如何成功的執(zhí)行戰(zhàn)略

1、商，它正準(zhǔn)備削減成本并解決物流難題。如今，公司從亞洲進(jìn)口大量金屬部件。但由于運(yùn)費(fèi)不斷上漲加之美元貶值，凱姆科更希望能從國內(nèi)采購這些郝件。“雖然美國鑄造廠能在成本上進(jìn)行肉搏戰(zhàn)，但鑄造廠、焊工，機(jī)械師和質(zhì)量控制工程師的數(shù)量仍然不多?！闭材匪固乜苏f我們的產(chǎn)能都到哪里去了主要都到了中國在那里，現(xiàn)代化鑄造廠的數(shù)量正在猛增。同樣的情況也發(fā)生在照明設(shè)備和家電等商品上，其中許多產(chǎn)品絕大多數(shù)都制造于中國還有一些公司將生產(chǎn)放在了越南或印度尼西亞，但這些國家

2、沒有足夠的熟練工人與中國的質(zhì)量和效率相媲美。如果全球運(yùn)費(fèi)繼續(xù)上漲一些公司最終將考慮將他們的工廠搬回美國，但這一過程將需要數(shù)年對問?！岸唐趦?nèi)中國是不可取代的”，中國家電協(xié)會副秘書長徐東生說道。在飛漲的成本面前，中國是如何保持其優(yōu)勢的呢有一個因素被廣泛忽視了，邢就是不斷增長的生產(chǎn)力。在過去的十年中。美國制造業(yè)生產(chǎn)力平均增長48％。但是。作為推動中國出口增長主力的大中型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)力在過去的相同時間內(nèi)平均增長了19％。在美國制造商勒緊褲腰帶

3、時，中國的制造商已經(jīng)將錢變成了更大更先進(jìn)的設(shè)備而這些設(shè)備領(lǐng)先予其美國同行。巴萊特制造公司主席道格拉斯巴萊特相信，這一局西在近期不可能逆轉(zhuǎn)。該公司位于卡里(伊利諾儂)生產(chǎn)用于防衛(wèi)和醫(yī)療系統(tǒng)的高端電路板。十年前，美國在全球電路板產(chǎn)量上還占到1／3的份額，但如今已降到lO％，而中國占到80％。中國生產(chǎn)的電路板比巴菜特公司在美國生產(chǎn)的相同電路板要便宜4050％部分原因在于中國的制造商擁有優(yōu)勢技術(shù)。有分析師認(rèn)為，中國對美國的價(jià)格優(yōu)勢將保持十年。與

4、中國相比美國成本結(jié)構(gòu)的改變是有限的。即使中國不斷上漲勞動力成本、不斷升值的人民幣以及較高的運(yùn)費(fèi)。專家預(yù)計(jì)，中國制造的仍然是便宜的。美國仍是世界上最大的制造商，畢竟從藥品到包裝食品再到高端醫(yī)療設(shè)備，美國仍是世界上最大的市場。在新生行業(yè)中，無論是下一代的風(fēng)力渦輪機(jī)，帶有納米級感應(yīng)器的醫(yī)療器械抑或電動汽車，美國與其它國家具有同等機(jī)會成為一個有實(shí)力的玩家。如何說服猶豫不決的風(fēng)險(xiǎn)投資者和企業(yè)重新投資于美國現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施將成力挑戰(zhàn)。如何成功的執(zhí)行戰(zhàn)

5、略HarvardBusinessReview20086數(shù)公司對此都不太在行。企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己缺乏策略執(zhí)行力時，通常的反應(yīng)往往是重新規(guī)劃組織圖或策略很重要，是組織發(fā)展的關(guān)鍵；但‘是調(diào)整激勵因素。其實(shí)更有效率的方式，光有好策略執(zhí)行不力，一切都沒有用。，是厘清決策權(quán)，以及增進(jìn)公司上下和跨這也是很多企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題。研究部門的信息流通如果做到這點(diǎn)，正確的顯示企業(yè)執(zhí)行力低落，是因?yàn)橹苯舆M(jìn)行‘結(jié)構(gòu)和激勵因素通常會一目了然。組織架構(gòu)重整，忽略了產(chǎn)生效益

6、的最大根據(jù)數(shù)十年來博思艾倫管理顧問公推動力一一決策權(quán)和信息流通。司的顧問經(jīng)驗(yàn)。以及學(xué)者們的廣泛調(diào)查杰出的策略、轟動的產(chǎn)品、突破性的證實(shí)了這項(xiàng)結(jié)論。其中五分之三被調(diào)查技術(shù)，都有助于公司在市場上占有一席公司的員工認(rèn)為，公司的執(zhí)行力薄弱。之地，但只有落實(shí)執(zhí)行才能長保競爭’專家歸納出執(zhí)行力的四個基本要素：力。公司必須實(shí)現(xiàn)本身的目標(biāo)，可惜大多厘清決策權(quán)、規(guī)劃信息如何流動、調(diào)整搭配激勵措施、改變組織架構(gòu)。蔞執(zhí)行力好的公司最常見的一個特性是他們的員工

7、很清楚自己負(fù)責(zé)的決策擎和行動，因此，很少會事后批評，而且正薔確的競爭信息會快速上傳至上級和下鳶達(dá)到各個部門，讓第一線員工得到必要耄，的信息，了解自己日常行動所發(fā)揮的影毫響力。激勵因素也很重要，例如員工績效蘆考核制度，以及獎勵措施，但在解決決策一權(quán)和信息流通問題后，再運(yùn)用激勵因素，i強(qiáng)效果更好。同理，事實(shí)證明：最有效用的蜀結(jié)構(gòu)變革措施，是橫向拔擢人員，而且不舞朔宜躁進(jìn)。鞠翻柏●I們，01經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊11萬方數(shù)據(jù)商，它正準(zhǔn)備削減成本并解決物流難

8、題。如今，公司從亞洲進(jìn)口大量金屬部件。但由于運(yùn)費(fèi)不斷上漲加之美元貶值，凱姆科更希望能從國內(nèi)采購這些郝件?！半m然美國鑄造廠能在成本上進(jìn)行肉搏戰(zhàn)，但鑄造廠、焊工，機(jī)械師和質(zhì)量控制工程師的數(shù)量仍然不多。”詹姆斯特克說我們的產(chǎn)能都到哪里去了主要都到了中國在那里，現(xiàn)代化鑄造廠的數(shù)量正在猛增。同樣的情況也發(fā)生在照明設(shè)備和家電等商品上，其中許多產(chǎn)品絕大多數(shù)都制造于中國還有一些公司將生產(chǎn)放在了越南或印度尼西亞，但這些國家沒有足夠的熟練工人與中國的質(zhì)量和

9、效率相媲美。如果全球運(yùn)費(fèi)繼續(xù)上漲一些公司最終將考慮將他們的工廠搬回美國，但這一過程將需要數(shù)年對問?！岸唐趦?nèi)中國是不可取代的”，中國家電協(xié)會副秘書長徐東生說道。在飛漲的成本面前，中國是如何保持其優(yōu)勢的呢有一個因素被廣泛忽視了，邢就是不斷增長的生產(chǎn)力。在過去的十年中。美國制造業(yè)生產(chǎn)力平均增長48％。但是。作為推動中國出口增長主力的大中型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)力在過去的相同時間內(nèi)平均增長了19％。在美國制造商勒緊褲腰帶時，中國的制造商已經(jīng)將錢變成了更

10、大更先進(jìn)的設(shè)備而這些設(shè)備領(lǐng)先予其美國同行。巴萊特制造公司主席道格拉斯巴萊特相信，這一局西在近期不可能逆轉(zhuǎn)。該公司位于卡里(伊利諾儂)生產(chǎn)用于防衛(wèi)和醫(yī)療系統(tǒng)的高端電路板。十年前，美國在全球電路板產(chǎn)量上還占到1／3的份額，但如今已降到lO％，而中國占到80％。中國生產(chǎn)的電路板比巴菜特公司在美國生產(chǎn)的相同電路板要便宜4050％部分原因在于中國的制造商擁有優(yōu)勢技術(shù)。有分析師認(rèn)為，中國對美國的價(jià)格優(yōu)勢將保持十年。與中國相比美國成本結(jié)構(gòu)的改變是有限

11、的。即使中國不斷上漲勞動力成本、不斷升值的人民幣以及較高的運(yùn)費(fèi)。專家預(yù)計(jì)，中國制造的仍然是便宜的。美國仍是世界上最大的制造商，畢竟從藥品到包裝食品再到高端醫(yī)療設(shè)備，美國仍是世界上最大的市場。在新生行業(yè)中，無論是下一代的風(fēng)力渦輪機(jī)，帶有納米級感應(yīng)器的醫(yī)療器械抑或電動汽車，美國與其它國家具有同等機(jī)會成為一個有實(shí)力的玩家。如何說服猶豫不決的風(fēng)險(xiǎn)投資者和企業(yè)重新投資于美國現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施將成力挑戰(zhàn)。如何成功的執(zhí)行戰(zhàn)略HarvardBusiness

12、Review20086數(shù)公司對此都不太在行。企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己缺乏策略執(zhí)行力時，通常的反應(yīng)往往是重新規(guī)劃組織圖或策略很重要，是組織發(fā)展的關(guān)鍵；但‘是調(diào)整激勵因素。其實(shí)更有效率的方式，光有好策略執(zhí)行不力，一切都沒有用。，是厘清決策權(quán)，以及增進(jìn)公司上下和跨這也是很多企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題。研究部門的信息流通如果做到這點(diǎn)，正確的顯示企業(yè)執(zhí)行力低落，是因?yàn)橹苯舆M(jìn)行‘結(jié)構(gòu)和激勵因素通常會一目了然。組織架構(gòu)重整，忽略了產(chǎn)生效益的最大根據(jù)數(shù)十年來博思艾倫管理顧

13、問公推動力一一決策權(quán)和信息流通。司的顧問經(jīng)驗(yàn)。以及學(xué)者們的廣泛調(diào)查杰出的策略、轟動的產(chǎn)品、突破性的證實(shí)了這項(xiàng)結(jié)論。其中五分之三被調(diào)查技術(shù)，都有助于公司在市場上占有一席公司的員工認(rèn)為，公司的執(zhí)行力薄弱。之地，但只有落實(shí)執(zhí)行才能長保競爭’專家歸納出執(zhí)行力的四個基本要素：力。公司必須實(shí)現(xiàn)本身的目標(biāo)，可惜大多厘清決策權(quán)、規(guī)劃信息如何流動、調(diào)整搭配激勵措施、改變組織架構(gòu)。蔞執(zhí)行力好的公司最常見的一個特性是他們的員工很清楚自己負(fù)責(zé)的決策擎和行動，因