以人本管理控制員工流失

1、以圜口目田控■員工漆失人本管理，也就是人們常說的“以人為本”，簡單地說，指的是在管理活動中把“人”作為管理的核心。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理方式將由實物管理為核心的生產管理轉變?yōu)橐灾R管理為核心的人本管理。智力、知識、信息、技術等無形資產成為企業(yè)運行、經(jīng)濟發(fā)展的決定性資源，其中，智力和知識擁有量的多少及其開發(fā)利用程度的高低決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。也就是說，未來的企業(yè)發(fā)展，不僅僅是依靠先進的設備，高端的技術，同時更重要的是依靠那些具有

2、高智慧的人口王碉才。眾所周知，人才是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)生存發(fā)展不可缺少的決定因素之一?，F(xiàn)代管理科學中最本質的精華是突出對人的價值的認識，對人力資源的開發(fā)，對人的培養(yǎng)和使用。任何一個企業(yè)的管理，首先要緊緊圍繞選人、育人、用人、勵人、留人這五個基本問題展開。這就要求企業(yè)的管理者善于發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、激勵和運用人才，將人力資源管理看作管理的中心任務。當今時代，人力資源已成為第一資源，強調“以人為本”，追求“用人如器”的

3、企業(yè)人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的核心內容。企業(yè)的發(fā)展與興旺都與固定員工的工作有關，一旦員工跳槽，企業(yè)的發(fā)展與興旺也會隨之受到影響，甚至帶來嚴重的后果。員工流失至少是一種直接的人才流失。在美國。據(jù)勞工部統(tǒng)計。公司雇用一名新員工頂替流失的員工所需的費用是新雇員工年薪的30％。這包括雇用新員工的直接費用，如招募和廣告費、文案工作的時間、檢查雇用過程的管理時間、引導和培訓、付給其他員工的加班費等。此外，員人力資本的結合，企業(yè)核心能力

4、對組織及其人力資源具有高度的依賴性。人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素。所以，可以說，企業(yè)間競爭的根本就是人才的競爭，進行人力資源開發(fā)與管理是增強企業(yè)競爭力的根本保證，它直接決定了企業(yè)人力資本的存量和潛力的發(fā)揮。當前國內一些企業(yè)之所以競爭力低下。關鍵在于人力資源質量低下，人力資本流失嚴重，而且投入不足，人滿為患和人才奇缺的現(xiàn)象并存。因此，企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理刻不容緩。另外，企業(yè)文化建設要與人力資源管理緊密結合起來，文化

5、管理是人力資源管理的最高階段。在人力資源管理工作中，要堅決落實企業(yè)的文化建設，通過人力資源管理的貫徹和支持，使企業(yè)文化扎下根來，只有這樣，才能使企業(yè)走上健康持續(xù)快速發(fā)展之路。(5)基礎設施建設這里的基礎設施是指那些影響經(jīng)營績效的有形資源，如信息系統(tǒng)、生產設備等。(一)信息化是構建企業(yè)核心競爭力的加速器企業(yè)信息化是通過計算機技術、網(wǎng)絡技術將企業(yè)內的資金流、物資流、信息流進行整合，使。三流”順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，降低交易成本，最終

6、提升企業(yè)競爭力的。經(jīng)濟發(fā)展到今天，由于顧客需求的多樣化、個性化趨勢和緊急訂單的上升使企業(yè)越來越難以準確地預測市場需求，而信息系統(tǒng)的構建，能使企業(yè)更好地掌握顧客需求信息，改善需求預測，保證信息流的快速、順暢流動，提高對訂單的響應速度，同時也為企業(yè)與上下游間的信息共享提供了基礎和平臺。所以，信息化是提高供應鏈和內部流程績效的關鍵因素。其次，對于企業(yè)內部競爭力的另外三個子能力系統(tǒng)來說，無論是企業(yè)文化的建設，人力資源管理效率的提高，還是創(chuàng)新能力

7、的高低都有賴于信息系統(tǒng)的建設。(二)供應商的設備性能和機器的生產產愿望。三、結論如圖所示，企業(yè)競爭力的各要素相互依存、相互作用，共同推動著企業(yè)競爭力不斷向更高層次發(fā)展。其中。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心，它決定了企業(yè)競爭力的基調，但企業(yè)內部競爭力最終還是要在內部流程、創(chuàng)新能力、人力資源素質和基礎設施建設四個方面來體現(xiàn)，而內部競爭力又支撐著外部競爭力，共同實現(xiàn)企業(yè)的J客戶供應商tt、上上上上。l內部流程創(chuàng)新人力資源‘基礎設施ttt▲企業(yè)文化

8、、企業(yè)競爭力要素圖能力對供應商能否生產出合格的產品和充足的數(shù)量起決定性的作用。良好的設備性能是維持正常生產的保證。先進的生產設備反映了供應商追求高品質和高效率的生外部競爭力內部競爭力價值創(chuàng)造。這七個要素囊括了企業(yè)競爭力的方方面面，是企業(yè)競爭力的高度概括，是企業(yè)得以高效運轉的不可缺少的組成部分?！羧f方數(shù)據(jù)企業(yè)管理DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE噩噩噩噩噩噩.2臺理正確地評價員工、啻理員工。要真正了解每個員工的工作能刀相潛

9、在發(fā)展，對他們?yōu)槠笱拓枋?門(放出的每團成績都要予以高度評價3.組成一個團結和諧的整依。要鼓勵廣大員工精誠團結，通刀合作，保商良好的工作關系4.對員工一視同仨。如果員工知道自己被歧視，他們一定主要求涌到公平競爭的工作環(huán)鏡申去5.使員工工作l陋l山愉快。111~育部暢的員工在在工作入情高，效率高。因此，應為員工創(chuàng)造一個使他們能從申享受到工作樂趣的環(huán)第6為員工提供晉升的機會和條件。如果仰的員工在仰的企llU內一直沒筒琶列的機會，他們自然會