論現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度設(shè)計(jì)

1、論現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)素呸度設(shè)：▲‘，I文＼茍巧玲隨著我國(guó)體制改革的深入，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)從單純的信息咨詢，監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能發(fā)展。特別是隨著企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)方式的企業(yè)統(tǒng)計(jì)生存和發(fā)展問(wèn)題日益突顯。進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的創(chuàng)新已刻不容緩。本文著重從分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀出發(fā)研究現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的缺陷，進(jìn)而提出現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的設(shè)計(jì)思路。一企業(yè)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度的缺陷殛工作中存在的主要問(wèn)題1、統(tǒng)計(jì)工作滯后

2、于企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提供的信息主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展情況及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)信息數(shù)量很少；統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作的主要部分，是信息、咨詢、監(jiān)督職能的基點(diǎn)、載體及參與企業(yè)決策的重要手段，使得實(shí)際工作中企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析視野太狹窄、內(nèi)容空洞、分析膚淺看不出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，提出的建議常常缺乏可操作性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)所面IIfii的是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜多變的外部環(huán)境，沒(méi)有足夠的信息就會(huì)削弱企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，因此企

3、業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，大量地全方位地收集企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息，使企業(yè)的管理者能從全方位的交叉信息中，深入洞察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全z。。z。③限訂；皇向過(guò)程準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈發(fā)揮決策的能動(dòng)作用促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。2、企業(yè)工作缺乏個(gè)性，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策的需要。部分企業(yè)延用政府設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)體系，沒(méi)有’跛計(jì)適應(yīng)本企業(yè)需要的統(tǒng)計(jì)體系致使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在滿足企業(yè)管理方面的針對(duì)性減弱，被人認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要給政府提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作

4、，即使有些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)也做了～些為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的工作，但由于沒(méi)有相關(guān)制度的保證，也是時(shí)斷時(shí)續(xù)，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者感到企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)決策和管理中的作用不大，這給深入開展企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)困難使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用，嚴(yán)重影響著統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的地位。當(dāng)企業(yè)管理由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)化以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就要求提高管理的科學(xué)性和預(yù)見性。采用現(xiàn)代化的手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也越來(lái)

5、越需要依賴于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)提供內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況及外部環(huán)境條件的各種信息。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)不僅要反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，而且還進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和決策，成為企業(yè)管理不可缺少的重要工具。3、統(tǒng)計(jì)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁；企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。許多新企業(yè)相當(dāng)一部分沒(méi)有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。沒(méi)有設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其

6、他部門的人員代填代報(bào)；一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員除少數(shù)大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員有的只懂會(huì)計(jì)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，只是被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行萬(wàn)方數(shù)據(jù)E豆豆:zf論現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度設(shè)計(jì)圃回刷踵踵酷現(xiàn)姐姐報(bào)白囂

7、咕陽(yáng)恥!“~.常制1.咱文飛茍巧玲隨著我國(guó)體制改革的深入，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)從單純的信息咨溝、監(jiān)督、服務(wù)等職能迸一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能發(fā)展。特別是隨著企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)化.傳統(tǒng)方式的企業(yè)統(tǒng)計(jì)生存和發(fā)展問(wèn)題日益突顯。迸行企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的創(chuàng)新巳刻不容綴。本文著重從分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀出發(fā).研究現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的缺陷.進(jìn)而提出現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的設(shè)計(jì)思路。、企業(yè)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度的缺陷及工偉中存在的主要問(wèn)Ji1、統(tǒng)計(jì)工作滯后于企

8、業(yè)管理的需要?，F(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提供的信息主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展情況及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)信息數(shù)量很少s統(tǒng)t分析是統(tǒng)計(jì)王作的主要部分，是信息、咨詢、監(jiān)錯(cuò)職能的基點(diǎn)、載體及參與企業(yè)決策的重要手段，使得實(shí)際工作中企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析視野太狹嗒、內(nèi)容空洞、分析膚淺.看不出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，提出的建議常常缺乏可操作性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下.企業(yè)所而臨的是一個(gè)充滿竟2叫川拘爭(zhēng)、復(fù)雜多變的外部環(huán)瓏，沒(méi)有足夠的信息就會(huì)削弱企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，因此企業(yè)

9、統(tǒng)計(jì)應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)、大量地金方位地收集企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息，使企業(yè)的管理者能從全方位的交叉信息中，深入洞察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程.準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈.發(fā)揮決策的能動(dòng)作用促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。2、企業(yè)工作缺乏個(gè)性.無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策的需要。部分企業(yè)延用政府設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)體系，沒(méi)有陡計(jì)適應(yīng)本企業(yè)需要的統(tǒng)計(jì)體系.致使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在滿足企業(yè)管理方面的針對(duì)性減弱，被人認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要給政府提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作.即使有些企業(yè)的統(tǒng)汁

10、也做了一些為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的王作.但由于沒(méi)有相關(guān)制度的保證，也是t斷時(shí)續(xù)，多做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者感到企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)決策和管理中的作用不大.這給深入開展企業(yè)統(tǒng)汁工作帶來(lái)困難.使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有發(fā)揮刷應(yīng)有的重要作用，嚴(yán)重影響著統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中的地位。當(dāng)企業(yè)管理由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)化以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就要求提高管理的科學(xué)性和預(yù)見性，采用現(xiàn)代化的手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也越來(lái)越需要依幀于企業(yè)的

11、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)提供內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況及外部環(huán)境條件的各種信息。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)不僅要反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，而且還進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和決策，成為企業(yè)管理不可缺少的重要工具。3、統(tǒng)計(jì)違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，模報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。許多新企業(yè)相當(dāng)部分沒(méi)有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，沒(méi)有設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位.國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)s

12、一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確餃照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員除少數(shù)大中企業(yè)配置專職人員外.多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職.以會(huì)計(jì)或其它工作為主.統(tǒng)計(jì)工作為輔.因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積假性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員.有的只值會(huì)計(jì)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù).有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì).只是被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中.往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工。造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤，降低了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的效用，使企

13、業(yè)統(tǒng)計(jì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的需要，給企業(yè)管理水平的提高帶來(lái)了負(fù)面的影響。，4、企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容性質(zhì)不了解，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的作用認(rèn)識(shí)不清。認(rèn)識(shí)的誤區(qū)主要在四個(gè)方面：(1)統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化；(2)統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門服務(wù)的，統(tǒng)計(jì)工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重，運(yùn)行成本越大，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；(3)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有多少實(shí)際意義：(4)統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前企

14、業(yè)經(jīng)營(yíng)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。以盈利為目的，這只有依賴于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。面對(duì)管理者的誤解作為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作者首先要找出原因可從以下幾方面做起：第一，在企業(yè)內(nèi)部，要積極爭(zhēng)取參與企業(yè)決策的權(quán)利，加強(qiáng)與企業(yè)管理者(決策者)的聯(lián)系，及時(shí)地了解他們的信息需求。并做好與他們的溝通理解，贏得他們對(duì)統(tǒng)計(jì)I作的支持。第二企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的歷史跨越。要求基層企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要“轉(zhuǎn)換職能”要“參與管理”，提高自身的綜合能力。第三，建立

15、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的設(shè)計(jì)及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題1、明確企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象，建立起個(gè)性化的企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)體系。統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，既承擔(dān)為政府服務(wù)的法律義務(wù)，又承擔(dān)著為企業(yè)管理服務(wù)的功能，因此企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作必須在確保為政府服務(wù)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷拓展統(tǒng)計(jì)工作為企業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)涵。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立起個(gè)性化的企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)體系

16、。同時(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)也要以企業(yè)生產(chǎn)滿足社會(huì)需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)并為決策提供服務(wù)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)模式束縛，盡快建立滿足自身企業(yè)生存發(fā)展需要的統(tǒng)計(jì)模式，其內(nèi)部統(tǒng)計(jì)行為只對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。面對(duì)復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不確定性因素增加，企業(yè)決策者承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)計(jì)人員在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、決策的過(guò)程中必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失；任何統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)和奐策必須在仝球范圍內(nèi)進(jìn)行。

17、這就要求統(tǒng)計(jì)人員時(shí)刻注意全球范嗣內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化，對(duì)企業(yè)個(gè)性化服務(wù)的要求顯著提高。2、建立健全企業(yè)的統(tǒng)計(jì)組織體制與運(yùn)行方式。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)組織體制以企業(yè)內(nèi)部綜合統(tǒng)計(jì)為中心以車間基層統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)組織與企業(yè)的規(guī)模有密切的關(guān)系。為適應(yīng)整體工作的需要，統(tǒng)計(jì)人員的崗位可以設(shè)置專職和兼職。為此企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)從以下方面人手：第一。設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)。大中型企業(yè)都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，

18、那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。第二，明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息決不僅限于統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部。為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息。3、科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，既滿足國(guó)家宏觀的要求也要滿足企業(yè)

19、微觀的要求。一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、數(shù)據(jù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，使指標(biāo)設(shè)置科學(xué)化；三是及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。使統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

20、能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。4、建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)。統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段對(duì)統(tǒng)計(jì)資料采集、存貯、分析與開發(fā)，提供基礎(chǔ)信息的系統(tǒng)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息庫(kù)的建立為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策和管理提供了可靠的依據(jù)，加強(qiáng)和提高了數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性；有利于對(duì)統(tǒng)計(jì)資料和全面開發(fā)和應(yīng)用；企業(yè)信息化建設(shè)和管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。并且為統(tǒng)計(jì)資源共享、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的商品化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)建立健全統(tǒng)汁信

21、息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這樣，就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。(作者單位：石河子大學(xué)五家渠商學(xué)院商務(wù)信息系

22、)鯽；崔飼③z?！住Ｈf(wàn)方數(shù)據(jù)數(shù)t屬的收集、費(fèi)現(xiàn).匯總和加.::c，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的意在緒、失誤，降低了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的被用.使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作溫遠(yuǎn)不能滿戰(zhàn)企業(yè)管凜的紛要.給念、膠管甥水平的提高帶來(lái)了負(fù)面的影響。4、:!:)]k管現(xiàn)背對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容憤質(zhì)不了解，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的作糊認(rèn)識(shí)不淌。認(rèn)識(shí)的說(shuō)議主婆在四個(gè)方商:(1)統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位制作用mzi!衰弱化(引統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門服務(wù)的，統(tǒng)計(jì)工作越多企

23、業(yè)負(fù)損越攘，運(yùn)行戚本越大，影響企般的經(jīng)濟(jì)效益(3)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)曹雪決策沒(méi)宿多少實(shí)際意義(4)統(tǒng)計(jì)儀反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)盛以提高經(jīng)濟(jì)敏直在為中心，以激利為闊的，這只手￥依賴于財(cái)務(wù)與會(huì)汁的.::c作.統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。陽(yáng)對(duì)貸規(guī)者的誤解作為:!:ill!.的統(tǒng)計(jì)工作者首先要哥找出版因，ii]從以下幾方閣做起z第一，在企業(yè)內(nèi)部，要積極爭(zhēng)取參與企業(yè)決策的權(quán)利.加強(qiáng)與1:)]kl音觀者(決策者)的聯(lián)系，及時(shí)地了解他們的俄忠、指求.并做好

24、與他們的溝通理解，贏得他們對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的交待。I第二.企業(yè)囪生產(chǎn)現(xiàn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的歷史跨越，要求某f二企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要“轉(zhuǎn)煥職能“要..參與管嫂提街向身的綜合能力。第三，建立以企業(yè)經(jīng)濟(jì)放益溝中心的企業(yè)綜濟(jì)指標(biāo)體系，1在縷參與企業(yè)的經(jīng)佳音鈴理。二‘企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的設(shè)計(jì)及應(yīng)考慮的主襄問(wèn)題1、明確企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的罔擬服務(wù)對(duì)象，蓋章玉立起個(gè)性化的企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)體系。統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管王朝一的基礎(chǔ)工作，既增王朔為政府撇務(wù)的法律義務(wù)，又承擔(dān)著為企業(yè)管戴服務(wù)的

25、功能，因此企業(yè)的統(tǒng)tJ工作.必須被確保為政府服務(wù)的慕礎(chǔ)上，滔應(yīng)1:、lk發(fā)展的商耍，不斷拓展統(tǒng)計(jì)工作為企業(yè)管觀Ii好的內(nèi)誦。各:!:)]k!ilZ根據(jù)自身特點(diǎn)和商求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立起個(gè)性化的企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)體系，問(wèn)時(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)也要以1:業(yè)統(tǒng)產(chǎn)滿足批會(huì)得求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè).并為決策提供Ii務(wù)。:!:成統(tǒng)葉應(yīng)t突脫傳統(tǒng)模式束縛，盡快E童玉立滿足自身食業(yè)生存發(fā)騰攪妥善的統(tǒng)計(jì)模式，其內(nèi)部統(tǒng)rt衍為只對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。麗對(duì)

26、復(fù)是時(shí)多變的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)米來(lái)的發(fā)脫不確定性附數(shù)增加，企業(yè)決策者承擔(dān)著…定的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)計(jì)人員在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)頂棚11、決策的過(guò)程中，必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)除陰v進(jìn)行充分考慮.盡主量減少風(fēng)險(xiǎn)損失任何統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)租決策必須在食球范圍內(nèi)迦衍。這就要求統(tǒng)計(jì)人員時(shí)刻注激全球在11咽內(nèi)的然濟(jì)變化.對(duì)企業(yè)個(gè)做化服務(wù)的安A求顯著提高。2、燒1L健余企業(yè)的統(tǒng)計(jì)flt織體制q!否i刷牙方式。企陽(yáng)怪氣野鴨業(yè)的統(tǒng)計(jì)組織體制，以企業(yè)內(nèi)部綜合統(tǒng)計(jì)為中，心，

27、以取向基層統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)組織與企業(yè)k的規(guī)模有竊切的關(guān)系，為適mz靠靠體工作的需要，統(tǒng)計(jì)人員的崗儀可以設(shè)置主專職和兼職，為此企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)從以下方嗣人孚第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門外明確其職責(zé)。大中型企業(yè)都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。蟲日占在企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)夜真他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)it崗儀，明確其職能，并使其保持相對(duì)她fL性。第二，明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代:!:)]k中，對(duì)企業(yè)發(fā)展泵漿

28、貫重要的統(tǒng)葉銜息決不僅限于統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部。為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、究放性，mz該在各部門的工作職責(zé)仰明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資f記要求其按統(tǒng)一確定的問(wèn)役、我1日司及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)倦怠。3、科學(xué)沒(méi)駕駛和l究鋒指際體系。隨辛苦市場(chǎng)去主濟(jì)的不斷發(fā)距甚.在黑體設(shè)望和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則.既滿足國(guó)家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是~院耐性l聯(lián)JIlIJ0指標(biāo)體系的內(nèi)辛苦應(yīng)盡盤便指標(biāo)錢市場(chǎng)要求細(xì)化二是規(guī)范性原則。指tii體系mz從指

29、標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)ta徑、審核關(guān)系、數(shù)據(jù)來(lái)激等方001掛行統(tǒng)一規(guī)范和接求，使指標(biāo)設(shè)鱉科學(xué)化..:::..是及時(shí)性脫則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新觀業(yè)務(wù)的lj現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化.要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)沒(méi)行調(diào)轍。使統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐四是客觀傲的原則。指?jìng)?、體系接客觀有效地反映卒企業(yè)在您立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)然件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前策等強(qiáng)支援信息。4、建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)俄息庫(kù)。統(tǒng)計(jì)信息j來(lái)是企業(yè)運(yùn)用

30、現(xiàn)代技術(shù)手段對(duì)統(tǒng)計(jì)貿(mào)料采集、存貯、分析與開發(fā)，提供基礎(chǔ)俄息的系統(tǒng)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)f吉思、脹的蓋章立為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)決策和管理報(bào)供了可靠的依據(jù)，加5強(qiáng)雖和t僥E商了費(fèi)敷t措掘#的問(wèn)#糧器f性生、哥樵輩確f性主、及日時(shí)才恢￥利口系系統(tǒng)性乎宿王4和利句斗j斗子F對(duì)統(tǒng)計(jì)資料豐租日全面開發(fā)租應(yīng)用3企業(yè)f偽擊現(xiàn)f代t化的3實(shí)E現(xiàn)并E脫主為統(tǒng)計(jì)資扭游溉甲草咆共字、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)f傍竅』劇息曾扭的商品化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化奧2定E了毒基皇礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的

31、優(yōu)勢(shì).建立注健全統(tǒng)計(jì)齋息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)j:要統(tǒng)計(jì)數(shù)榻的及時(shí)應(yīng)新.加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)俯息悶t備與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接.實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)庭報(bào)，使統(tǒng)計(jì)f商息既可及時(shí)地為政府利行)]k統(tǒng)計(jì)部門提供必要哥的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)t鏘耍，又時(shí)I立足本企業(yè)，建L適合本企業(yè)k特點(diǎn)利市場(chǎng)常需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)襲，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這樣，就要要求企業(yè)統(tǒng)汁俗息系統(tǒng)必須做到規(guī)液、統(tǒng)一。廣泛收集倚息，加快信息處蝶、傳i盟和反饋速股.進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)