團(tuán)隊管理100招

1、r解團(tuán)隊運(yùn)作丑隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理寸你而言，管理好團(tuán)隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。、切記：每位成員都能為團(tuán)隊做出一些貢獻(xiàn)。、謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。、切記：成員間要彼此扶持。、將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。、為每個計劃設(shè)定明確的期限。I、盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊適合你的目標(biāo)。、努力與其它團(tuán)隊的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。、找一位可提升團(tuán)隊工作士氣的重量級人物。、時時提醒團(tuán)隊成員：他們都是團(tuán)隊的

2、一份子。0、將團(tuán)隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。1、利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊。2、選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握唯才是用原則。3、領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊使命感。4、獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但決不姑息錯誤。5、記住：每位團(tuán)隊成員看事情的角度都不一樣。6、征召團(tuán)隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。7、密切注意團(tuán)隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。8、應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊。9、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。建立一支團(tuán)隊蓖立一支團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你

3、的團(tuán)隊有清楚明確l勺和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團(tuán)最。2O、設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。21、設(shè)定目標(biāo)時，考量個別成員的工作目標(biāo)。22、規(guī)劃的失敗危及整體計劃的成功。23、堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。24、對待團(tuán)隊外的顧問要如同對待團(tuán)隊成員一般。25、讓團(tuán)隊的贊助者隨時知道工作進(jìn)展情形。26、除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。27、不要委托不必要的工作，最好將其

4、去除掉。28、賦予團(tuán)隊自己作決策的權(quán)力。29、鼓勵團(tuán)隊成員正面積極的貢獻(xiàn)。3O、肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊每次的成功。31、找到易于讓成員及團(tuán)隊了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。32、鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。33、鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。34、絕對不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。35、確定團(tuán)隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。36、以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺

5、。37、想辦法給新團(tuán)隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。38、倘若你要求別人的建議，保持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。提升團(tuán)隊效率團(tuán)隊要達(dá)到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量。你必須了解團(tuán)隊的能力，以確保團(tuán)隊的成功。維普資訊了解回隊諒你朋隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而宵，管理好團(tuán)隊都是敢要且具撒勵性的挑戰(zhàn)。1、切記:每位成員都能為團(tuán)隊做出一些貢獻(xiàn)。2、謹(jǐn)慎地設(shè)定因隊目標(biāo)

6、，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。3、切記:成員間要彼此扶持。4、將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。5、為每個計劃設(shè)定明確的期限。6、盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊適合你的目標(biāo)。7、努力與其它團(tuán)隊的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。8、找…位可提升團(tuán)隊工作士氣的重量級人物。9、時時提醒團(tuán)隊成員:他們都是團(tuán)隊的一份子。10、將團(tuán)隊的注意力集中在固定可衡景的目標(biāo)上。11、利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊。12、選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握唯才是用原則。13、領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的困隊使命感

7、。14、獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，ff!決不姑息錯誤。町、記住:每位因隊成員看事情的角度都不一樣。16、征召回隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。17、密切注意團(tuán)隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。18、應(yīng)使不適任的成員誦出團(tuán)隊。19、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。20、設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考最是否合理。21、設(shè)定目標(biāo)時，考最個別成員的工作目標(biāo)。22、規(guī)劃的失敗危及整體計劃的成功。23、堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。24

8、、對待團(tuán)隊外的顧問要如間對待團(tuán)隊成員一般。25、讓團(tuán)隊的贊助者隨時知道工作進(jìn)脫情形。26、除非你確定沒有人能夠勝任，奇則EZ避免“事必躬親“。27、不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。28、賊予團(tuán)隊白日作決策的權(quán)力。29、散勵朋隊成員刷積極的貢獻(xiàn)。30、肯定、寬揚(yáng)和慶視團(tuán)隊每次的成功。31、找到易于讓成員及團(tuán)隊了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。32、鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。33、鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧

9、。34、絕對不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊的意見，與此相反，解釋要相白，理由要充分。町、確定團(tuán)隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。36、以自信肯定的態(tài)度讓朋隊知道誰當(dāng)家，且要預(yù)防予人來勢洶l(fā)制的感覺。37、想辦法給新回隊回F…個實時的好印象.f且切忌操之過急。38、倘若你要求別人的建議，保持的心態(tài)不能只是歡迎就行設(shè)草…支回隊了，也要儂循建議有所行動。成立一支團(tuán)隊是領(lǐng)呼者的主要工作。確保你的團(tuán)隊有清楚明確提升團(tuán)隊效率的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資掘。要以開臟和公正無

10、私的態(tài)度對待團(tuán)團(tuán)隊要達(dá)到應(yīng)有的姓率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中隊成員。力景。你必須了解團(tuán)隊的能力，以確保團(tuán)隊的成功。42■39、協(xié)助團(tuán)隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為。4O、找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。41、記?。阂诠ぷ髦写┎灏才艎蕵罚{(diào)劑身心。這是每個人應(yīng)得的福利。42、若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。43、如果你希望團(tuán)隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。44、要求提出問題的人解決問題。

11、45、安排正式的和非正式的會面，討論團(tuán)隊的工作進(jìn)展。46、使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。47、保持團(tuán)隊成員間的熟稔，以易于溝通。48、設(shè)立交誼場所，讓團(tuán)隊成員可作非正式的碰面交談。49、鼓勵同事間自由的溝通活動。5O、建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。51、實施會議主席輪流制，讓每個人都有機(jī)會主持會議。52、盡可能多的授權(quán)給團(tuán)隊成員。53、事先于會前發(fā)出議程，預(yù)留時間給與會者準(zhǔn)備。54、培養(yǎng)所有對團(tuán)隊有益的關(guān)系。

12、55、努力保持團(tuán)隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。56、確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。57、倘有麻煩在團(tuán)隊關(guān)系中發(fā)酵醞釀，要盡快處理。58、安排團(tuán)隊與機(jī)構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。59、找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。6o、要對你在團(tuán)隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。61、謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。62、找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。63、一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。64、分析團(tuán)隊成員每個人所扮演的角色。65

13、、重視激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。66、公平對待每個成員才能避免怨恨。67、確定團(tuán)隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。68、告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團(tuán)隊士氣。69、尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。7o、避免和團(tuán)隊成員有直接的沖突。71、記?。翰捎脤κ虏粚θ说奶幨聭B(tài)度。72、確定整個團(tuán)隊都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。7：3、先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達(dá)成及有

14、成就感的任務(wù)，EMail：zgzxtx@cpcwcom以激勵成員再接再厲。74、確信團(tuán)隊成員皆了解團(tuán)隊中的其它角色。75、計算品質(zhì)的成本之前，先計算失敗的成本。76、針對每筆預(yù)算及每項團(tuán)隊行動計劃，設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。為未來努力為團(tuán)隊設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊工作中最令人興奮的事情之一。可運(yùn)用一些適當(dāng)?shù)募记?，推動團(tuán)隊向更大、更好的目標(biāo)前進(jìn)。77、告知團(tuán)隊每位成員，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評量的項目。78、確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)

15、進(jìn)行著。79、召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。8O、開檢討會時一定要避諱人身攻擊。81、記住：關(guān)系會隨時間改變。82、避開低估或忽視壞消息的陷阱。83、每天結(jié)束時自問團(tuán)隊今天是否又向前跨出了一步。84、傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的反饋意見。85、找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場所。86、聘請顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。87、利用異地訓(xùn)練時的用餐時間作非正式的計劃。88、每位團(tuán)隊成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊合作及達(dá)成共識。89、允

16、許團(tuán)隊自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法，可激勵團(tuán)隊努力工作。9O、確定目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊的斗志，如果不行，請改變目標(biāo)。91、一支沒有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團(tuán)隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團(tuán)隊。92、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)時，允許團(tuán)隊成員有發(fā)言權(quán)。9：3、避免使用名次表，因為落后的團(tuán)隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。94、隨時準(zhǔn)備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。95、記?。河心承┤撕芎ε伦兏?。96、尋找能推動改革的團(tuán)隊成員。97、每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的

17、評量。98、記?。汗膭顖F(tuán)隊成員即是在幫助團(tuán)隊。19、與團(tuán)隊同事就生涯規(guī)劃達(dá)成一致意見，并給他們提供必要的協(xié)助。100、團(tuán)隊解散后仍舊要與團(tuán)隊成員保持聯(lián)系，因為你可能還會與他們再次合作。目維普資訊39、協(xié)助團(tuán)隊找出方法以改變有蹲任務(wù)推展的團(tuán)體行為。40、找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。41、記住:要在工作中穿插安排蝶樂，調(diào)劑身心。這是每個人臟得的福利。42、若有計劃出錯，…定要作全耐性、公開化的分析。43、如果你希黯團(tuán)隊成員有問題時能毫不猶

18、疑地找你訣，就要賣施“開門政策“。44、要求提出問題的人解決問題。45、安排正式的和非正式的會面，討論團(tuán)隊的工作進(jìn)展。46、使用不帶感情只問事琪的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。47、保持團(tuán)隊成員間的熟槍，以易于溝通。48、設(shè)立交誼場所，讓團(tuán)隊成員可作非正式的碰面交談。49、鼓勵同事問自由的溝通活動。50.建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。51、實施會議主席輪流制，讓每個人都有機(jī)會主持會議。52、盡可能多的授權(quán)給四隊成員。53、事先于舍

19、前發(fā)出議程，預(yù)留時間給與會者準(zhǔn)備。54、培養(yǎng)所有對團(tuán)隊有益的關(guān)系。55、努力保持四隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。56、確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。町、倘有麻煩在團(tuán)隊關(guān)系中發(fā)酵醞釀，要盡快處理。58、安排團(tuán)隊與機(jī)構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。59、找出你與“大佬“保持聯(lián)系的最佳通訊科技。60、要對你在團(tuán)隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。61、謹(jǐn)慎分報角色以避免任務(wù)熏復(fù)。62、找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何蹭議。63、)定要

20、找有經(jīng)驗的人解決問題。64、分析團(tuán)隊成員每個人所扮演的角色。65、重視激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。66、公平對待每個成員才能避免怨恨。67、確定團(tuán)隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。68、告訴問事他們做得很好，這有助于激脅團(tuán)隊士氣。69、尊重每…l.成員，鈕括那將給你制造麻煩的人。70、避免和團(tuán)隊成員有直接的沖突。71、記住:采用對事不對人的處事態(tài)度。72、確定整個團(tuán)隊都能夠從

21、解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。73、先選擇究成…些規(guī)模大的、Jf快通達(dá)成及有成就感的任務(wù)，巳Mail:zgzxtx@圄酣睡噩噩圃以激勵成員再接再厲。74、確倍團(tuán)隊成員皆了解團(tuán)隊中的其它角色。75、計算品質(zhì)的戚本之前，先計算失敗的戚本。76、針對每筆預(yù)算及每項團(tuán)隊行動計劃，設(shè)定熏大的改進(jìn)目標(biāo)。為未來努力為團(tuán)隊設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊工作中最令人興奮的事情之…?？蛇\(yùn)用)些適當(dāng)?shù)募记?，推動團(tuán)隊向更大、更好的目標(biāo)前進(jìn)。77、告知因隊每位成員，在設(shè)定

22、的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評最的項目。78、確定所有改善措施及新訂日標(biāo)都持結(jié)進(jìn)行著。79、召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。80、開檢討會時#定要避諱人身攻擊。81、記住:關(guān)系會隨時間改變。82、避開低估或忽視壞消息的陷阱。83、每天結(jié)束時自問團(tuán)隊今天是否又向前跨出了…步。84、傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的反饋意見。85、找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場所。86、聘請顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。87、利用異地訓(xùn)練時的用餐時間作非正式的計劃。刷、每位團(tuán)隊成

23、員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊合作及達(dá)成共識。的、允許閉隊自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法，Jf激勵四隊費(fèi)力工作。圳、確定目標(biāo)能激發(fā)四隊的斗志，如果不行，請改變目標(biāo)。91、…文沒有“嚴(yán)峻“目標(biāo)的朋隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的朋隊。92、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)時，允許團(tuán)隊成員有發(fā)言權(quán)。93、避免使用名次表，因為落后的團(tuán)隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。94、隨時準(zhǔn)備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。95、記住:有某些人很害怕變革。96、奪