淺談企業(yè)并購(gòu)相關(guān)問(wèn)題

1、2010.11企業(yè)文化ULTUREPATEc1.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程造價(jià)提高的主要因素，為了嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)。應(yīng)當(dāng)健全設(shè)計(jì)變更審批制度，明確變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”；施工圖設(shè)計(jì)確需變更時(shí)，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析；防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)，任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價(jià)。2.加強(qiáng)甲供設(shè)備材料管理按照中油股份公司的要求，大宗材料、主要設(shè)備均由甲

2、供。對(duì)于甲供設(shè)備材料的控制，首先要嚴(yán)格控制材料數(shù)量，這就要求建設(shè)單位材料管理人員必須按照設(shè)計(jì)、合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，嚴(yán)格控制材料購(gòu)入的數(shù)量，避免浪費(fèi)；根據(jù)施工進(jìn)度，控制施工單位材料用量，防止多領(lǐng)、冒領(lǐng)材料，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量。其次是控制甲供設(shè)備及材料價(jià)格，甲供設(shè)備、材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。例如在蘇里格氣田通過(guò)設(shè)備定型化、系列化和批量招標(biāo)采購(gòu)，一批以旋進(jìn)漩渦流量計(jì)、緊急截?cái)嚅y、井下節(jié)流器等價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的新產(chǎn)品得到規(guī)?；茝V

3、應(yīng)用。設(shè)備價(jià)格的降低大大降低了地面工程的造價(jià)。娛工程竣工結(jié)算階段竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后階段，驗(yàn)收后的工程結(jié)算是工程造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)，建設(shè)單位主要任務(wù)就是工程結(jié)算審查，做好結(jié)算審查應(yīng)從以下三方面進(jìn)行。1.審查結(jié)算費(fèi)用合理性建設(shè)單位的結(jié)算管理人員應(yīng)堅(jiān)持以合同為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同價(jià)外的費(fèi)用，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的簽證一律核減費(fèi)用；對(duì)于合同條款明確包含的費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)包干的費(fèi)用一律核減；對(duì)于未按合同條款履行的違約等一律核減

4、費(fèi)用。2.審查工程量工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和材料用量明細(xì)，這樣對(duì)照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。3.審查結(jié)算單價(jià)對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單

5、價(jià)商定；工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，按合同規(guī)定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。三堯工程造價(jià)過(guò)程控制的思考工程造價(jià)控制的核心是以市場(chǎng)為中心，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與工程建設(shè)各階段對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)，動(dòng)態(tài)的反映了建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。因此有效的控制工程造價(jià)，就是要運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的投資和設(shè)計(jì)階段，尤其要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。氣田地面工程建設(shè)人力、財(cái)力、物力的消耗主要集中在工

6、藝管道、大型設(shè)備的安裝上，如果能夠根據(jù)所處氣田的特點(diǎn)優(yōu)化地面工藝，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，模塊化的建設(shè)必然能夠極大的降低工程造價(jià)，可見(jiàn)氣田地面建設(shè)的造價(jià)控制更應(yīng)該注重項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)等前期控制。淺談企業(yè)并購(gòu)相關(guān)問(wèn)題因費(fèi)洪艷淵吉林市公路客運(yùn)總站冤隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)兼并與并購(gòu)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最富戲劇性、引人入勝之處，強(qiáng)烈地吸引著世人目光。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)額在過(guò)去的五年里以每年70%的速度增長(zhǎng)，而且隨著股權(quán)分置改革的進(jìn)

7、行，資本市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展方向也為我們勾畫出上市公司收購(gòu)兼并的藍(lán)圖。在并購(gòu)越來(lái)越廣泛的被企業(yè)采用的今天，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的并購(gòu)顯得越來(lái)越重要。一堯企業(yè)并購(gòu)的含義及并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)所謂企業(yè)并購(gòu)就是企業(yè)兼并或購(gòu)買的統(tǒng)稱，是并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象，以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)作為目的，以現(xiàn)金、有價(jià)證券或者其他形式購(gòu)買被并購(gòu)企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或資產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)方式。企業(yè)并購(gòu)實(shí)施后，被并購(gòu)企業(yè)有可能會(huì)喪失法人資格，或者被并購(gòu)

8、企業(yè)法人資格保留，但是其控制權(quán)轉(zhuǎn)移給并購(gòu)方。企業(yè)并購(gòu)是高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)分析應(yīng)在關(guān)注其各種收益、成本的同時(shí)，更重視并購(gòu)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。淵一冤營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)方在并購(gòu)?fù)瓿珊?，可能無(wú)法使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)共享互補(bǔ)。通過(guò)并購(gòu)形成的新企業(yè)因規(guī)模過(guò)于龐大而產(chǎn)生不經(jīng)濟(jì)，甚至整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都被并購(gòu)進(jìn)來(lái)的新企業(yè)所拖累。淵二冤信息風(fēng)險(xiǎn)在并購(gòu)中，信息是非常重要的，知己知彼，百戰(zhàn)不殆

9、。真實(shí)及時(shí)的信息可以大大提高并購(gòu)企業(yè)行動(dòng)的成功率。因此，并購(gòu)企業(yè)充分了解目標(biāo)企業(yè)的信息顯得至關(guān)重要。在并購(gòu)中，并購(gòu)者應(yīng)充分評(píng)價(jià)本企業(yè)對(duì)目標(biāo)方信息的掌握是否充分，存在偏差的可能性有多大，以及不同程度的信息不足對(duì)其價(jià)值會(huì)造成什么樣不同的影響，盡量避免因信息不足而造成的要求收購(gòu)方持有一家上市公司5%的股票后必須公告并暫停買賣，以后每遞增5%就要重復(fù)該過(guò)程。持有30%股份后即行業(yè)調(diào)研觼訊訑讂萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010.11企業(yè)文化ULTUREPATEc被

10、要求發(fā)出全面收購(gòu)要約。這套程序造成的收購(gòu)成本之高，收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之大，收購(gòu)程序之復(fù)雜，足以使收購(gòu)者氣餒，反收購(gòu)則相對(duì)比較輕松?？傊?，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)非常復(fù)雜和廣泛，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，多謀善選，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)消除在并購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，最終實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的成功。二堯企業(yè)并購(gòu)的目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，其一切經(jīng)濟(jì)行為都受到利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)使，并購(gòu)行為的目的也是為實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)———股東財(cái)富最大化。同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)的另一動(dòng)力來(lái)源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。

11、這兩個(gè)原始動(dòng)力在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中以不同的具體形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，即在多數(shù)情況下企業(yè)并非僅僅出于某一個(gè)目的進(jìn)行并購(gòu)，而是將多種因素綜合平衡。這些因素主要包括：淵一冤謀求管理協(xié)同效應(yīng)如果某企業(yè)有一支高效率的管理隊(duì)伍，其管理能力超出管理該企業(yè)的需要，但這批人才只能集體實(shí)現(xiàn)其效率，企業(yè)不能通過(guò)解聘釋放能量，那么該企業(yè)就可并購(gòu)那些由于缺乏管理人才而效率低下的企業(yè)，利用這支管理隊(duì)伍通過(guò)提高整體效率水平而獲利。淵二冤謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)由于經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性，即兩個(gè)

12、或兩個(gè)以上的企業(yè)合并后可產(chǎn)生規(guī)模效益，提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，這就是所謂的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。其具體效果應(yīng)當(dāng)是并購(gòu)后的新公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)要高于并購(gòu)前各公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的總和，原因在于并購(gòu)可以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本從而導(dǎo)致更高的利潤(rùn)。淵三冤謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)企業(yè)并購(gòu)不僅可因經(jīng)營(yíng)效率提高而獲利，而且由于財(cái)務(wù)杠桿、稅法、會(huì)計(jì)處理慣例以及證券交易等內(nèi)在規(guī)定的作用，還可在財(cái)務(wù)方面給企業(yè)帶來(lái)種種好處，稱為并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。淵四冤謀求并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值并購(gòu)除了謀求協(xié)同效應(yīng)以外

13、，還有出于戰(zhàn)略上的原因追求并購(gòu)價(jià)值增加。具體原因可以分為戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略擴(kuò)張兩大類。但無(wú)論是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略擴(kuò)張都可以通過(guò)內(nèi)部積累和外部并購(gòu)兩種途徑實(shí)現(xiàn)，但在多數(shù)情況下，并購(gòu)?fù)緩礁鼮橛欣?。淵五冤降低代理成本在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余虧損。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)安排、報(bào)酬安排和股票市場(chǎng)可以在一定程度上減緩代理問(wèn)題，降低代理成本

14、。從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)往往不是單一的，但是有些動(dòng)機(jī)是理性的，而有些則是非理性的。從財(cái)務(wù)上看，“理性”意味著價(jià)值的增加，所有的兼并和收購(gòu)，最直接的動(dòng)機(jī)和目的，無(wú)非是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。三堯并購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用淵一冤節(jié)省管理費(fèi)用企業(yè)并購(gòu)可以取消重復(fù)的機(jī)構(gòu)，不管是哪一種方式的并購(gòu)，相同業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)都可以精簡(jiǎn)，如銷售、會(huì)計(jì)、采購(gòu)以及其他管理職能機(jī)構(gòu)等，從而節(jié)省管理費(fèi)用。淵二冤降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本企業(yè)并購(gòu)使生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量

15、上升、固定成本不變或上升幅度小于產(chǎn)量的上升幅度時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模上的節(jié)約，即產(chǎn)品單位成本降低。當(dāng)然，這種節(jié)約只能在一定的條件和范圍內(nèi)才能產(chǎn)生。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模超過(guò)一定限度后，產(chǎn)量可能會(huì)帶來(lái)更大的支出，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際效率下降，從而使并購(gòu)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。淵三冤增強(qiáng)管理力量在企業(yè)生產(chǎn)要素中，管理才能是十分重要而又十分難得的一種要素。一家企業(yè)的成功與失敗，往往取決于企業(yè)的管理力量和管理方式。當(dāng)一家企業(yè)力量薄弱，效率低下，但又不能從企業(yè)外部物色到優(yōu)秀的管理人才

16、，內(nèi)部又無(wú)合適的人選時(shí)，它只有兩種選擇：要么維持現(xiàn)狀，聽(tīng)任企業(yè)走下坡路；要么同一家管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理力量強(qiáng)的企業(yè)并購(gòu)。當(dāng)然，選擇后者是明智的。淵四冤實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)袁降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)是許多企業(yè)并購(gòu)的重要?jiǎng)訖C(jī)。并購(gòu)不同行業(yè)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。由于經(jīng)濟(jì)周期的影響，以及技術(shù)進(jìn)步等原因，有些行業(yè)的周期性表現(xiàn)得十分明顯。所以，對(duì)于從事這類高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)，往往需要同時(shí)經(jīng)營(yíng)其他的行業(yè)，以分散經(jīng)營(yíng)

17、風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)的策略，對(duì)于企業(yè)的所有者和債權(quán)人以及企業(yè)職工等都是較有利的。淵五冤實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展許多企業(yè)有時(shí)僅靠?jī)?nèi)部力量往往難以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。采取并購(gòu)的辦法，可以較有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。并購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)，與企業(yè)自己投資開(kāi)辦新的企業(yè)相比，代價(jià)往往要低得多，時(shí)間要短得多，而且還可以避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)的巨額支出和高風(fēng)險(xiǎn)，從而迅速占有市場(chǎng)，提高企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得高速發(fā)展。淵六冤改變企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不少迅速成長(zhǎng)的企業(yè)往往都會(huì)遇到籌資