關(guān)于企業(yè)并購重組風(fēng)險防范探討

1、2014.6202企業(yè)觀察一般來說企業(yè)并購就是指兩個或者兩個以上的企業(yè)合并成一個主體的事項。它與內(nèi)部的擴展還是存在差異的外部擴展在成本上會相對低一些而且它還有速度快協(xié)同效應(yīng)比較好等等優(yōu)點。同樣的企業(yè)并購會給企業(yè)帶來高額的利潤但是也會有相當(dāng)大的風(fēng)險此二者都是相輔相成的而且有些時候企業(yè)之間的并購會對企業(yè)的管理理念造成沖突。企業(yè)并購的風(fēng)險是說在并購活動中達不到自己企業(yè)之前所預(yù)期的效果比如收益減少同時企業(yè)并購會對企業(yè)正常管理模式帶來影響以致于企

2、業(yè)并購以后并沒有達到預(yù)定的效益額度。但凡在企業(yè)并購中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致并購失敗或者是并購不當(dāng)也會讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失甚至于還會面臨破產(chǎn)。所以在并購過程中必須要全面了解風(fēng)險程度避免失誤。1、企業(yè)并購的風(fēng)險1.11.1戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險一般是說企業(yè)在計劃和決定上存在不合理的地方因而導(dǎo)致并購存在風(fēng)險。戰(zhàn)略決策上的危險很多情況下都是由企業(yè)中高層管理在不能很好分析自己企業(yè)的問題上只注重眼前利益而忽略長遠利益而導(dǎo)致的。主

3、要表現(xiàn)在幾個方面:企業(yè)并購和企業(yè)自身需要發(fā)展的方向存在很大差異。企業(yè)的并購對于一個企業(yè)來說是十分重大的決策它所要追求的結(jié)果效益應(yīng)該是非常明顯的那就是可以擴大企業(yè)自身的規(guī)模然后開發(fā)新的產(chǎn)品開拓更多的市場這樣才能提高自身的競爭力在市場中占有有力的地位。因此這就需要企業(yè)的并購方案是正確的可行的不與自身矛盾的?？墒乾F(xiàn)在很多企業(yè)的高層管理者并不是把這個作為自己首要考慮的問題而是因為突然對哪個目標(biāo)企業(yè)有了好奇打算接觸一些新的領(lǐng)域才去并購的而他們一般

4、都對新的領(lǐng)域并不了解這就使得在并購后并不能很好的帶動自己以前的企業(yè)發(fā)展甚至還會使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈最終把原有企業(yè)拖垮的情況。所以說在并購之前決策者必須要經(jīng)的住誘惑不要只圖一時利益而忽略長遠的利益。1.21.2在經(jīng)常上存在的風(fēng)險在經(jīng)常上存在的風(fēng)險經(jīng)營上的風(fēng)險是說在企業(yè)并購以后并購者不能讓企業(yè)很好的與另一個企業(yè)互相融合在生產(chǎn)經(jīng)營、市場、管理等方面存在差異不能彼此互補以至于達不到企業(yè)之前預(yù)期的效應(yīng)的風(fēng)險。在企業(yè)并購以后還要面臨很多的問題比如

5、市場的占有比例問題競爭能力的問題產(chǎn)品的研發(fā)以及在市場中的價格定位和供給情況等等。一個企業(yè)如果在并購以后他的銷售市場和固定客源不穩(wěn)定在很大程度上對并購之后的經(jīng)營會產(chǎn)生很大的負面影響。就目前來說經(jīng)營風(fēng)險主要存在兩種表現(xiàn)形式:一種就是并購以后所達到的利益要求和并購之前的策劃相差太多使得這項并購根本沒有任何意義。另一種就是由于并購時候所需要的資金比較龐大企業(yè)在并購以后會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈不能很好的把資金投入到生產(chǎn)中。所以說在并購之前一定要做足準備

6、如果出現(xiàn)差錯損失會是很巨大的而且往往也不容易挽回。1.31.3文化差異上的風(fēng)險文化差異上的風(fēng)險很多企業(yè)的文化歷史背景都是不同的他們的發(fā)展之路也是各有差異這就導(dǎo)致在企業(yè)并購的時候二者之間的很多理念和文化互相沖撞不能很好地結(jié)合統(tǒng)一。完全不同的兩種文化互相接觸在很多方面都會有矛盾一些價值觀念、道德觀念以及管理員工的方式上都是不一樣的這樣在企業(yè)并購的時候就會出現(xiàn)混亂。再比如對于一些市場資源的開發(fā)上不同企業(yè)也是方法不同不可能叫一個企業(yè)在很快時間內(nèi)

7、適應(yīng)另一個企業(yè)的文化、靈魂這就會使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化和矛盾這樣就會讓這個并購計劃喪失作用從而影響到經(jīng)濟的發(fā)展所以說在并購企業(yè)的時候文化差異的融合也是一個很重要的問題。2、企業(yè)并購上存在的風(fēng)險的對策2.12.1在企業(yè)并購前做好風(fēng)險防范在企業(yè)并購前做好風(fēng)險防范一個企業(yè)在他們開始著手并購計劃的時候就要提前做好研究和分析充分了解另一個企業(yè)在環(huán)境、文化、技術(shù)、員工等方面的各種不同資料然后結(jié)合自己的企業(yè)進行比對再來判斷這個并購計劃對于自己企業(yè)的意義

8、是不是并購以后有更好的發(fā)展?jié)摼澳懿荒芨嗟恼莆帐袌觥６铱匆粋€企業(yè)是不是值得并購也要對他們之前的經(jīng)濟狀況做相應(yīng)的了解從他們企業(yè)所處的環(huán)境、財力狀況還有對未來的規(guī)劃上做詳盡的了解這樣才可以很好的評估一個企業(yè)看他對自己的企業(yè)是否有幫助這樣才能降低企業(yè)并購的風(fēng)險。2.22.2在企業(yè)并購過程中的風(fēng)險防范在企業(yè)并購過程中的風(fēng)險防范企業(yè)在并購過程中談判力量的強弱也起到了很大的作用如果一方的談判技巧很高超那么在他充分了解賣家的情況下就會合理利用一些資

9、料用低價格談判成功。這樣買家就會現(xiàn)在談判上勝了一籌。談判的內(nèi)容多數(shù)情況下包括會計、律師、評估等等。還有一個外在因素就是外在的環(huán)境它很多時候也會影響著價格的高低因此在隨著時間的變化下外在環(huán)境也在變化也會帶動價格變化這就需要看談判的方式和方法來決定最終的結(jié)果。2.32.3并購后存在的風(fēng)險防范并購后存在的風(fēng)險防范企業(yè)并購以后應(yīng)該在模式上先做調(diào)整讓兩個彼此完全陌生的企業(yè)通過交流和融合逐漸理解彼此的文化和背景讓員工之間可以很好地相處合作共同完成任

10、務(wù)在不改變彼此文化的基礎(chǔ)上互相融合一起進步。在企業(yè)并購以后也不是說一定要全部融合在彼此都不影響的情況下也可以保留自己獨有的文化理念和經(jīng)營模式這樣也會減少很多矛盾。由此可見一個企業(yè)的并購并不是小事情它需要在很多問題和細節(jié)上做好充分的準備這樣才能充分利用并購來使企業(yè)可以更好的發(fā)展在競爭中占有一席之地。參考文獻[1]李衛(wèi)玲.并購重組堅持效益優(yōu)先[N].中國財經(jīng)報201105311.[2]蔡蕓等.企業(yè)并購中的文化沖突[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討2011

11、(4)1.[3]李時椿.中外成功企業(yè)并購重組的策略研究[J].經(jīng)濟管理2011(10)1.關(guān)于企業(yè)并購重組風(fēng)險防范探討韓賢峰新疆兵團農(nóng)三師農(nóng)資公司【摘要】目前很多企業(yè)都采取了一項新的政策策略那就是企業(yè)合并它在很多方面上都存在優(yōu)點比如:它可以讓企業(yè)的規(guī)模變大相對的就可以擴大生產(chǎn)規(guī)模、而且可以在成本上達到控制、還可以掌握一些更加先進的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗讓企業(yè)更快更好的發(fā)展?？墒呛芏鄬嶋H的資料卻表明目前我國企業(yè)之間的并購并不是很成功而且在這個

12、并購的過程中還是會存在各種各樣的風(fēng)險和問題。所以加大對我國企業(yè)在并購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的控制不僅是對于企業(yè)還是對于我國國民經(jīng)濟都有著重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)并購問題經(jīng)濟總結(jié)在經(jīng)濟時代背景下只有直面企業(yè)自身在人力資源管理方面存在的問題不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理能力企業(yè)才能進一步提高經(jīng)濟效益在激烈的市場競爭中立于不敗之地從而實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻[1]劉玉嬌孟飛.當(dāng)今經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題[J].企業(yè)研究.2013

13、16(08):104106.[2]陳慧琳.知識經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理探究[J].時代金融.20119(06):105105.[3]張夕.新經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].中國商貿(mào).20126(11):8081.（上接第201頁）2014.6202企業(yè)觀察一般來說企業(yè)并購就是指兩個或者兩個以上的企業(yè)合并成一個主體的事項。它與內(nèi)部的擴展還是存在差異的外部擴展在成本上會相對低一些而且它還有速度快協(xié)同效應(yīng)比較好等等優(yōu)點。同樣的企業(yè)

14、并購會給企業(yè)帶來高額的利潤但是也會有相當(dāng)大的風(fēng)險此二者都是相輔相成的而且有些時候企業(yè)之間的并購會對企業(yè)的管理理念造成沖突。企業(yè)并購的風(fēng)險是說在并購活動中達不到自己企業(yè)之前所預(yù)期的效果比如收益減少同時企業(yè)并購會對企業(yè)正常管理模式帶來影響以致于企業(yè)并購以后并沒有達到預(yù)定的效益額度。但凡在企業(yè)并購中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致并購失敗或者是并購不當(dāng)也會讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失甚至于還會面臨破產(chǎn)。所以在并購過程中必須要全面了解風(fēng)險程度避免失誤。1、企業(yè)并購的風(fēng)

15、險1.11.1戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險戰(zhàn)略決策上的風(fēng)險一般是說企業(yè)在計劃和決定上存在不合理的地方因而導(dǎo)致并購存在風(fēng)險。戰(zhàn)略決策上的危險很多情況下都是由企業(yè)中高層管理在不能很好分析自己企業(yè)的問題上只注重眼前利益而忽略長遠利益而導(dǎo)致的。主要表現(xiàn)在幾個方面:企業(yè)并購和企業(yè)自身需要發(fā)展的方向存在很大差異。企業(yè)的并購對于一個企業(yè)來說是十分重大的決策它所要追求的結(jié)果效益應(yīng)該是非常明顯的那就是可以擴大企業(yè)自身的規(guī)模然后開發(fā)新的產(chǎn)品開拓更多的市

16、場這樣才能提高自身的競爭力在市場中占有有力的地位。因此這就需要企業(yè)的并購方案是正確的可行的不與自身矛盾的?？墒乾F(xiàn)在很多企業(yè)的高層管理者并不是把這個作為自己首要考慮的問題而是因為突然對哪個目標(biāo)企業(yè)有了好奇打算接觸一些新的領(lǐng)域才去并購的而他們一般都對新的領(lǐng)域并不了解這就使得在并購后并不能很好的帶動自己以前的企業(yè)發(fā)展甚至還會使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈最終把原有企業(yè)拖垮的情況。所以說在并購之前決策者必須要經(jīng)的住誘惑不要只圖一時利益而忽略長遠的利益。

17、1.21.2在經(jīng)常上存在的風(fēng)險在經(jīng)常上存在的風(fēng)險經(jīng)營上的風(fēng)險是說在企業(yè)并購以后并購者不能讓企業(yè)很好的與另一個企業(yè)互相融合在生產(chǎn)經(jīng)營、市場、管理等方面存在差異不能彼此互補以至于達不到企業(yè)之前預(yù)期的效應(yīng)的風(fēng)險。在企業(yè)并購以后還要面臨很多的問題比如市場的占有比例問題競爭能力的問題產(chǎn)品的研發(fā)以及在市場中的價格定位和供給情況等等。一個企業(yè)如果在并購以后他的銷售市場和固定客源不穩(wěn)定在很大程度上對并購之后的經(jīng)營會產(chǎn)生很大的負面影響。就目前來說經(jīng)營風(fēng)險

18、主要存在兩種表現(xiàn)形式:一種就是并購以后所達到的利益要求和并購之前的策劃相差太多使得這項并購根本沒有任何意義。另一種就是由于并購時候所需要的資金比較龐大企業(yè)在并購以后會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈不能很好的把資金投入到生產(chǎn)中。所以說在并購之前一定要做足準備如果出現(xiàn)差錯損失會是很巨大的而且往往也不容易挽回。1.31.3文化差異上的風(fēng)險文化差異上的風(fēng)險很多企業(yè)的文化歷史背景都是不同的他們的發(fā)展之路也是各有差異這就導(dǎo)致在企業(yè)并購的時候二者之間的很多理念和文

19、化互相沖撞不能很好地結(jié)合統(tǒng)一。完全不同的兩種文化互相接觸在很多方面都會有矛盾一些價值觀念、道德觀念以及管理員工的方式上都是不一樣的這樣在企業(yè)并購的時候就會出現(xiàn)混亂。再比如對于一些市場資源的開發(fā)上不同企業(yè)也是方法不同不可能叫一個企業(yè)在很快時間內(nèi)適應(yīng)另一個企業(yè)的文化、靈魂這就會使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化和矛盾這樣就會讓這個并購計劃喪失作用從而影響到經(jīng)濟的發(fā)展所以說在并購企業(yè)的時候文化差異的融合也是一個很重要的問題。2、企業(yè)并購上存在的風(fēng)險的對策2

20、.12.1在企業(yè)并購前做好風(fēng)險防范在企業(yè)并購前做好風(fēng)險防范一個企業(yè)在他們開始著手并購計劃的時候就要提前做好研究和分析充分了解另一個企業(yè)在環(huán)境、文化、技術(shù)、員工等方面的各種不同資料然后結(jié)合自己的企業(yè)進行比對再來判斷這個并購計劃對于自己企業(yè)的意義是不是并購以后有更好的發(fā)展?jié)摼澳懿荒芨嗟恼莆帐袌觥６铱匆粋€企業(yè)是不是值得并購也要對他們之前的經(jīng)濟狀況做相應(yīng)的了解從他們企業(yè)所處的環(huán)境、財力狀況還有對未來的規(guī)劃上做詳盡的了解這樣才可以很好的評估一

21、個企業(yè)看他對自己的企業(yè)是否有幫助這樣才能降低企業(yè)并購的風(fēng)險。2.22.2在企業(yè)并購過程中的風(fēng)險防范在企業(yè)并購過程中的風(fēng)險防范企業(yè)在并購過程中談判力量的強弱也起到了很大的作用如果一方的談判技巧很高超那么在他充分了解賣家的情況下就會合理利用一些資料用低價格談判成功。這樣買家就會現(xiàn)在談判上勝了一籌。談判的內(nèi)容多數(shù)情況下包括會計、律師、評估等等。還有一個外在因素就是外在的環(huán)境它很多時候也會影響著價格的高低因此在隨著時間的變化下外在環(huán)境也在變化也

22、會帶動價格變化這就需要看談判的方式和方法來決定最終的結(jié)果。2.32.3并購后存在的風(fēng)險防范并購后存在的風(fēng)險防范企業(yè)并購以后應(yīng)該在模式上先做調(diào)整讓兩個彼此完全陌生的企業(yè)通過交流和融合逐漸理解彼此的文化和背景讓員工之間可以很好地相處合作共同完成任務(wù)在不改變彼此文化的基礎(chǔ)上互相融合一起進步。在企業(yè)并購以后也不是說一定要全部融合在彼此都不影響的情況下也可以保留自己獨有的文化理念和經(jīng)營模式這樣也會減少很多矛盾。由此可見一個企業(yè)的并購并不是小事情它

23、需要在很多問題和細節(jié)上做好充分的準備這樣才能充分利用并購來使企業(yè)可以更好的發(fā)展在競爭中占有一席之地。參考文獻[1]李衛(wèi)玲.并購重組堅持效益優(yōu)先[N].中國財經(jīng)報201105311.[2]蔡蕓等.企業(yè)并購中的文化沖突[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討2011(4)1.[3]李時椿.中外成功企業(yè)并購重組的策略研究[J].經(jīng)濟管理2011(10)1.關(guān)于企業(yè)并購重組風(fēng)險防范探討韓賢峰新疆兵團農(nóng)三師農(nóng)資公司【摘要】目前很多企業(yè)都采取了一項新的政策策略那就是企

24、業(yè)合并它在很多方面上都存在優(yōu)點比如:它可以讓企業(yè)的規(guī)模變大相對的就可以擴大生產(chǎn)規(guī)模、而且可以在成本上達到控制、還可以掌握一些更加先進的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗讓企業(yè)更快更好的發(fā)展?？墒呛芏鄬嶋H的資料卻表明目前我國企業(yè)之間的并購并不是很成功而且在這個并購的過程中還是會存在各種各樣的風(fēng)險和問題。所以加大對我國企業(yè)在并購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的控制不僅是對于企業(yè)還是對于我國國民經(jīng)濟都有著重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)并購問題經(jīng)濟總結(jié)在經(jīng)濟時代背景下只有直

25、面企業(yè)自身在人力資源管理方面存在的問題不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理能力企業(yè)才能進一步提高經(jīng)濟效益在激烈的市場競爭中立于不敗之地從而實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻[1]劉玉嬌孟飛.當(dāng)今經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題[J].企業(yè)研究.201316(08):104106.[2]陳慧琳.知識經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理探究[J].時代金融.20119(06):105105.[3]張夕.新經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].中國商貿(mào).20