淺析我國高校財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

1、N藹。張海燕(黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院計財處，湖北黃岡438002)摘要：從2004年起，我國高校財務(wù)開始實行全面預(yù)算管理制度。所有收支全部納入預(yù)算管理范疇，高校實行預(yù)算管理可控制資金總量，有效配置資源，起到控制成本、籌措資金的作用，提高了學(xué)校的資金使用效益與運營效率，預(yù)算管理現(xiàn)已成為高校財務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。由于高校財務(wù)預(yù)算管理起步晚，因此高校預(yù)算在編制執(zhí)行、監(jiān)控等方面還存在不少問題，文章針對目前我國高校財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題及其產(chǎn)生原

2、因進行深刻剖析，并提出了改進校內(nèi)預(yù)算管理相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；現(xiàn)狀；原因；對策中圖分類號：F23941文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005—913X(2012)08一O118—02在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，精細化管理不僅在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了舉足輕重的作用，而且在近年來的高校財務(wù)管理中一再被提及，高校財務(wù)管理精細化管理勢在必行。其中，高校財務(wù)管理精細化的精華部分就是預(yù)算管理?！抖Y記中庸》中記載有：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。其中的“預(yù)”就是預(yù)

3、先的意思，即指事前作好計劃或準(zhǔn)備，才能獲取戰(zhàn)爭的勝利。財務(wù)管理也是一樣要事先作好計劃，合理安排即將來l臨的一個新的會計期間要使用的資金，早安排，早打算，才會臨陣不亂，既避免了資金浪費，又避免了資金不足帶來的風(fēng)險，從而達到提高資金使用效率的目的。一、高校預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題雖然預(yù)算管理在財務(wù)管理中的作用不容忽視，但在現(xiàn)實工作中預(yù)算管理在財務(wù)管理中不僅沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而處于一種尷尬境地。(一)預(yù)算編制不及時預(yù)算指標(biāo)的下達貴在及時

4、，但目前我國高校大多每年年末才開始編制次年的校內(nèi)預(yù)算，持續(xù)到次年3、4月份指標(biāo)才能下達各個具體部門執(zhí)行，而此時已有將近三分之一的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生，那么次年初的前幾個月就成為了預(yù)算的“真空期”，預(yù)算的執(zhí)行也就成了一種形式，失去了預(yù)算事中控制的預(yù)警作用。正因為預(yù)算的編制下達缺乏時效性，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行存在一定的困難。(二)預(yù)算編制過程不透明l我國大多高校預(yù)算編制過程參與人員少，預(yù)算的執(zhí)行單位(各二級學(xué)院、系、部、處)在上報預(yù)算時，對學(xué)校的整體規(guī)劃及

5、發(fā)展方向缺乏了解，只是從局部利益和眼前利益出發(fā)，盡量多爭取預(yù)算資金。同時對下拔的預(yù)算資金缺乏管理意識，盲目使用資金的現(xiàn)象時有發(fā)生。另外，基層員工也不參與預(yù)算的編制工作，缺乏對預(yù)算工作的了解，造成在預(yù)算執(zhí)行中，何時支付，有無預(yù)算資金支持，是否超出預(yù)算安排等情況無法事前做到心中有數(shù)。再者，領(lǐng)導(dǎo)對于各預(yù)算執(zhí)行單位上報的下年度支出明細缺乏了解，難以保證在全局的立場上對學(xué)校優(yōu)勢項目進行資金傾斜，優(yōu)化資源配置以利于高校的長遠發(fā)展。預(yù)算編制過程的不透

6、明，預(yù)算編制機構(gòu)與執(zhí)行單位、基層員工之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)，不僅不利于資金結(jié)構(gòu)的合理配置，而且大大降低了資金的使用效率。(三)預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性剛性預(yù)算就是在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)時決策目標(biāo)的要求，為保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，采取定項限額，完成目標(biāo)責(zé)任的一種財務(wù)管理手段。如果預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性，就像一個本來就充足了氣的氣球，還在不斷地往里面充氣，不斷加壓，最終導(dǎo)致氣球無法承受過大的壓氣而爆裂。有些部門領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算有哪些項目都不太清楚，常出現(xiàn)錯報、漏報

7、的現(xiàn)象；有的部門敷衍了事，僅根據(jù)財務(wù)部門提供的表格和項目，報一些主觀性的財務(wù)指標(biāo)，因此財務(wù)部門無法獲得自下而上真實的預(yù)算數(shù)據(jù)，造成預(yù)算和實際執(zhí)行相脫節(jié)。再加上預(yù)算管理意識淡薄，預(yù)算執(zhí)行剛性觀念不強，對于漏報造成沒有資金支持的業(yè)務(wù)一旦發(fā)生了，往往先斬后奏，事后將追加預(yù)算的報告交給校領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不考慮實際，盲目追加。由于支出的極度膨脹，而現(xiàn)有的資金量無法滿足需求，導(dǎo)致了學(xué)校的資金緊張，而令學(xué)校經(jīng)濟陷入困境的例子不在少數(shù)。(四)獎懲機制被忽視

8、很多高校一個會計年度結(jié)束，卻沒有一個真正的預(yù)算結(jié)果，哪個單位執(zhí)行得好，哪個單位執(zhí)行得差，沒有一個合理的評價，不利于各單位參與預(yù)算的積極性，節(jié)不節(jié)約一個樣，再加上預(yù)算執(zhí)行上又缺乏剛性，錢沒了就伸手要，造成預(yù)算擴張的一個主要因素。其次大多高校財務(wù)管理觀念陳舊，還是一貫的“重核算、輕管理”、“重決算、輕預(yù)算”、“重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督和控制”的作法。因為對預(yù)算管理沒有足夠的重視，因此讓預(yù)算流于形式，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果更不會引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重

9、視，更不會有一個客觀、公平、公正的獎懲機制為結(jié)束的這個會計年度畫上一個圓滿的句號。二、完善我國高校預(yù)算管理的對策(一)積極部署預(yù)算工作，及時下達預(yù)算指標(biāo)古人云：兵馬未動，糧草先行。選擇合適的會計期間和預(yù)算方法提前積極部署是預(yù)算管理必須要做的一項工作。會計期間可以是自然年度，也可以是學(xué)年度(本年的9月份至次年的8月份)。因為學(xué)校是一個特殊的會計主體，它的一切工作都是圍繞學(xué)期安排來開展的，經(jīng)濟活動也不例收稿日期：201206—19作者簡介：

10、張海燕1978一)，女，湖北黃聞人，經(jīng)濟師，研究方向：高校財務(wù)預(yù)算管理。萬方數(shù)據(jù)N黯售票臂y…E1翩翩翩翩f仇叫越精越國窗棒愿意每頓篝售疆醺揭露張海燕(黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院計財處，湖北黃岡438∞2)摘要:從2004年起，我國高校財務(wù)開始實行全面預(yù)算管理制度，所有收支全部納入預(yù)算管理范疇，高校實行預(yù)算管理可控制資金總量，有效配置資源，起到控制成本、籌措資金的作用，提高了學(xué)校的資金使用效益與運營效率，預(yù)算J管理現(xiàn)已成為高校財務(wù)管理的核心與關(guān)鍵

11、「由于高校財務(wù)預(yù)算管理起步晚，因此高校預(yù)算在編制執(zhí)行、監(jiān)控等方面還存在不少問題，文章針對目前我國高校財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題及其產(chǎn)生原因進行深刻剖析，并提出了改進校內(nèi)預(yù)算管理相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:預(yù)算管理現(xiàn)狀原因?qū)Σ咧袌D分類號:歸39.41文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1005913X(2012)08011802在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，精細化管理不僅在企業(yè)內(nèi)部管理中起到了舉足輕重的作用，而且在近年來的高校財務(wù)管理中一再被提及，高校財務(wù)管理精細

12、化管理勢在必行。其中，高校財務(wù)管理精細化的精華部分就是預(yù)算管理。OLi己中庸》中記載有:凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。其中的“預(yù)“就是預(yù)先的意思，即指事前作好計劃或準(zhǔn)備，才能獲取戰(zhàn)爭的勝利。財務(wù)管理也是一樣要事先作好計劃，合理安排即將來臨的一個新的會計期間要使用的資金，早安排，早打算，才會臨陣不亂，既避免了資金浪費，又避免了資金不足帶來的風(fēng)險，從而達到提高資金使用效率的目的。一、高校預(yù)算管理現(xiàn)狀且存在曲間噩雖然預(yù)算管理在財務(wù)管理中的作用不容忽視

13、，但在現(xiàn)實工作中預(yù)算管理在財務(wù)管理中不僅沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而處于一種尷尬境地。(一)預(yù)算編制不及時預(yù)算指標(biāo)的下達貴在及時，但目前我國高校大多每年年末才開始編制次年的校內(nèi)預(yù)算，持續(xù)到次年3、4月份指標(biāo)才能下達各個具體部門執(zhí)行，而此時已有將近三分之一的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生，那么次年初的前幾個月就成為了預(yù)算的“真空期預(yù)算的執(zhí)行也就成了一種形式，失去了預(yù)算事中控制的預(yù)警作用。正因為預(yù)算的編制下達缺乏時效性，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行存在一定的困難。(二)預(yù)算編

14、制過程不透明我國大多高校預(yù)算編制過程參與人員少，預(yù)算的執(zhí)行單位(各二級學(xué)院、系、部、處)在上報預(yù)算時，對學(xué)校的整體規(guī)劃及發(fā)展方向缺乏了解，只是從局部利益和眼前利益出發(fā)，盡量多爭取預(yù)算資金。同時對下拔的預(yù)算資金缺乏管理意識，盲目使用資金的現(xiàn)象時有發(fā)生。另外，基層員工也不參與預(yù)算的編制工作，缺乏對預(yù)算工作的了解，造成在預(yù)算執(zhí)行中，何時支付，有元預(yù)算資金支持，是否超出預(yù)算收稿日期:20120619安排等情況無法事前做到心中有數(shù)。再者，領(lǐng)導(dǎo)對于

15、各預(yù)算執(zhí)JT單位上報的下年度支出明細缺乏了解，難以保證在全局的立場上對學(xué)校優(yōu)勢項目進行資金傾斜，優(yōu)化資源配置以利于高校的長遠發(fā)展。預(yù)算編制過程的不透明，預(yù)算編制機構(gòu)與執(zhí)行單位、基層員工之間缺乏掏通、協(xié)調(diào)，不僅不利于資金結(jié)構(gòu)的合理配置，而且大大降低了資金的使用效率。(二)預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性剛性預(yù)算就是在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)時決策目標(biāo)的要求，為保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，采取走項限額，完成目標(biāo)責(zé)任的一種財務(wù)管理手段。如果預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性，就像一個

16、本來就充足了氣的氣球，還在不斷地往里面充氣，不斷加壓，最終導(dǎo)致氣球無法承受過大的壓氣而爆裂。有些部門領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算有哪些項目都不太清楚，常出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象有的部門敷衍了事，僅根據(jù)財務(wù)部門提供的表格和項目，報一些主觀性的財務(wù)指標(biāo)，因此財務(wù)部門無法獲得自下而上真實的預(yù)算數(shù)據(jù)，造成預(yù)算和實際執(zhí)行相脫節(jié)。再加上預(yù)算管理意識淡薄，預(yù)算執(zhí)行剛性觀念不強，對于漏報造成沒有資金支持的業(yè)務(wù)一旦發(fā)生了，往往先斬后奏，事后將追加預(yù)算的報告交給校領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不

17、考慮實際，盲目追加。由于支出的極度膨脹，而現(xiàn)有的資金量無法滿足需求，導(dǎo)致了學(xué)校的資金緊張，而令學(xué)校經(jīng)濟陷入困境的例子不在少數(shù)。(四)獎懲機制被忽視很多高校一個會計年度結(jié)束，卻沒有一個真正的預(yù)算結(jié)果，哪個單位執(zhí)行得好，哪個單位執(zhí)行得差，沒有一個合理的評價，不利于各單位參與預(yù)算的積極性，節(jié)不節(jié)約一個樣，再加上預(yù)算執(zhí)行上又缺乏剛性，錢沒了就伸手要，造成預(yù)算擴張的一個主要因素。其次大多高校財務(wù)管理觀念陳舊，還是一貫的“重核算、輕管理“、“重決算

18、、輕預(yù)算“、“重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督和控制“的作法。因為對預(yù)算管理沒有足夠的重視，因此讓預(yù)算流于形式，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果更不會引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，更不會有一個客觀、公平、公正的獎懲機制為結(jié)束的這個會計年度畫上一個圓滿的句號。二、完善我國高校預(yù)算管理的對策(一)積極部署預(yù)算工作，及時下達預(yù)算指標(biāo)古人云:兵馬未動，糧草先行。選擇合適的會計期間和預(yù)算方法提前積極部署是預(yù)算管理必須要傲的一項工作。會計期間可以是自然年度，也可以是學(xué)年度(本年

19、的9月份至次年的8月份)。因為學(xué)校是一個特殊的會計主體，它的一切工作都是圍繞學(xué)期安排來開展的，經(jīng)濟活動也不例f乍者簡介:張海燕(1978一)，女，湖北黃岡人，經(jīng)濟師，研究方向:高校財務(wù)預(yù)算管理」匾1m囂黯器囂第8期經(jīng)圈■■———一j匕方l●外，因此，使用學(xué)年度也是一個不錯的選擇。當(dāng)然，無論使用哪種會計期間，都必須提前積極部署，以求能夠及時地下達預(yù)算指標(biāo)。如果是選用自然年度作為一個預(yù)算期間，那么在本年的11月份就要著手準(zhǔn)備下年的預(yù)算工作；

20、如果選用學(xué)年度，那么本年的5月份就要開始準(zhǔn)備了。只有提前做好此項工作，才會讓預(yù)算工作有一個良好的開端，以此促進學(xué)校各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅是迫在眉睫之需要，更是意義深遠之舉措。(二)提高預(yù)算編制的參與度完善高校預(yù)算管理組織，明確各部門在學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理中的職責(zé)和地位，將預(yù)算責(zé)任層層分解落實到各部門，適當(dāng)提高預(yù)算編制的參與度，由其承擔(dān)起資料的全面收集、整理和預(yù)算建議工作，并將信息進行充分的交流和反饋，使預(yù)算指標(biāo)盡量做到客觀、公正和接近實際。

21、這樣既提高了各部門工作的積極性和主動性，又提高了預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和操作性；不但培養(yǎng)了基層員工的主人翁意識，而且增強了對預(yù)算資金的管理意識，不僅改善了預(yù)算編制機構(gòu)與執(zhí)行單位、基層員工之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)的局面，而且能夠大大提高資金的使用效率，有利于學(xué)校的長遠發(fā)展。(三)嚴(yán)格控制預(yù)算的追加與調(diào)整預(yù)算指標(biāo)一旦下達，就應(yīng)該嚴(yán)格按照指標(biāo)下達的預(yù)算項目執(zhí)行，對漏報、錯報的項目可進行適當(dāng)?shù)淖芳雍驼{(diào)整，但預(yù)算的追加和調(diào)整一定要嚴(yán)格控制，堅持“有所

22、為，有所不為”。追加需由相關(guān)機構(gòu)充分討論后報決策層領(lǐng)導(dǎo)審批；對先斬后奏的部門應(yīng)對其進行嚴(yán)厲的批評教育，以嚴(yán)肅財經(jīng)f上接第117頁)“資本公積——資本溢價”是核算企業(yè)資本溢價的基本方式。例如，某三個人想要共同合資建立一個責(zé)任有限公司，決定每人出資150萬元，在此時，企業(yè)的實收資本為450萬元，但是通過多年努力經(jīng)營，這個公司已經(jīng)有300萬元的留存收益，在此時，又出現(xiàn)了第四個人想要對其進行投資，出資180萬元，想要占有公司現(xiàn)有股份的25％，那

23、么在處理這種業(yè)務(wù)的時候應(yīng)該按照以下的步驟進行：借：銀行存款180貸：實收資本150貸：資本公積——資本溢價30盡管第四個人愿意出資180萬元進行投資，而這180萬元所能夠使用的注冊資金其實只有150萬元，而在這之間所出現(xiàn)的3O萬元的差額，其實就是企業(yè)的資本溢價。～(三)股本溢價的賬務(wù)處理企業(yè)股本溢價其實就是因為企業(yè)在發(fā)行股票的時候，最終獲得的股票溢價成所產(chǎn)生的凈收入。例如，一個股份有限公司委托證券公司發(fā)行普通股票，100元是每只股的價值

24、，而120元則是每只股發(fā)行的價格，經(jīng)過雙方協(xié)定，所收取的手續(xù)費需要按照實際發(fā)行款項的3％收取，這個手續(xù)費的獲得需要在發(fā)行款項中進行直接扣除，當(dāng)完成股票發(fā)行以后，將所出現(xiàn)的相應(yīng)款項存入銀行。針對這項業(yè)務(wù)應(yīng)該按照以下的方式進行處理：紀(jì)律，并跟其年終績效考核相掛鉤。另外，為掌控各部門預(yù)算執(zhí)行進度，防止各部門預(yù)算超支現(xiàn)象，財務(wù)部門可利用相關(guān)的財務(wù)預(yù)算軟件對預(yù)算指標(biāo)進行管理，這樣既能保障學(xué)校各項業(yè)務(wù)的正常運行，又能防止部門預(yù)算超支現(xiàn)象，從而均衡地

25、控制整個預(yù)算的實施。(四)建立、完善預(yù)算考核及獎懲“rli4度預(yù)算的執(zhí)行與控制要使其正常運行，就必須在規(guī)范的分析評價和考核的基礎(chǔ)上，建立健全業(yè)績考核和獎懲制度。分析評價是建立在真實有效的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果之上的，不僅要實事求是，還要客觀公正，對合理開支和節(jié)約使用經(jīng)費，并得到良好成效的部門要進行必要的鼓勵，以調(diào)動其合理使用經(jīng)費的積極性，并在下年度的預(yù)算分配中予以適當(dāng)傾斜。另外應(yīng)將本部門的預(yù)算績效考核納入部門主要負責(zé)人的年度考核范圍，不斷充實、完

26、善部門主要負責(zé)人的責(zé)任制度，將考評結(jié)果和責(zé)任人業(yè)績評價、薪酬等掛鉤。減少損失和浪費，切實提高資金的使用效益，全面提升預(yù)算管理水平。參考文獻：徐寧我國高校預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策企業(yè)導(dǎo)報，2011f8)【2】呂海蓉我國高校預(yù)決算體制發(fā)展現(xiàn)狀分析1JI南京：市場周刊理論研究版，2011f6)『3】李平加強高校支出預(yù)算管理的幾點建議[J]會計之友。2011(17)[責(zé)任編輯：王帥]一I一4一一4一一一——卜一—r一—一一—卜—卜一—_借：銀行存款1

27、164000貸：股本1000000貸：資本公積——股本溢價164000通過計算可以得出：這個公司發(fā)行股票的溢價金額為：1000020：200000元，而其中會產(chǎn)生36000元的手續(xù)費用，因此最終獲得的凈額為164000元，這其實就是企業(yè)發(fā)行股票過程中最終產(chǎn)生的股本溢價。四、結(jié)語綜上所述，本文針對會計實務(wù)中所出現(xiàn)的混淆問題進行分析和闡述，最終得出企業(yè)財會人員在進行財務(wù)處理的時候，一定要嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定進行操作，與此同時，

28、還要對相關(guān)的稅法予以足夠的重視。參考文獻：1崔素英辭退福利會計處理相關(guān)問題的實踐研究東方企業(yè)文化，2010(4)什春建造合同會計處理的改進商榷IJj會計之友，2011(13)『3l周緋金融危機背景下我國企業(yè)所得稅對會計穩(wěn)健性影響之實證研究『Jl_赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2012(8)[責(zé)任編輯：張偉]萬方數(shù)據(jù)良翻跚跚圃.外，因此，使用學(xué)年度也是一個不錯的選擇。當(dāng)然，無論使用哪種會計期間，都必須提前積極部署，以求能夠及時地下達預(yù)算指標(biāo)

29、。如果是選用自然年度作為一個預(yù)算期間，那么在本年的11月份就要著手準(zhǔn)備下年的預(yù)算工作如果選用學(xué)年度，那么本年的5月份就要開始準(zhǔn)備了。只有提前做好此項工作，才會讓預(yù)算工作有一個良好的開端，以此促進學(xué)校各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅是迫在眉睫之需要，更是意義深遠之舉措。(二)提高預(yù)算編制的參與度完善高校預(yù)算管理組織，明確各部門在學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理中的職責(zé)和地位，將預(yù)算責(zé)任層層分解落實到各部門，適當(dāng)提高預(yù)算編制的參與度，由其承擔(dān)起資料的全面收集、整理和

30、預(yù)算建議工作，并將信息進行充分的交流和反饋，使預(yù)算指標(biāo)盡量做到客觀、公正和接近實際。這樣既提高了各部門工作的積極性和主動性，又提高了預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和操作性不但培養(yǎng)了基層員工的主人翁意識，而且增強了對預(yù)算資金的管理意識，不僅改善了預(yù)算編制機構(gòu)與執(zhí)行單位、基層員工之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)的局面，而且能夠大大提高資金的使用效率，有利于學(xué)校的長遠發(fā)展。(三)嚴(yán)格控制預(yù)算的追加與調(diào)整預(yù)算指標(biāo)一旦下達，就應(yīng)該嚴(yán)格按照指標(biāo)下達的預(yù)算項目執(zhí)行，對漏

31、報、錯報的項目可進行適當(dāng)?shù)淖芳雍驼{(diào)整，但預(yù)算的追加和調(diào)整一定要嚴(yán)格控制，堅持“有所為，有所不為“。追加需由相關(guān)機構(gòu)充分討論后報決策層領(lǐng)導(dǎo)審批對先斬后奏的部門應(yīng)對其進行嚴(yán)厲的批評教育，以嚴(yán)肅財經(jīng).←..←←..←一←『←←←A←t←..呵←..←一←..←(上接第117頁)“資本公積一一資本溢價“是核算企業(yè)資本溢價的基本方式。例如，某三個人想要共同合資建立一個責(zé)任有限公司，決定每人出資150萬元，在此時，企業(yè)的實收資本為450萬元，但是通

32、過多年努力經(jīng)營，這個公司已經(jīng)有300萬元的留存收益，在此時，又出現(xiàn)了第四個人想要對其進行投資，出資180萬元，想要占有公司現(xiàn)有股份的25%，那么在處理這種業(yè)務(wù)的時候應(yīng)該按照以下的步驟進行:借:銀行存款180貸:實收資本150貸:資本公積一一資本溢價30盡管第四個人愿意出資180萬元進行投資，而這180萬元所能夠使用的注冊資金其實只有150萬元，而在這之間所出現(xiàn)的30萬元的差額，其實就是企業(yè)的資本溢價。(三)股本溢價的賬務(wù)處理企業(yè)股本溢價

33、其實就是因為企業(yè)在發(fā)行股票的時候，最終獲得的股票溢價成所產(chǎn)生的凈收入。例如，一個股份有限公司委托證券公司發(fā)行普通股票，1∞元是每只股的價值，而120元則是每只股發(fā)行的價格，經(jīng)過雙方協(xié)定，所收取的手續(xù)費需要按照實際發(fā)行款項的3%收取，這個手續(xù)費的獲得需要在發(fā)行款項中進行直接扣除，當(dāng)完成股票發(fā)行以后，將所出現(xiàn)的相應(yīng)款項存入銀行。針對這項業(yè)務(wù)應(yīng)該按照以下的方式進行處理:BEIFANGJIN段實經(jīng)因紀(jì)律，并跟其年終績效考核相掛鉤。另外，為掌控各

34、部門預(yù)算執(zhí)行進度，防止各部門預(yù)算超支現(xiàn)象，財務(wù)部門可利用相關(guān)的財務(wù)預(yù)算軟件對預(yù)算指標(biāo)進行管理，這樣既能保障學(xué)校各項業(yè)務(wù)的正常運行，又能防止部門預(yù)算超支現(xiàn)象，從而均衡地控制整個預(yù)算的實施。(四)建立、完善預(yù)算考核及獎懲制度預(yù)算的執(zhí)行與控制要使其正常運行，就必須在規(guī)范的分析評價和考核的基礎(chǔ)上，建立健全業(yè)績考核和獎懲制度。分析評價是建立在真實有效的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果之上的，不僅要實事求是，還要客觀公正，對合理開支和節(jié)約使用經(jīng)費，并得到良好成效的部門

35、要進行必要的鼓勵，以調(diào)動其合理使用經(jīng)費的積極性，并在下年度的預(yù)算分配中予以適當(dāng)傾斜。另外應(yīng)將本部門的預(yù)算績效考核納入部門主要負責(zé)人的年度考核范圍，不斷充實、完善部門主要負責(zé)人的責(zé)任制度，將考評結(jié)果和責(zé)任人業(yè)績評價、薪酬等掛鉤。減少損失和浪費，切實提高資金的使用效益，全面提升預(yù)算管理水平。參考文獻:川徐寧.我國高校預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策[1].企業(yè)導(dǎo)報，2011(8).[2]呂海蓉.我國高校頸決算體制發(fā)展現(xiàn)狀分析1)].南京:市場周刊理論研究

36、版，2011(6).[3]李平.加強高校支出預(yù)算管理的幾點建議[J].會計之友，2011(17).借:銀行存款1164∞o貸:股本1∞∞∞[責(zé)任編輯:王帥]貸:資本公積一一股本溢價164ωo通過計算可以得出:這個公司發(fā)行股票的溢價金額為:1∞∞20=200000元，而其中會產(chǎn)生3ω∞元的手續(xù)費用，因此最終獲得的凈額為164∞0元，這其實就是企業(yè)發(fā)行股票過程中最終產(chǎn)生的股本溢價。四、結(jié)藩綜豐所述，本文針對會計實務(wù)中所出現(xiàn)的棍淆問題進行分析

37、和闡述，最終得出企業(yè)財會人員在進行財務(wù)處理的時候，一定要嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定進行操作，與此同時，還要對相關(guān)的稅法予以足夠的重視。參考文獻:[1]崔素英.辭退福利會計處理相關(guān)問題的實踐研究[JJ東方企業(yè)文化，2010(4).[2]付春.建造合同會計處理的改進商榷山會計之友，2011(13).[3J周排.金融危機背景下我國企業(yè)所得稅對會計穩(wěn)健性影響之實證研究[J]赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2012(8).[責(zé)任編輯:張偉]2