股權(quán)設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)

1、《股權(quán)策劃落地系統(tǒng)》時(shí)間：2015年4月26日地點(diǎn)：上海市新南華大酒店29樓樂聚同心會(huì)主講老師：趙先鋒清華大學(xué)MBA總裁班導(dǎo)師聚百洲咨詢集團(tuán)副總裁目錄1.瞬間提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的3種產(chǎn)品2.巴菲特永不透露的股權(quán)8大用處3.聚百洲團(tuán)隊(duì)實(shí)操案例解析：股權(quán)之爭(zhēng)，春秋5霸4.瞬間提升企業(yè)估值58倍的20個(gè)秘密5.聚百洲團(tuán)隊(duì)實(shí)操案例解析：傳統(tǒng)與科技，激勵(lì)策略6.7步曲實(shí)現(xiàn)無懈可擊的股權(quán)激勵(lì)體系7.聚百洲團(tuán)隊(duì)實(shí)操案例解析：高低門檻，激勵(lì)策略8.實(shí)操

2、案例解析：股權(quán)之爭(zhēng)、三國(guó)演義9.100%成功的股權(quán)融資最核心的三句話10.簡(jiǎn)單無比的61絕密股權(quán)分配體系11.聚百洲團(tuán)隊(duì)實(shí)操案例解析：如何不花一分錢開連鎖店12.股權(quán)的終極命運(yùn)13.股權(quán)合作中的核心對(duì)賭協(xié)議的23個(gè)陷阱4.影響上市大計(jì)：4.影響上市大計(jì)：高管頻繁變動(dòng)；股權(quán)不清晰；大客戶依賴；關(guān)聯(lián)交易；同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案例：公司高管股權(quán)激勵(lì)不合理，公司業(yè)績(jī)由升轉(zhuǎn)降5.你認(rèn)為公司值多少錢5.你認(rèn)為公司值多少錢股權(quán)激勵(lì)不是目的，業(yè)績(jī)才是目的股權(quán)盡量不

3、要平分，三人股權(quán)合理結(jié)構(gòu)：1》23送股應(yīng)定數(shù)量，不要定比例；業(yè)績(jī)期股，只享分紅權(quán)，不一定是工商注冊(cè)，有激勵(lì)約束，幾年后可轉(zhuǎn)實(shí)股；開放認(rèn)購(gòu)，期權(quán)股。6.股權(quán)激勵(lì)的10種模式：6.股權(quán)激勵(lì)的10種模式：期權(quán)、期股、崗位股、在職股、工齡股、技術(shù)股、業(yè)績(jī)股、受限股、分紅股、注冊(cè)股。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的14大要素：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的14大要素：（股權(quán)整體策劃55%，20%，15%，10%）定目的，定類型，定規(guī)定，定轉(zhuǎn)變，定對(duì)象，定交換，定數(shù)