的企業(yè)項目管理，但在許多企業(yè)中推行企業(yè)項目管理都具有良好的基礎(chǔ)條件，而且目前我國又在積極探索建立企業(yè)層fl!f『的項目管理應(yīng)用體系，整體管理模式將出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，基于項目的企業(yè)也將成為一種

4、主流組織形態(tài)。二、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的提出從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項目管理實踐?；陧椖孔鳛槠髽I(yè)的一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質(zhì)上是為了應(yīng)對跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題，所以更加需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關(guān)的項目管理研究成果主要集中在項目層面，而針對多項目的戰(zhàn)略思考較為缺乏【3】，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。因此，建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)的項目管理活動形

5、成一個有機的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理～個基本職能和持續(xù)不斷改進，是一個急待解決的課題?；诖耍谄髽I(yè)項目管理平臺上，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式(enterprisestrategicpmj哪management，ESPMJ具有重要的理淪與現(xiàn)實意義，三、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的系統(tǒng)模式()ESPM模式構(gòu)建的前提企業(yè)是一個復(fù)雜動態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的項目管理活動必然能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)整體角度出發(fā)整合其范罔內(nèi)的所有項目管

6、理活動進行企業(yè)戰(zhàn)略項目管理。然而。怎樣才能將分散于企業(yè)系統(tǒng)巾的項目管理活動集成到戰(zhàn)略范疇呢企業(yè)項目管理作為一種新的管理模式為這課題提供r平臺：實際上，國外很多成功的企業(yè)f如Nortel、愛立信Ericsson等)已成功地將并行T程、變更管理、風(fēng)險管理、全面質(zhì)量管理等五種力‘法整合到它們的項目管理方法中【4】：引入戰(zhàn)略管理思想于EPM平臺，利用項日管理方法論將戰(zhàn)略管理的思想整臺到企業(yè)項目管理體系中，』F是ESPM模式構(gòu)建的前提和基礎(chǔ)。(二

7、)ESPM模式的特點ESPM模式的特點在于將EPM平臺、集成系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理三者有機聯(lián)系起來，在高度不確定的環(huán)境下，研究系統(tǒng)的、前瞻的基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理問題。具體包括：第一，不是孤立、片面地研究企業(yè)局部、個別項目，昕是基于戰(zhàn)略視角來研究企業(yè)內(nèi)項目管理活動的系統(tǒng)集成，提出企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的概念，并對其內(nèi)容和特點進行研究。第二，將戰(zhàn)略管理思想引入EPM平臺中，利用系統(tǒng)及系統(tǒng)工程方法進行企業(yè)范圍內(nèi)項目管理活動的集成，建立包括F—SPM管

8、理目標(biāo)、管理組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)及企業(yè)文化在內(nèi)的理論體系。第三，將集成創(chuàng)新的思想引入ESPM理論之中，在研究方法上更加注熏抽象意義的理論分析，而且對企業(yè)戰(zhàn)略項目管理進行結(jié)構(gòu)化分析。(■)ESPM模式的結(jié)構(gòu)ESPM(企業(yè)戰(zhàn)略項月管理)模式的的結(jié)構(gòu)包括五個要素：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略項目管理組織；企業(yè)戰(zhàn)略項日管理信息系統(tǒng)；企業(yè)戰(zhàn)略項目管理系統(tǒng)方法；企業(yè)戰(zhàn)略項目管理文化。這五個要素是個統(tǒng)一的的有機整體，彼此相互制約、相互影響，企業(yè)

9、只有科學(xué)合理的統(tǒng)籌處理好這五個要索之間的關(guān)系，才能最大限度的發(fā)揮ESPM模式的的功能，從而為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。(四)ESPM模式的功能ESPM(企業(yè)戰(zhàn)略項目管理)模式的功能主要表現(xiàn)在i個方面：關(guān)聯(lián)互動功能、戰(zhàn)略驅(qū)動功能和決策支持功能。關(guān)聯(lián)互動性功能使企業(yè)項目管理決策者能系統(tǒng)考慮企業(yè)項目管理各要素，拿r酊地看待企業(yè)范周的各種項目管理活動。戰(zhàn)略驅(qū)動功能是使企業(yè)項目管理者在進行決策時能從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行考慮，確保項目管理的指導(dǎo)思想同企業(yè)整體戰(zhàn)

10、略相一致。決策支持功能是指該模式能支持企業(yè)項月管理者綜合利用相關(guān)領(lǐng)域知識分析推理項目管理問題，做出正確的決策。四、結(jié)論為了使企業(yè)在日益激烈的市場中處于優(yōu)勢，企業(yè)就要尋找適應(yīng)這種環(huán)境的管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略項目管理就是從傳統(tǒng)項目管理發(fā)展而來的使企業(yè)應(yīng)對不確定性的新的研究方向。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是項目管理的新理念，它是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項爿管理信息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決企業(yè)范

11、圍內(nèi)的項目管理問題，使企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理念、方法等融入到企業(yè)文化之中。在我國，企業(yè)在項目管理實踐方而與西方同家的企業(yè)存在一定差距，不同的企業(yè)要結(jié)合自身情況創(chuàng)造出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大?！緟⒖嘉墨I】111劉荔娟項目管理概論[MI上海人民出版社1990f2lPMRCCPMBOK企業(yè)項目管理戰(zhàn)略管理頂自管理模式…、引言挺起項臼管理，人們對它并不陌生。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為Ili.用項目管理主要是士程建設(shè)和建筑部

12、門的事情。從上世紀(jì)九「年代開始，肉際上項創(chuàng)管理的應(yīng)用領(lǐng)域附現(xiàn)了飛邃的發(fā)展，逐步擴展到軟件開發(fā)、電宮、和l藥、礦山、石油開發(fā)、機械、等領(lǐng)域，幾乎遍布于所有的行業(yè)和部門，一種基于項目的管現(xiàn)模式正在興屈[IJ，現(xiàn)代項陰管理的日趨普及1m.1~出其極強的生命力和作為→種新的企業(yè)管理模式的阪大優(yōu)勢，即使對于非典型的項目型企業(yè)，其經(jīng)營活動也可以看作件!眾多的項目活動所構(gòu)成。新的商業(yè)環(huán)境下，項目管現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)項目管理(enterp

13、risepmj時tmanagementEPM)將成為未米長期性組織管理的…種趨勢[2]C.由此，作為應(yīng)對不確定性的重要害實現(xiàn)形式一一旗子項目的企業(yè)應(yīng)運而牛，它更加注重人的網(wǎng)索、顧客、柔性、變革。盡管在我罔眾多企業(yè)尚未采用真正意義上的企業(yè)項問管理，f日在許多企業(yè)111推行企業(yè)項問管理都具有良好的主主礎(chǔ)條件，而且目前我悶又在積極探索建立企業(yè)應(yīng)時的項目管現(xiàn)應(yīng)用體系，旅體管理模式將出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，慕于項目的企業(yè)也將成為一種主流組織形態(tài)。二、企業(yè)戰(zhàn)

14、略項目管理的提出從全球范用來看，企業(yè)仲存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要在系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項日霄E理實踐。基于項目作為企業(yè)的一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質(zhì)上是為了應(yīng)對跨領(lǐng)域解決為策的復(fù)雜問題，所以更加需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但闊前相關(guān)的項目管理研究成果主要集中在項目層面，ffi針對多項目的戰(zhàn)略，恩考較為缺乏[勻，企業(yè)給體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管現(xiàn)模式研究尚屬現(xiàn)論空白。因此，建立…個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)的項目管理滔動形成一個有機的穩(wěn)體

15、，使項目d自唰成為戰(zhàn)略管理~個基本職能和持續(xù)不斷改進.是一個1.、待解決的課題c慕于此，在企業(yè)項目管E填平臺t，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)戰(zhàn)由各項日管規(guī)模式(ente叩risestrat咐。pmjectmanagementESPM)具有重要的理論與現(xiàn)實意義J三、企業(yè)戰(zhàn)略明白管E里的系統(tǒng)模式(.)瓦SPM模式構(gòu)璋的前提企業(yè)是一個復(fù)雜動態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的項目管理活動必然能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)模體角度州發(fā)靠在fT其范網(wǎng)內(nèi)的所有項目管理

16、兩動.進行企業(yè)戰(zhàn)略項日管頗已然而，怎樣才能將分散子企業(yè)系統(tǒng)小的項口管唰活動集成到戰(zhàn)略也峭呢企業(yè)項目管理作為一種新的管規(guī)模式為這課題提快Pff實際上，網(wǎng)外很多成功的企業(yè)如Ntel、愛立惱Eric5son等)已成功地將miT.穩(wěn)、變9!管理同風(fēng)險管賄、全團質(zhì)贊管理等五種力訟黎合主IJ它們的項日管照方法中[4]“尋|入戰(zhàn)略臂王明思想子EPM平臺，利用項問管現(xiàn)方法論將戰(zhàn)略管即的思想號樓臺到企業(yè)項目管理體系中，iE!:是ESPM模式構(gòu)建的前提糊基

17、礎(chǔ)α(二)ESPM模式的特點ESPM模式的特點在于將瓦PM平臺、集成系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理二三者有機聯(lián)系起來，在離度不確定的環(huán)境下，研究系統(tǒng)的、前瞻的2輩子戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理問題。具體包括:第一，不是孤豆、片面地研究企業(yè)局部、個別項目，而是蔥于戰(zhàn)略視角來研究企業(yè)內(nèi)項目霄:J.項活088…動的系統(tǒng)集成，提出f:ill!.戰(zhàn)略項目管理的概念，并對其內(nèi)容和特點進行研究。第二，將戰(zhàn)略管理思想引人EPM平臺巾，利用系統(tǒng)及系統(tǒng)工程方法進行企業(yè)范圍內(nèi)項目

18、管理活動的集成，建立包括E.3PM管理目標(biāo)、管理組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)及企業(yè)文化在內(nèi)的理論體系。第三，將集成創(chuàng)新的思想引人ESPMJ理論之中，在研究方法上~hnrf.1t抽象意義的理論分析，而且對企業(yè)戰(zhàn)略項問管理進行結(jié)構(gòu)化分析。(飛)ESPM模式的結(jié)構(gòu)ESPM(企業(yè)戰(zhàn)略項目管理)模式的的結(jié)構(gòu)包括五個要素:企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標(biāo)企ill!.戰(zhàn)略項目管理組織企業(yè)戰(zhàn)略頃H管理信息系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略項目管理系統(tǒng)方法:企業(yè)戰(zhàn)略項目管照文化。這五個要~j

19、景是個統(tǒng)…a的的有機猿體，彼此相互制約、相互影響，企業(yè)只有科學(xué)合燎的統(tǒng)籌處理好這1i個褻京之間的關(guān)系，才能最大限度的發(fā)榨ESPM模式的的功能，從而為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。(岡)ESPM模式的功能ESPM(才!lk.戰(zhàn)略頃H管現(xiàn))模式的功能::要表現(xiàn)在二個方商:關(guān)聯(lián)互動功能、戰(zhàn)略驅(qū)動功能和決策支持功能。關(guān)聯(lián)可.動性功能使企業(yè)項目管理決策者能系統(tǒng)考慮企業(yè)項日管甥各婆家，今I由1地看待企業(yè)范閣的各種項目管理活動。戰(zhàn)略驅(qū)動功能是使企業(yè)項目管現(xiàn)者Ei掛

20、行決策時能從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行考慮，確保項目管用的指導(dǎo)思想問企業(yè)3集體戰(zhàn)略相一效。決策支持功能是指該模式能支持企業(yè)項目管理者綜合利用相關(guān)領(lǐng)域知識分析推現(xiàn)項目管理問題，做出正確的決策。四、結(jié)論為了使企業(yè)在H直在激烈的市場小處于優(yōu)勢，企業(yè)就要尋找活應(yīng)這種環(huán)境的管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略項目管理就是從傳統(tǒng)項目管1理發(fā)展而來的使企業(yè)應(yīng)對不確定性的新的研究方向。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是項目管觀的新躁。念，它是自民務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項目節(jié)那方法，)j攻才之企業(yè)從商店

21、到基層手單位負(fù)匯的參與，在全方位的項付管理fJ息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決企業(yè)范圈內(nèi)的JjI=l管理問題，使企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的現(xiàn)念、方法等融入更IJ企業(yè)文化之中a在我同，企業(yè)在項目管理實踐方麗與西方同家的企業(yè)仔在一定差距，不間的企業(yè)~結(jié)合自身情況創(chuàng)造出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略項目管現(xiàn)模式，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大ο[參譽文獻l(1]劉荔娟項目管理鍬r州，立海人民出版社199012IPMRC.CPMBOK企業(yè)項目管理戰(zhàn)略管理頂自

22、管理模式…、引言挺起項臼管理，人們對它并不陌生。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為Ili.用項目管理主要是士程建設(shè)和建筑部門的事情。從上世紀(jì)九「年代開始，肉際上項創(chuàng)管理的應(yīng)用領(lǐng)域附現(xiàn)了飛邃的發(fā)展，逐步擴展到軟件開發(fā)、電宮、和l藥、礦山、石油開發(fā)、機械、等領(lǐng)域，幾乎遍布于所有的行業(yè)和部門，一種基于項目的管現(xiàn)模式正在興屈[IJ，現(xiàn)代項陰管理的日趨普及1m.1~出其極強的生命力和作為→種新的企業(yè)管理模式的阪大優(yōu)勢，即使對于非典型的項目型企業(yè)，其經(jīng)營活動也可以看作件

23、!眾多的項目活動所構(gòu)成。新的商業(yè)環(huán)境下，項目管現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)項目管理(enterprisepmj時tmanagementEPM)將成為未米長期性組織管理的…種趨勢[2]C.由此，作為應(yīng)對不確定性的重要害實現(xiàn)形式一一旗子項目的企業(yè)應(yīng)運而牛，它更加注重人的網(wǎng)索、顧客、柔性、變革。盡管在我罔眾多企業(yè)尚未采用真正意義上的企業(yè)項問管理，f日在許多企業(yè)111推行企業(yè)項問管理都具有良好的主主礎(chǔ)條件，而且目前我悶又在積極探索建立企業(yè)應(yīng)

24、時的項目管現(xiàn)應(yīng)用體系，旅體管理模式將出現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，慕于項目的企業(yè)也將成為一種主流組織形態(tài)。二、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的提出從全球范用來看，企業(yè)仲存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要在系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項日霄E理實踐?；陧椖孔鳛槠髽I(yè)的一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質(zhì)上是為了應(yīng)對跨領(lǐng)域解決為策的復(fù)雜問題，所以更加需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但闊前相關(guān)的項目管理研究成果主要集中在項目層面，ffi針對多項目的戰(zhàn)略，恩考較為缺乏[勻，企業(yè)給體發(fā)展戰(zhàn)略

25、層面的項目管現(xiàn)模式研究尚屬現(xiàn)論空白。因此，建立…個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)的項目管理滔動形成一個有機的穩(wěn)體，使項目d自唰成為戰(zhàn)略管理~個基本職能和持續(xù)不斷改進.是一個1.、待解決的課題c慕于此，在企業(yè)項目管E填平臺t，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)戰(zhàn)由各項日管規(guī)模式(ente叩risestrat咐。pmjectmanagementESPM)具有重要的理論與現(xiàn)實意義J三、企業(yè)戰(zhàn)略明白管E里的系統(tǒng)模式(.)瓦SPM模式構(gòu)璋的前提企業(yè)是一個復(fù)雜動態(tài)開放

26、的系統(tǒng)，有效的項目管理活動必然能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)模體角度州發(fā)靠在fT其范網(wǎng)內(nèi)的所有項目管理兩動.進行企業(yè)戰(zhàn)略項日管頗已然而，怎樣才能將分散子企業(yè)系統(tǒng)小的項口管唰活動集成到戰(zhàn)略也峭呢企業(yè)項目管理作為一種新的管規(guī)模式為這課題提快Pff實際上，網(wǎng)外很多成功的企業(yè)如Ntel、愛立惱Eric5son等)已成功地將miT.穩(wěn)、變9!管理同風(fēng)險管賄、全團質(zhì)贊管理等五種力訟黎合主IJ它們的項日管照方法中[4]“尋|入戰(zhàn)略臂王明思想子EPM平臺

27、，利用項問管現(xiàn)方法論將戰(zhàn)略管即的思想號樓臺到企業(yè)項目管理體系中，iE!:是ESPM模式構(gòu)建的前提糊基礎(chǔ)α(二)ESPM模式的特點ESPM模式的特點在于將瓦PM平臺、集成系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理二三者有機聯(lián)系起來，在離度不確定的環(huán)境下，研究系統(tǒng)的、前瞻的2輩子戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理問題。具體包括:第一，不是孤豆、片面地研究企業(yè)局部、個別項目，而是蔥于戰(zhàn)略視角來研究企業(yè)內(nèi)項目霄:J.項活088…動的系統(tǒng)集成，提出f:ill!.戰(zhàn)略項目管理的概念，并對

28、其內(nèi)容和特點進行研究。第二，將戰(zhàn)略管理思想引人EPM平臺巾，利用系統(tǒng)及系統(tǒng)工程方法進行企業(yè)范圍內(nèi)項目管理活動的集成，建立包括E.3PM管理目標(biāo)、管理組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)及企業(yè)文化在內(nèi)的理論體系。第三，將集成創(chuàng)新的思想引人ESPMJ理論之中，在研究方法上~hnrf.1t抽象意義的理論分析，而且對企業(yè)戰(zhàn)略項問管理進行結(jié)構(gòu)化分析。(飛)ESPM模式的結(jié)構(gòu)ESPM(企業(yè)戰(zhàn)略項目管理)模式的的結(jié)構(gòu)包括五個要素:企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標(biāo)企ill!.

29、戰(zhàn)略項目管理組織企業(yè)戰(zhàn)略頃H管理信息系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略項目管理系統(tǒng)方法:企業(yè)戰(zhàn)略項目管照文化。這五個要~j景是個統(tǒng)…a的的有機猿體，彼此相互制約、相互影響，企業(yè)只有科學(xué)合燎的統(tǒng)籌處理好這1i個褻京之間的關(guān)系，才能最大限度的發(fā)榨ESPM模式的的功能，從而為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。(岡)ESPM模式的功能ESPM(才!lk.戰(zhàn)略頃H管現(xiàn))模式的功能::要表現(xiàn)在二個方商:關(guān)聯(lián)互動功能、戰(zhàn)略驅(qū)動功能和決策支持功能。關(guān)聯(lián)可.動性功能使企業(yè)項目管理決策者能系統(tǒng)考

30、慮企業(yè)項日管甥各婆家，今I由1地看待企業(yè)范閣的各種項目管理活動。戰(zhàn)略驅(qū)動功能是使企業(yè)項目管現(xiàn)者Ei掛行決策時能從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行考慮，確保項目管用的指導(dǎo)思想問企業(yè)3集體戰(zhàn)略相一效。決策支持功能是指該模式能支持企業(yè)項目管理者綜合利用相關(guān)領(lǐng)域知識分析推現(xiàn)項目管理問題，做出正確的決策。四、結(jié)論為了使企業(yè)在H直在激烈的市場小處于優(yōu)勢，企業(yè)就要尋找活應(yīng)這種環(huán)境的管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略項目管理就是從傳統(tǒng)項目管1理發(fā)展而來的使企業(yè)應(yīng)對不確定性的新的研究

31、方向。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是項目管觀的新躁。念，它是自民務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項目節(jié)那方法，)j攻才之企業(yè)從商店到基層手單位負(fù)匯的參與，在全方位的項付管理fJ息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決企業(yè)范圈內(nèi)的JjI=l管理問題，使企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的現(xiàn)念、方法等融入更IJ企業(yè)文化之中a在我同，企業(yè)在項目管理實踐方麗與西方同家的企業(yè)仔在一定差距，不間的企業(yè)~結(jié)合自身情況創(chuàng)造出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略項目管現(xiàn)模式，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大ο[參譽文獻l(

32、1]劉荔娟項目管理鍬r州，立海人民出版社199012IPMRC.CPMBOK&CNCB[ML北京:帆礎(chǔ)工業(yè)出版社，2001:110112[31錢福培頂臼管理學(xué)科發(fā)展的特點和趨勢山頂園管理技術(shù)，2003(l~36141ShenharAJ.FromThey10Practice:TowardaTypologyofProjectManαgementSlyles(J).IEEETrαnsactionsonEngineeringManageme時，