淺談企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) (1)

1、中國(guó)外資2013ifl!=.l七總第286期dio:10.3969j.issn.10048146.2013.1.111淺談企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盛梅蓉陜西衡興會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司摘要:最近這幾年金融界一直處于動(dòng)蕩不安的狀態(tài)，全球的很多企業(yè)為了支好的應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)興起了企業(yè)的并購(gòu)浪潮，中國(guó)的企業(yè)也面臨這樣的問(wèn)題，因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展.各大企業(yè)都有走向并購(gòu)的趨勢(shì)，很多大的實(shí)力雄厚的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)啟了并購(gòu)的方案并實(shí)施.企業(yè)并購(gòu)雖然可能能夠讓企

2、業(yè)很快的獲得比較大的利潤(rùn)，但是還是需要以并購(gòu)成功為前提條件.一般來(lái)說(shuō)企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中必須把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在考慮的問(wèn)題之中.充分的考慮并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠順利的完成企業(yè)并購(gòu).關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)闌.丁11購(gòu)和l兼并郁1J一定的風(fēng)|均系數(shù)，企業(yè))1:購(gòu)浪潮的產(chǎn)生平11激起也必然的會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一般米說(shuō)企業(yè)并購(gòu)必須欣扣定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致這樣的的況灰塵主要是因?yàn)樵趦嘿?gòu)或Jt)1的過(guò)程中必然的會(huì)給企業(yè)圳I!一定的債務(wù)，偵務(wù)的產(chǎn)生必然會(huì)使企業(yè)

3、發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的指數(shù)丹I旬，這種隨時(shí)nI能爆發(fā)的危機(jī)如果處理不飛會(huì)對(duì)包接影響個(gè)企、Ivt死存佇.雖然企業(yè)并購(gòu)I可以f:企業(yè)的規(guī)模池邊擴(kuò)張，比起圳的右法企、Iv.并購(gòu)不但是足一條有效的t企業(yè)擴(kuò)大的途徑，而且還句優(yōu)化企業(yè)資源配置的功能。本文主要是分析現(xiàn)存的4些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).根據(jù)一些風(fēng)險(xiǎn)的成因總結(jié)了些防范的JI~施。不論怎樣的)19向部會(huì)面l~lI，n風(fēng)險(xiǎn).l.kl為企業(yè))1購(gòu)扯一種投資行為，所以必然的自1臨各種各樣的風(fēng)院。企業(yè))1二購(gòu)具釘刷l噸復(fù)

4、雜和廣泛的風(fēng)院，1于種風(fēng)附J政終肯11會(huì)單響到財(cái)務(wù)H而且11財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)背風(fēng)除、唱H:“風(fēng)險(xiǎn)、f去偵風(fēng)階忡。在、11t!I1企峨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般被定義為在lj.~資金的過(guò)程11:1現(xiàn)的各種風(fēng)附.EX:集資金的過(guò)程中包含很多步驟，企業(yè)不I.!如~邊抒正確的深迫L獲得資金，還要對(duì))1購(gòu)的資金的數(shù)額有一定的規(guī)定，因?yàn)橘Y金的多少會(huì)影響企業(yè)的資本紂構(gòu)。在企業(yè)進(jìn)行)1購(gòu)的過(guò)程巾由于牽扯的警物比較多，從而會(huì)間接的產(chǎn)1三一些企業(yè)無(wú)法頂洲的事竹的發(fā)生，這種

5、不確定性必然的會(huì)~J唱個(gè)i、Iv.的財(cái)務(wù)萬(wàn)而產(chǎn)生很火的影響，我們lI以簡(jiǎn)單的將企業(yè)Jl:購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為一些不確定的資金變現(xiàn)l會(huì)導(dǎo)致的問(wèn)題。x論足l哪種風(fēng)|嗆~I會(huì)通過(guò)并購(gòu)成本影響到Jf購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)附。忡導(dǎo)重k企業(yè)J~購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的可阻際問(wèn)()對(duì)并購(gòu)的企業(yè).沒(méi)有深入的了解邊作合理的)1:購(gòu)企、1v.1[企、Iv.的井購(gòu)中發(fā)抨很大的作Jtj，處理不好合為企巾帶來(lái)1b!大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)企、Iv.l確定雙萬(wàn)可以達(dá)成并購(gòu)來(lái)之前茍安確定

6、并購(gòu)之后能不能為雙方那itf米一定的收茄，:H二購(gòu)的產(chǎn)生主盟總為了斗1:企、Iv.能夠!E.Itf.J市場(chǎng)約濟(jì)這個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)生在下塵。對(duì)JH內(nèi)的企、Iv.(.J粗略的了解不會(huì)J:企業(yè)陷入危機(jī)1，所以市~深入了解日你企、Iv.。確應(yīng))1購(gòu)方案在施行之前幣1l!x才門你企業(yè)的e些情況深入的了解比如目標(biāo)企業(yè)是不芯，hlJl購(gòu)，門標(biāo)企業(yè)釘沒(méi)有是夠的實(shí)力.~吝)1二購(gòu)企業(yè)是否Mf.11企、1“..t世的來(lái)說(shuō)準(zhǔn)備)1:晌方案的IIJIIIJ尷氏

7、，對(duì))1:購(gòu)企業(yè)的f解，會(huì)跑詳細(xì)。二)資金缺乏且流動(dòng)性不強(qiáng)眾所周知，企業(yè))1.購(gòu)而耍一定的資金。WJ1:一般米說(shuō))1:購(gòu)企業(yè)部會(huì)1f負(fù)a些Y務(wù)911呆不能夠iJ:資金的沂iqJrEi~H蟲，使企業(yè)的投入成水|降低，將會(huì)號(hào)，斂Jt購(gòu)(rJ企業(yè)xl1db行。資金的缺乏將不能夠1)1購(gòu)活動(dòng)成功。當(dāng)代的企業(yè))1購(gòu)為了能夠n1t到大吼的資金一般部采時(shí)融資政策a如果這個(gè)政策處理的好，可以計(jì)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)人，對(duì)企業(yè)的資水f1i構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生定的影響。企業(yè)的

8、資金的流與1)性~1fJ.叢會(huì)澎響企業(yè)的現(xiàn)金支付能力.資金流qJ性強(qiáng)的企業(yè)能夠快邊的收購(gòu)資金，降低企業(yè)的貨JlJ.使所釘?shù)馁Y金AJfHtJ噸。II1II11..忡應(yīng)對(duì)企業(yè)Jt:購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兒項(xiàng)措施()嚴(yán)格審查目標(biāo)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高的企業(yè)nJ以從并購(gòu)的開(kāi)始就注志到由企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選抹fT理的jj購(gòu)對(duì)象j牛了解Jt財(cái)務(wù)狀況是進(jìn)行并購(gòu)的前提條件。對(duì)企、Iv.的叢本的狀況有了了解才能夠更深入的分析企業(yè)的各項(xiàng)職能。一個(gè)

9、企業(yè)的內(nèi)部和外部因素部會(huì)在一定程度上影響企業(yè)月購(gòu)e對(duì)企業(yè))f購(gòu)資1如Iqt必須充分，并購(gòu)方而且要保證可找的11標(biāo)企、Iv.fI身的企業(yè)的發(fā)展何一定的問(wèn)，補(bǔ)優(yōu)勢(shì)必苦是姐也關(guān)系后能夠t白己的企業(yè)得到更好的發(fā)展，因?yàn)?f購(gòu)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是種投資行為，企業(yè)邊排)1牛肉企收足為了~I~(1己的資金收入更加的強(qiáng)火，所以不但市安分析H標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)克爭(zhēng)力，地i茍安對(duì)市場(chǎng)的定位，市場(chǎng)前去干個(gè)精確的認(rèn)識(shí)。對(duì)l標(biāo)命收的資料的掌握能夠決定收購(gòu)后公司是否還能夠繼續(xù)的

10、存在。通過(guò)對(duì)公，司的了解nJ以采用合遠(yuǎn)的評(píng)估方法對(duì)并購(gòu)公司的并購(gòu)價(jià)格進(jìn)行評(píng)定。二)擁有足夠的資金.保證流動(dòng)資金高速的運(yùn)轉(zhuǎn)牛fI關(guān)企業(yè)化確定J了)1購(gòu)資金之日.r后要調(diào)度J足夠的流動(dòng)資金。只釘邊過(guò)詳細(xì)的調(diào)資分析，[1標(biāo)企業(yè)才能夠?qū)IJ耍的資金和)1二購(gòu)的支付方式約合起米。在實(shí)際的)I.~拉Hl手里巾，企業(yè)需主~部分資金都是化在了流邊渠道i二，如果市場(chǎng)不穩(wěn)定將會(huì)~bIiLt4J資金沒(méi)泌的快速的聚集起米，所以企、1V.m~保證流通渠道的穩(wěn)定

11、性，j圣需要對(duì)U標(biāo)企業(yè)的的客戶群體擁有謹(jǐn)慎分析，只旬這樣叫發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候不需要利用公司的11育資金去抵御企業(yè)的虧損。(三)投入定的精力對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合不同的企業(yè)會(huì)擁有不同的純背理念、組織約構(gòu)、1(1現(xiàn)體制且圣化財(cái)務(wù)運(yùn)作方式也行所不同，如果企業(yè)伍凡購(gòu)月二不對(duì)這些進(jìn)行fT理的整合，將會(huì)導(dǎo)致公司的各項(xiàng)體制不能夠的尚j庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn).!然在整含過(guò)程IHH見(jiàn)不同的懼怕，illJ止如果根據(jù)各個(gè)企業(yè)的特征制定套合到，符合大部分部門的方式將會(huì)讓所行

12、的企業(yè)糾過(guò)個(gè)院什期之后保證整個(gè)企業(yè)行效地協(xié)調(diào)運(yùn)作。任過(guò)相關(guān)的調(diào)查經(jīng)過(guò)~1斗的企業(yè)比沒(méi)任過(guò)較仆的企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)速度要快，產(chǎn)生的效果也比較好。從這個(gè)調(diào)查巾殘們可以衍:JJ這樣的約論就是命、Iv.在并購(gòu)?fù)瓿珊蟛荒軌蚓驼J(rèn)為并購(gòu)就元成了還面要將有1恒的資源和無(wú)彤的資源進(jìn)行有效地整合，這樣才能夠讓使整個(gè)企業(yè)集網(wǎng)順利協(xié)同效應(yīng)。只有應(yīng)u段不穩(wěn)定的時(shí)期，企業(yè)改能夠達(dá)到屆優(yōu)化。這樣不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能夠贏得企業(yè)在業(yè)內(nèi)的克爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。閃為整合Jj氣的企

13、、Iv.節(jié)約了資源，降低了成本?？傊?，無(wú)論怎樣的企業(yè))1購(gòu)定要嚴(yán)恪的按照相犬的步驟進(jìn)行.不能夠草草的ill行)n~，市要ill行余Ji位的fifi和分析，~.并fl健今企、IHJ身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。涵過(guò)這些方式才能夠讓企業(yè)創(chuàng)造更多的收益和l更多的價(jià)((.主S號(hào)文獻(xiàn):[1]沈燕.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J).企業(yè)改革與管理.2005[2]陳共榮.論企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2002中國(guó)外資2013ifl!=.l七總第28

14、6期dio:10.3969j.issn.10048146.2013.1.111淺談企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盛梅蓉陜西衡興會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司摘要:最近這幾年金融界一直處于動(dòng)蕩不安的狀態(tài)，全球的很多企業(yè)為了支好的應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)興起了企業(yè)的并購(gòu)浪潮，中國(guó)的企業(yè)也面臨這樣的問(wèn)題，因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展.各大企業(yè)都有走向并購(gòu)的趨勢(shì)，很多大的實(shí)力雄厚的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)啟了并購(gòu)的方案并實(shí)施.企業(yè)并購(gòu)雖然可能能夠讓企業(yè)很快的獲得比較大的利潤(rùn)，但是還是需要以

15、并購(gòu)成功為前提條件.一般來(lái)說(shuō)企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中必須把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放在考慮的問(wèn)題之中.充分的考慮并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠順利的完成企業(yè)并購(gòu).關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)闌.丁11購(gòu)和l兼并郁1J一定的風(fēng)|均系數(shù)，企業(yè))1:購(gòu)浪潮的產(chǎn)生平11激起也必然的會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一般米說(shuō)企業(yè)并購(gòu)必須欣扣定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致這樣的的況灰塵主要是因?yàn)樵趦嘿?gòu)或Jt)1的過(guò)程中必然的會(huì)給企業(yè)圳I!一定的債務(wù)，偵務(wù)的產(chǎn)生必然會(huì)使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的指數(shù)丹I旬，這種隨時(shí)nI能

16、爆發(fā)的危機(jī)如果處理不飛會(huì)對(duì)包接影響個(gè)企、Ivt死存佇.雖然企業(yè)并購(gòu)I可以f:企業(yè)的規(guī)模池邊擴(kuò)張，比起圳的右法企、Iv.并購(gòu)不但是足一條有效的t企業(yè)擴(kuò)大的途徑，而且還句優(yōu)化企業(yè)資源配置的功能。本文主要是分析現(xiàn)存的4些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).根據(jù)一些風(fēng)險(xiǎn)的成因總結(jié)了些防范的JI~施。不論怎樣的)19向部會(huì)面l~lI，n風(fēng)險(xiǎn).l.kl為企業(yè))1購(gòu)扯一種投資行為，所以必然的自1臨各種各樣的風(fēng)院。企業(yè))1二購(gòu)具釘刷l噸復(fù)雜和廣泛的風(fēng)院，1于種風(fēng)附J政終肯11會(huì)

17、單響到財(cái)務(wù)H而且11財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)背風(fēng)除、唱H:“風(fēng)險(xiǎn)、f去偵風(fēng)階忡。在、11t!I1企峨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般被定義為在lj.~資金的過(guò)程11:1現(xiàn)的各種風(fēng)附.EX:集資金的過(guò)程中包含很多步驟，企業(yè)不I.!如~邊抒正確的深迫L獲得資金，還要對(duì))1購(gòu)的資金的數(shù)額有一定的規(guī)定，因?yàn)橘Y金的多少會(huì)影響企業(yè)的資本紂構(gòu)。在企業(yè)進(jìn)行)1購(gòu)的過(guò)程巾由于牽扯的警物比較多，從而會(huì)間接的產(chǎn)1三一些企業(yè)無(wú)法頂洲的事竹的發(fā)生，這種不確定性必然的會(huì)~J唱個(gè)i、Iv.的財(cái)務(wù)

18、萬(wàn)而產(chǎn)生很火的影響，我們lI以簡(jiǎn)單的將企業(yè)Jl:購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為一些不確定的資金變現(xiàn)l會(huì)導(dǎo)致的問(wèn)題。x論足l哪種風(fēng)|嗆~I會(huì)通過(guò)并購(gòu)成本影響到Jf購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)附。忡導(dǎo)重k企業(yè)J~購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的可阻際問(wèn)()對(duì)并購(gòu)的企業(yè).沒(méi)有深入的了解邊作合理的)1:購(gòu)企、1v.1[企、Iv.的井購(gòu)中發(fā)抨很大的作Jtj，處理不好合為企巾帶來(lái)1b!大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)企、Iv.l確定雙萬(wàn)可以達(dá)成并購(gòu)來(lái)之前茍安確定并購(gòu)之后能不能為雙方那itf米一定的收茄

19、，:H二購(gòu)的產(chǎn)生主盟總為了斗1:企、Iv.能夠!E.Itf.J市場(chǎng)約濟(jì)這個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)生在下塵。對(duì)JH內(nèi)的企、Iv.(.J粗略的了解不會(huì)J:企業(yè)陷入危機(jī)1，所以市~深入了解日你企、Iv.。確應(yīng))1購(gòu)方案在施行之前幣1l!x才門你企業(yè)的e些情況深入的了解比如目標(biāo)企業(yè)是不芯，hlJl購(gòu)，門標(biāo)企業(yè)釘沒(méi)有是夠的實(shí)力.~吝)1二購(gòu)企業(yè)是否Mf.11企、1“..t世的來(lái)說(shuō)準(zhǔn)備)1:晌方案的IIJIIIJ尷氏，對(duì))1:購(gòu)企業(yè)的f解，會(huì)跑詳細(xì)。二)資

20、金缺乏且流動(dòng)性不強(qiáng)眾所周知，企業(yè))1.購(gòu)而耍一定的資金。WJ1:一般米說(shuō))1:購(gòu)企業(yè)部會(huì)1f負(fù)a些Y務(wù)911呆不能夠iJ:資金的沂iqJrEi~H蟲，使企業(yè)的投入成水|降低，將會(huì)號(hào)，斂Jt購(gòu)(rJ企業(yè)xl1db行。資金的缺乏將不能夠1)1購(gòu)活動(dòng)成功。當(dāng)代的企業(yè))1購(gòu)為了能夠n1t到大吼的資金一般部采時(shí)融資政策a如果這個(gè)政策處理的好，可以計(jì)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)人，對(duì)企業(yè)的資水f1i構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生定的影響。企業(yè)的資金的流與1)性~1fJ.叢會(huì)澎響企業(yè)的

21、現(xiàn)金支付能力.資金流qJ性強(qiáng)的企業(yè)能夠快邊的收購(gòu)資金，降低企業(yè)的貨JlJ.使所釘?shù)馁Y金AJfHtJ噸。II1II11..忡應(yīng)對(duì)企業(yè)Jt:購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兒項(xiàng)措施()嚴(yán)格審查目標(biāo)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高的企業(yè)nJ以從并購(gòu)的開(kāi)始就注志到由企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選抹fT理的jj購(gòu)對(duì)象j牛了解Jt財(cái)務(wù)狀況是進(jìn)行并購(gòu)的前提條件。對(duì)企、Iv.的叢本的狀況有了了解才能夠更深入的分析企業(yè)的各項(xiàng)職能。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部因素部會(huì)在一定程度上影響

22、企業(yè)月購(gòu)e對(duì)企業(yè))f購(gòu)資1如Iqt必須充分，并購(gòu)方而且要保證可找的11標(biāo)企、Iv.fI身的企業(yè)的發(fā)展何一定的問(wèn)，補(bǔ)優(yōu)勢(shì)必苦是姐也關(guān)系后能夠t白己的企業(yè)得到更好的發(fā)展，因?yàn)?f購(gòu)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是種投資行為，企業(yè)邊排)1牛肉企收足為了~I~(1己的資金收入更加的強(qiáng)火，所以不但市安分析H標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)克爭(zhēng)力，地i茍安對(duì)市場(chǎng)的定位，市場(chǎng)前去干個(gè)精確的認(rèn)識(shí)。對(duì)l標(biāo)命收的資料的掌握能夠決定收購(gòu)后公司是否還能夠繼續(xù)的存在。通過(guò)對(duì)公，司的了解nJ以采用合遠(yuǎn)的

23、評(píng)估方法對(duì)并購(gòu)公司的并購(gòu)價(jià)格進(jìn)行評(píng)定。二)擁有足夠的資金.保證流動(dòng)資金高速的運(yùn)轉(zhuǎn)牛fI關(guān)企業(yè)化確定J了)1購(gòu)資金之日.r后要調(diào)度J足夠的流動(dòng)資金。只釘邊過(guò)詳細(xì)的調(diào)資分析，[1標(biāo)企業(yè)才能夠?qū)IJ耍的資金和)1二購(gòu)的支付方式約合起米。在實(shí)際的)I.~拉Hl手里巾，企業(yè)需主~部分資金都是化在了流邊渠道i二，如果市場(chǎng)不穩(wěn)定將會(huì)~bIiLt4J資金沒(méi)泌的快速的聚集起米，所以企、1V.m~保證流通渠道的穩(wěn)定性，j圣需要對(duì)U標(biāo)企業(yè)的的客戶群體擁有謹(jǐn)

24、慎分析，只旬這樣叫發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候不需要利用公司的11育資金去抵御企業(yè)的虧損。(三)投入定的精力對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合不同的企業(yè)會(huì)擁有不同的純背理念、組織約構(gòu)、1(1現(xiàn)體制且圣化財(cái)務(wù)運(yùn)作方式也行所不同，如果企業(yè)伍凡購(gòu)月二不對(duì)這些進(jìn)行fT理的整合，將會(huì)導(dǎo)致公司的各項(xiàng)體制不能夠的尚j庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn).!然在整含過(guò)程IHH見(jiàn)不同的懼怕，illJ止如果根據(jù)各個(gè)企業(yè)的特征制定套合到，符合大部分部門的方式將會(huì)讓所行的企業(yè)糾過(guò)個(gè)院什期之后保證整個(gè)企業(yè)行效地

25、協(xié)調(diào)運(yùn)作。任過(guò)相關(guān)的調(diào)查經(jīng)過(guò)~1斗的企業(yè)比沒(méi)任過(guò)較仆的企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)速度要快，產(chǎn)生的效果也比較好。從這個(gè)調(diào)查巾殘們可以衍:JJ這樣的約論就是命、Iv.在并購(gòu)?fù)瓿珊蟛荒軌蚓驼J(rèn)為并購(gòu)就元成了還面要將有1恒的資源和無(wú)彤的資源進(jìn)行有效地整合，這樣才能夠讓使整個(gè)企業(yè)集網(wǎng)順利協(xié)同效應(yīng)。只有應(yīng)u段不穩(wěn)定的時(shí)期，企業(yè)改能夠達(dá)到屆優(yōu)化。這樣不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能夠贏得企業(yè)在業(yè)內(nèi)的克爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。閃為整合Jj氣的企、Iv.節(jié)約了資源，降低了成本。總之，無(wú)