淺談企業(yè)并購相關問題

1、2010.11企業(yè)文化ULTUREPATEc1.嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證設計變更和現(xiàn)場簽證是工程造價提高的主要因素，為了嚴把設計變更關，將工程造價控制在批準概算范圍內(nèi)。應當健全設計變更審批制度，明確變更簽證的權限范圍，實行“分級控制、限額簽證”；施工圖設計確需變更時，必須進行工程量及造價增減分析；防止通過變更設計，任意增加設計內(nèi)容，提高設計標準，從而提高工程造價。2.加強甲供設備材料管理按照中油股份公司的要求，大宗材料、主要設備均由甲

2、供。對于甲供設備材料的控制，首先要嚴格控制材料數(shù)量，這就要求建設單位材料管理人員必須按照設計、合同及現(xiàn)場實際情況，嚴格控制材料購入的數(shù)量，避免浪費；根據(jù)施工進度，控制施工單位材料用量，防止多領、冒領材料，檢查現(xiàn)場實際用量。其次是控制甲供設備及材料價格，甲供設備、材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。例如在蘇里格氣田通過設備定型化、系列化和批量招標采購，一批以旋進漩渦流量計、緊急截斷閥、井下節(jié)流器等價廉質(zhì)優(yōu)的新產(chǎn)品得到規(guī)?；茝V

3、應用。設備價格的降低大大降低了地面工程的造價。娛工程竣工結(jié)算階段竣工驗收是工程建設的最后階段，驗收后的工程結(jié)算是工程造價控制的最終環(huán)節(jié)，建設單位主要任務就是工程結(jié)算審查，做好結(jié)算審查應從以下三方面進行。1.審查結(jié)算費用合理性建設單位的結(jié)算管理人員應堅持以合同為依據(jù)，嚴格控制合同價外的費用，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的簽證一律核減費用；對于合同條款明確包含的費用及風險包干的費用一律核減；對于未按合同條款履行的違約等一律核減

4、費用。2.審查工程量工程量的審核應根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量表的同時，建設單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，這樣對照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。3.審查結(jié)算單價對工程量清單招標工程的結(jié)算，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單

5、價商定；工程量清單中沒有的項目，按合同規(guī)定的預算定額及取費標準結(jié)算。三堯工程造價過程控制的思考工程造價控制的核心是以市場為中心，對工程造價進行動態(tài)控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與工程建設各階段對應的工程造價，動態(tài)的反映了建設項目的總造價。因此有效的控制工程造價，就是要運用技術與經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，把控制重點轉(zhuǎn)移到建設項目的投資和設計階段，尤其要抓住設計這個關鍵階段。氣田地面工程建設人力、財力、物力的消耗主要集中在工

6、藝管道、大型設備的安裝上，如果能夠根據(jù)所處氣田的特點優(yōu)化地面工藝，進行標準化的設計，模塊化的建設必然能夠極大的降低工程造價，可見氣田地面建設的造價控制更應該注重項目決策、工程設計等前期控制。淺談企業(yè)并購相關問題因費洪艷淵吉林市公路客運總站冤隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)兼并與并購是社會經(jīng)濟生活中最富戲劇性、引人入勝之處，強烈地吸引著世人目光。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)的并購額在過去的五年里以每年70%的速度增長，而且隨著股權分置改革的進

7、行，資本市場的未來發(fā)展方向也為我們勾畫出上市公司收購兼并的藍圖。在并購越來越廣泛的被企業(yè)采用的今天，正確認識企業(yè)的并購顯得越來越重要。一堯企業(yè)并購的含義及并購風險所謂企業(yè)并購就是企業(yè)兼并或購買的統(tǒng)稱，是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權作為交易對象，以取得被并購企業(yè)的控制權作為目的，以現(xiàn)金、有價證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權或資產(chǎn)作為實現(xiàn)方式。企業(yè)并購實施后，被并購企業(yè)有可能會喪失法人資格，或者被并購

8、企業(yè)法人資格保留，但是其控制權轉(zhuǎn)移給并購方。企業(yè)并購是高風險經(jīng)營，財務分析應在關注其各種收益、成本的同時，更重視并購過程中的各種風險。淵一冤營運風險營運風險是并購方在并購完成后，可能無法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、市場份額效應，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和風險共享互補。通過并購形成的新企業(yè)因規(guī)模過于龐大而產(chǎn)生不經(jīng)濟，甚至整個企業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)績都被并購進來的新企業(yè)所拖累。淵二冤信息風險在并購中，信息是非常重要的，知己知彼，百戰(zhàn)不殆

9、。真實及時的信息可以大大提高并購企業(yè)行動的成功率。因此，并購企業(yè)充分了解目標企業(yè)的信息顯得至關重要。在并購中，并購者應充分評價本企業(yè)對目標方信息的掌握是否充分，存在偏差的可能性有多大，以及不同程度的信息不足對其價值會造成什么樣不同的影響，盡量避免因信息不足而造成的要求收購方持有一家上市公司5%的股票后必須公告并暫停買賣，以后每遞增5%就要重復該過程。持有30%股份后即行業(yè)調(diào)研觼訊訑讂萬方數(shù)據(jù)2010.11企業(yè)文化ULTUREPATEc被

10、要求發(fā)出全面收購要約。這套程序造成的收購成本之高，收購風險之大，收購程序之復雜，足以使收購者氣餒，反收購則相對比較輕松?？傊①忥L險非常復雜和廣泛，企業(yè)應謹慎對待，多謀善選，盡量避免風險，將風險消除在并購的各個環(huán)節(jié)中，最終實現(xiàn)并購的成功。二堯企業(yè)并購的目的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟主體，其一切經(jīng)濟行為都受到利益動機的驅(qū)使，并購行為的目的也是為實現(xiàn)其財務目標———股東財富最大化。同時，企業(yè)并購的另一動力來源于市場競爭的巨大壓力。

11、這兩個原始動力在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中以不同的具體形態(tài)表現(xiàn)出來，即在多數(shù)情況下企業(yè)并非僅僅出于某一個目的進行并購，而是將多種因素綜合平衡。這些因素主要包括：淵一冤謀求管理協(xié)同效應如果某企業(yè)有一支高效率的管理隊伍，其管理能力超出管理該企業(yè)的需要，但這批人才只能集體實現(xiàn)其效率，企業(yè)不能通過解聘釋放能量，那么該企業(yè)就可并購那些由于缺乏管理人才而效率低下的企業(yè)，利用這支管理隊伍通過提高整體效率水平而獲利。淵二冤謀求經(jīng)營協(xié)同效應由于經(jīng)濟上的互補性，即兩個

12、或兩個以上的企業(yè)合并后可產(chǎn)生規(guī)模效益，提高其生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，這就是所謂的經(jīng)營協(xié)同效應。其具體效果應當是并購后的新公司的營業(yè)利潤要高于并購前各公司營業(yè)利潤的總和，原因在于并購可以節(jié)約運營成本從而導致更高的利潤。淵三冤謀求財務協(xié)同效應企業(yè)并購不僅可因經(jīng)營效率提高而獲利，而且由于財務杠桿、稅法、會計處理慣例以及證券交易等內(nèi)在規(guī)定的作用，還可在財務方面給企業(yè)帶來種種好處，稱為并購財務協(xié)同效應。淵四冤謀求并購的戰(zhàn)略價值并購除了謀求協(xié)同效應以外

13、，還有出于戰(zhàn)略上的原因追求并購價值增加。具體原因可以分為戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略擴張兩大類。但無論是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略擴張都可以通過內(nèi)部積累和外部并購兩種途徑實現(xiàn)，但在多數(shù)情況下，并購途徑更為有利。淵五冤降低代理成本在企業(yè)的所有權與經(jīng)營權相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風險承擔者，由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余虧損。通過企業(yè)內(nèi)部組織機構安排、報酬安排和股票市場可以在一定程度上減緩代理問題，降低代理成本

14、。從現(xiàn)實來說，一項并購的動機往往不是單一的，但是有些動機是理性的，而有些則是非理性的。從財務上看，“理性”意味著價值的增加，所有的兼并和收購，最直接的動機和目的，無非是謀求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)股東利益最大化。三堯并購對企業(yè)發(fā)展的重要作用淵一冤節(jié)省管理費用企業(yè)并購可以取消重復的機構，不管是哪一種方式的并購，相同業(yè)務機構都可以精簡，如銷售、會計、采購以及其他管理職能機構等，從而節(jié)省管理費用。淵二冤降低生產(chǎn)經(jīng)營成本企業(yè)并購使生產(chǎn)規(guī)模擴大，當產(chǎn)品產(chǎn)量

15、上升、固定成本不變或上升幅度小于產(chǎn)量的上升幅度時，就會產(chǎn)生規(guī)模上的節(jié)約，即產(chǎn)品單位成本降低。當然，這種節(jié)約只能在一定的條件和范圍內(nèi)才能產(chǎn)生。當生產(chǎn)規(guī)模超過一定限度后，產(chǎn)量可能會帶來更大的支出，導致企業(yè)實際效率下降，從而使并購產(chǎn)生負效應。淵三冤增強管理力量在企業(yè)生產(chǎn)要素中，管理才能是十分重要而又十分難得的一種要素。一家企業(yè)的成功與失敗，往往取決于企業(yè)的管理力量和管理方式。當一家企業(yè)力量薄弱，效率低下，但又不能從企業(yè)外部物色到優(yōu)秀的管理人才

16、，內(nèi)部又無合適的人選時，它只有兩種選擇：要么維持現(xiàn)狀，聽任企業(yè)走下坡路；要么同一家管理經(jīng)驗豐富、管理力量強的企業(yè)并購。當然，選擇后者是明智的。淵四冤實現(xiàn)多元化經(jīng)營袁降低經(jīng)營風險實現(xiàn)多元化經(jīng)營是許多企業(yè)并購的重要動機。并購不同行業(yè)的企業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、降低經(jīng)營風險的重要保證。由于經(jīng)濟周期的影響，以及技術進步等原因，有些行業(yè)的周期性表現(xiàn)得十分明顯。所以，對于從事這類高風險行業(yè)企業(yè)，往往需要同時經(jīng)營其他的行業(yè)，以分散經(jīng)營

17、風險。多元化經(jīng)營的策略，對于企業(yè)的所有者和債權人以及企業(yè)職工等都是較有利的。淵五冤實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展許多企業(yè)有時僅靠內(nèi)部力量往往難以實現(xiàn)高速發(fā)展。采取并購的辦法，可以較有效地實現(xiàn)企業(yè)的高速增長。并購現(xiàn)有企業(yè)，與企業(yè)自己投資開辦新的企業(yè)相比，代價往往要低得多，時間要短得多，而且還可以避免開發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術的巨額支出和高風險，從而迅速占有市場，提高企業(yè)實力和競爭能力，獲得高速發(fā)展。淵六冤改變企業(yè)財務狀況不少迅速成長的企業(yè)往往都會遇到籌資