淺談公路現(xiàn)場施工管理問題

1、淺談公路現(xiàn)場施工管理問題城市建筑I道路鐵路IURBANISMANDARCHITECTURElROADRAILWAYAnalysisofConstructionManagementontheRoadSite■陳永剛●ChenYonggang【摘要】隨著時代的推進，我國無論是經(jīng)濟還是科技都得到了前所未有的迅速發(fā)展。而公路作為我國運輸?shù)闹饕緩?，其施工環(huán)節(jié)也逐漸受到國家的重視。本文先是說明了當(dāng)前我國在公路的施工過程中出現(xiàn)的部分問題，再提出了相

2、應(yīng)的解決方案?！娟P(guān)鍵詞】公路現(xiàn)場施工管理lAbstractJAlongwiththeadvancementofage，boththeec—onomyandtechnologyinChinahavegotanunprecedentedrapiddevelopmentAndasthemainwayoftransportationinChinatheconstructionpmcessofthehighwayisalsograd—uallyp

3、aidmoreattentiontothecountriesThispalerfirstillustratesthecurrentpartoftheproblemintheroadconstructionprocessinChinaandthenputsforwardthecorresp—on~ngsolutions【Keywords】highwayconstructiononsite，management公路的質(zhì)量好壞與人們的生活水平

4、高低息息相關(guān)。然而，公路的建設(shè)施工過程較為復(fù)雜，不僅施工所耗費的時間長，而且容易受到氣候因素的影響。公路建設(shè)既要求各部門之間的協(xié)調(diào)性要高，而且其施工的涉及范圍廣，容易受到物質(zhì)、資金、技術(shù)等各方面的干擾，造成施工速度減慢，影響公路的使用。就目前我國的公路施工情況來看，多數(shù)公路建設(shè)工程仍然采用較為原始的方法，造成其技術(shù)水平有限，加之對現(xiàn)場的管理方式不當(dāng)，使得我國的公路建設(shè)受到了不良影響。因此，如何加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度、提高監(jiān)管水平成為目

5、前思考的首要問題。一、目前公路現(xiàn)場存在的問題1施工材料不合格施工材料是公路施工的基礎(chǔ)，其品種多、樣式雜，在挑選及使用時不易發(fā)現(xiàn)問題。目前施工過程中施工材料經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象有：第一，材料的供應(yīng)不符合標(biāo)準(zhǔn)。管理人員沒有根據(jù)公路的設(shè)計方案確定所訂材料的規(guī)格、種類、質(zhì)量等等，導(dǎo)致材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，影響施工質(zhì)量。在訂購材料時也沒有合理規(guī)劃和預(yù)算所要使用的材料數(shù)量，經(jīng)常出現(xiàn)部分材料缺乏、部分材料過剩等現(xiàn)象。第二，沒有對材料進行清晰地分類。當(dāng)材料被運

6、送到施工現(xiàn)場之后經(jīng)常被隨意堆放，沒有詳細的對材料的種類、用途進行分類，不利于材料驗收工作的進行。第三，沒有對材料的使用作出統(tǒng)計與記錄。2施工技術(shù)不先進目前我國在公路的施工仍采用傳統(tǒng)技術(shù)，對于先進的儀器沒有進行采購，使得施工進度減慢，施工質(zhì)量無法得到保障。除了沒有先進的施工工具之外，對施工前的圖紙審核工作也不夠到位。對于施工圖紙仔細研究，判斷其可行性可以節(jié)省大量的施工時間，避免出現(xiàn)無法解決的問題。對施工所需的資源也要進行計算，合理分配施工

7、人員的施工范圍，對施工的整體發(fā)展有一定的促進作用。3施工管理不到位沒有科學(xué)的管理體系和妥善的管理模式是目前公路施工中出現(xiàn)的主要問題。部分施工現(xiàn)場的管理人員工作態(tài)度不積極，不經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重問題但仍然沒有被指正的現(xiàn)象，進一步使得施工進度受到影響，不利于公路建設(shè)。沒有完善的管理體系使得管理人員失去規(guī)則的束縛，出現(xiàn)懶散、怠工的行為，且對施工現(xiàn)場沒有一定的施工標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員的工作難以得到落實。二、加強管理的措施1提高工作

8、人員素質(zhì)人力資源是決定一項工程好壞的關(guān)鍵之一，其工作人員的自身素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量。故要提高施工質(zhì)量，先要從根本入手，提高工作人員素質(zhì)水平及技術(shù)水平。首先要提高工作人員對質(zhì)量的重視度，只有思想上產(chǎn)生重視才能整體提升工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。其次就是提高工作人員的自身素質(zhì)。施工人員的文化水平普遍較低，對先進科技技術(shù)的認識不夠，導(dǎo)致其在施工過程中容易出現(xiàn)技術(shù)問題，故要經(jīng)常組織講座等對其進行培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。2完善現(xiàn)場管理體系對施工現(xiàn)場的管理要

9、依循相關(guān)的管理規(guī)定，因此建立并完善管理體系至關(guān)重要。管理體系最好包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理、人員管理等等。質(zhì)量管理體系是整體管理中最重要的部分，決定著公路工程的最終質(zhì)量水準(zhǔn)。其是由專門的管理部門對工程的現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，對所使用的材料作出分析，探討分析當(dāng)前的施工質(zhì)量，預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題并提出相應(yīng)的解決措施。技術(shù)管理體系是指對施工人員的施工技術(shù)進行監(jiān)管的方式，其主要是對施工現(xiàn)場的施工過程進行監(jiān)督管理。人員管理體系則是由管理人員對施工人員進

10、行管理，由管理條例對管理人員進行限制的管理模式。完善管理體系對公路施工具有重大意義，可以保證工程快速、有序地進行。3增強對施工材料的管理對施工材料進行管理便于施工人員的正確使用，為施工后的檢查工作也提供了便利。對施工材料的管理主要有以下幾點。首先，對公路建設(shè)所需的材料進行嚴格的篩選，如發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，及時退回廠家，不可使用，以免造成安全事故。對材料的種類、硬度等基本屬性也要進行初步檢測，確保材料安全性與可靠性。其次，對材料進行記錄

11、、3l1整理的工作。公路建設(shè)所用的材料數(shù)量較多、種類較雜，故要對現(xiàn)場的材料逐一登記，詳細記錄每份材料的數(shù)量、種類、用途等，便于日后翻閱，同時也直接避免材料不明流失的現(xiàn)象，減少資金投入。然后就是現(xiàn)場材料的堆放。對現(xiàn)場的材料進行分類處理，按照先前所登記的情況詳細地將材料分為幾類，按其用途或規(guī)格堆放，便于工作人員使用與驗收。4加強現(xiàn)場監(jiān)督工作對現(xiàn)場的監(jiān)督工作是整個公路施工管理的核心工作。在現(xiàn)場實時監(jiān)督施工人員的工作，能夠直接發(fā)現(xiàn)公路工程存在的

12、問題，及時提出解決方案，有利于提高施工速度。在進行現(xiàn)場監(jiān)管時，管理人員一定要遵循不偷懶、勤跑動的原則，對施工現(xiàn)場做出全方面的跟蹤檢查。在現(xiàn)場不僅要對施工人員的工作態(tài)度進行監(jiān)督，更要對其安全負責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)誤操作現(xiàn)象要及時提出，避免出現(xiàn)安全問題。遇到施工人員操作不規(guī)范現(xiàn)象也要親自示范，提高施工人員的施工技術(shù)水平。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可推卸責(zé)任，勇于承擔(dān)錯誤也是管理人員的基本修養(yǎng)。對現(xiàn)場的監(jiān)管有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，既能提高施工效率又能提高現(xiàn)

13、場安全質(zhì)量。三、結(jié)語總而言之，對公路建設(shè)工程現(xiàn)場進行管理的行為是非常必要的，科學(xué)的管理方式能夠很好的體現(xiàn)出一個建設(shè)施工單位的整體水平。不僅如此，妥善的管理能夠改善整體施工隊伍的形象，提高其施工速度、提升其施工水準(zhǔn)。良好的工作作風(fēng)及精神面貌可以使施工隊樹立一個健康、積極的施工形象，對其日后的發(fā)展也具有一定的幫助。對于公路的施工工作一般都是在公路現(xiàn)場進行的，因此加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度就相當(dāng)于提高了整體工程的監(jiān)管力度，既可以促進施工工作快速、有

14、序地進行，又對公路的建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。合理安排施工隊伍的工作范圍，認真落實現(xiàn)場的管理工作有利于提高公路質(zhì)量，推進公路的施工進度，一舉多得。參考文獻[1]崔玉娟公路現(xiàn)場施工的管理問題淺析[J]中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2011(3)：232[23楊忠良公路現(xiàn)場施工管理存在的問題及工藝改進研究[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012(16)：l17[3]董宏斌淺談高速公路現(xiàn)場施工質(zhì)量管理[J]黑龍江交通科技，2009(12)：124125[4]陳國

15、娥加強高速公路現(xiàn)場施工的工程質(zhì)量管理[J]四川理工學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版，2005(3)：6162(作者單位：貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司。貴陽550001)淺談公路現(xiàn)場施工管理問題城市建筑I道路鐵路IURBANISMANDARCHITECTURElROADRAILWAYAnalysisofConstructionManagementontheRoadSite■陳永剛●ChenYonggang【摘要】隨著時代的推進，我國無論是經(jīng)濟還是科技

16、都得到了前所未有的迅速發(fā)展。而公路作為我國運輸?shù)闹饕緩?，其施工環(huán)節(jié)也逐漸受到國家的重視。本文先是說明了當(dāng)前我國在公路的施工過程中出現(xiàn)的部分問題，再提出了相應(yīng)的解決方案?！娟P(guān)鍵詞】公路現(xiàn)場施工管理lAbstractJAlongwiththeadvancementofage，boththeec—onomyandtechnologyinChinahavegotanunprecedentedrapiddevelopmentAndasthema

17、inwayoftransportationinChinatheconstructionpmcessofthehighwayisalsograd—uallypaidmoreattentiontothecountriesThispalerfirstillustratesthecurrentpartoftheproblemintheroadconstructionprocessinChinaandthenputsforwardthecorre

18、sp—on~ngsolutions【Keywords】highwayconstructiononsite，management公路的質(zhì)量好壞與人們的生活水平高低息息相關(guān)。然而，公路的建設(shè)施工過程較為復(fù)雜，不僅施工所耗費的時間長，而且容易受到氣候因素的影響。公路建設(shè)既要求各部門之間的協(xié)調(diào)性要高，而且其施工的涉及范圍廣，容易受到物質(zhì)、資金、技術(shù)等各方面的干擾，造成施工速度減慢，影響公路的使用。就目前我國的公路施工情況來看，多數(shù)公路建設(shè)工程仍

19、然采用較為原始的方法，造成其技術(shù)水平有限，加之對現(xiàn)場的管理方式不當(dāng)，使得我國的公路建設(shè)受到了不良影響。因此，如何加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度、提高監(jiān)管水平成為目前思考的首要問題。一、目前公路現(xiàn)場存在的問題1施工材料不合格施工材料是公路施工的基礎(chǔ)，其品種多、樣式雜，在挑選及使用時不易發(fā)現(xiàn)問題。目前施工過程中施工材料經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象有：第一，材料的供應(yīng)不符合標(biāo)準(zhǔn)。管理人員沒有根據(jù)公路的設(shè)計方案確定所訂材料的規(guī)格、種類、質(zhì)量等等，導(dǎo)致材料不符合施工

20、標(biāo)準(zhǔn)，影響施工質(zhì)量。在訂購材料時也沒有合理規(guī)劃和預(yù)算所要使用的材料數(shù)量，經(jīng)常出現(xiàn)部分材料缺乏、部分材料過剩等現(xiàn)象。第二，沒有對材料進行清晰地分類。當(dāng)材料被運送到施工現(xiàn)場之后經(jīng)常被隨意堆放，沒有詳細的對材料的種類、用途進行分類，不利于材料驗收工作的進行。第三，沒有對材料的使用作出統(tǒng)計與記錄。2施工技術(shù)不先進目前我國在公路的施工仍采用傳統(tǒng)技術(shù)，對于先進的儀器沒有進行采購，使得施工進度減慢，施工質(zhì)量無法得到保障。除了沒有先進的施工工具之外，對

21、施工前的圖紙審核工作也不夠到位。對于施工圖紙仔細研究，判斷其可行性可以節(jié)省大量的施工時間，避免出現(xiàn)無法解決的問題。對施工所需的資源也要進行計算，合理分配施工人員的施工范圍，對施工的整體發(fā)展有一定的促進作用。3施工管理不到位沒有科學(xué)的管理體系和妥善的管理模式是目前公路施工中出現(xiàn)的主要問題。部分施工現(xiàn)場的管理人員工作態(tài)度不積極，不經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重問題但仍然沒有被指正的現(xiàn)象，進一步使得施工進度受到影響，不利于公路建設(shè)。沒有

22、完善的管理體系使得管理人員失去規(guī)則的束縛，出現(xiàn)懶散、怠工的行為，且對施工現(xiàn)場沒有一定的施工標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員的工作難以得到落實。二、加強管理的措施1提高工作人員素質(zhì)人力資源是決定一項工程好壞的關(guān)鍵之一，其工作人員的自身素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量。故要提高施工質(zhì)量，先要從根本入手，提高工作人員素質(zhì)水平及技術(shù)水平。首先要提高工作人員對質(zhì)量的重視度，只有思想上產(chǎn)生重視才能整體提升工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。其次就是提高工作人員的自身素質(zhì)。施工人員的文化水平

23、普遍較低，對先進科技技術(shù)的認識不夠，導(dǎo)致其在施工過程中容易出現(xiàn)技術(shù)問題，故要經(jīng)常組織講座等對其進行培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。2完善現(xiàn)場管理體系對施工現(xiàn)場的管理要依循相關(guān)的管理規(guī)定，因此建立并完善管理體系至關(guān)重要。管理體系最好包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理、人員管理等等。質(zhì)量管理體系是整體管理中最重要的部分，決定著公路工程的最終質(zhì)量水準(zhǔn)。其是由專門的管理部門對工程的現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，對所使用的材料作出分析，探討分析當(dāng)前的施工質(zhì)量，預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量問

24、題并提出相應(yīng)的解決措施。技術(shù)管理體系是指對施工人員的施工技術(shù)進行監(jiān)管的方式，其主要是對施工現(xiàn)場的施工過程進行監(jiān)督管理。人員管理體系則是由管理人員對施工人員進行管理，由管理條例對管理人員進行限制的管理模式。完善管理體系對公路施工具有重大意義，可以保證工程快速、有序地進行。3增強對施工材料的管理對施工材料進行管理便于施工人員的正確使用，為施工后的檢查工作也提供了便利。對施工材料的管理主要有以下幾點。首先，對公路建設(shè)所需的材料進行嚴格的篩選，

25、如發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，及時退回廠家，不可使用，以免造成安全事故。對材料的種類、硬度等基本屬性也要進行初步檢測，確保材料安全性與可靠性。其次，對材料進行記錄、3l1整理的工作。公路建設(shè)所用的材料數(shù)量較多、種類較雜，故要對現(xiàn)場的材料逐一登記，詳細記錄每份材料的數(shù)量、種類、用途等，便于日后翻閱，同時也直接避免材料不明流失的現(xiàn)象，減少資金投入。然后就是現(xiàn)場材料的堆放。對現(xiàn)場的材料進行分類處理，按照先前所登記的情況詳細地將材料分為幾類，按其用途

26、或規(guī)格堆放，便于工作人員使用與驗收。4加強現(xiàn)場監(jiān)督工作對現(xiàn)場的監(jiān)督工作是整個公路施工管理的核心工作。在現(xiàn)場實時監(jiān)督施工人員的工作，能夠直接發(fā)現(xiàn)公路工程存在的問題，及時提出解決方案，有利于提高施工速度。在進行現(xiàn)場監(jiān)管時，管理人員一定要遵循不偷懶、勤跑動的原則，對施工現(xiàn)場做出全方面的跟蹤檢查。在現(xiàn)場不僅要對施工人員的工作態(tài)度進行監(jiān)督，更要對其安全負責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)誤操作現(xiàn)象要及時提出，避免出現(xiàn)安全問題。遇到施工人員操作不規(guī)范現(xiàn)象也要親自示范，提

27、高施工人員的施工技術(shù)水平。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可推卸責(zé)任，勇于承擔(dān)錯誤也是管理人員的基本修養(yǎng)。對現(xiàn)場的監(jiān)管有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，既能提高施工效率又能提高現(xiàn)場安全質(zhì)量。三、結(jié)語總而言之，對公路建設(shè)工程現(xiàn)場進行管理的行為是非常必要的，科學(xué)的管理方式能夠很好的體現(xiàn)出一個建設(shè)施工單位的整體水平。不僅如此，妥善的管理能夠改善整體施工隊伍的形象，提高其施工速度、提升其施工水準(zhǔn)。良好的工作作風(fēng)及精神面貌可以使施工隊樹立一個健康、積極的施工形象，對其

28、日后的發(fā)展也具有一定的幫助。對于公路的施工工作一般都是在公路現(xiàn)場進行的，因此加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度就相當(dāng)于提高了整體工程的監(jiān)管力度，既可以促進施工工作快速、有序地進行，又對公路的建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。合理安排施工隊伍的工作范圍，認真落實現(xiàn)場的管理工作有利于提高公路質(zhì)量，推進公路的施工進度，一舉多得。參考文獻[1]崔玉娟公路現(xiàn)場施工的管理問題淺析[J]中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2011(3)：232[23楊忠良公路現(xiàn)場施工管理存在的問題及工