股權(quán)激勵(lì)與應(yīng)用

1、第1頁(yè)北京華恒智信人力資源顧問有限公司股權(quán)激勵(lì)及其應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)及其應(yīng)用所謂的股權(quán)激勵(lì)是一種同規(guī)格經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)的決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勉勵(lì)盡責(zé)為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。伴隨著公司股權(quán)的日益分散以及管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國(guó)的大公司合理激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式的以股票期權(quán)為基本表現(xiàn)形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制日益受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的歡迎。接下來，華恒智信根據(jù)多

2、年來從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，為您介紹幾種常見的股權(quán)激勵(lì)模式及其主要應(yīng)用。一、一、股權(quán)激勵(lì)的主要模式股權(quán)激勵(lì)的主要模式股權(quán)激勵(lì)的方式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。在管理理念上，通過員工對(duì)股權(quán)的擁有使公司與員工的關(guān)系由原來簡(jiǎn)單的雇傭與交換關(guān)系變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系。在激勵(lì)約束的層面，故去激勵(lì)塑造了所有者與員工之間的利益共同體，使企業(yè)所有者與員工共同分享所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)收益以及公司價(jià)值。從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)充分調(diào)整知識(shí)型員工工作積極性

3、的作用，為人力資本潛在價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造出無限的空間。股權(quán)激勵(lì)由西方國(guó)家傳入，下面簡(jiǎn)單介紹一下股權(quán)激勵(lì)的主要模式。第一，業(yè)績(jī)股票形式。所謂的“業(yè)績(jī)股票”是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績(jī)股票在操作和作用上相類似的長(zhǎng)期激勵(lì)方式是業(yè)績(jī)單位，它和業(yè)績(jī)股票的區(qū)別在于業(yè)績(jī)股票是授予股票，而業(yè)績(jī)單位是授

4、予現(xiàn)金。第二，股票期權(quán)。股票期權(quán)是最為常見的股權(quán)激勵(lì)方式。股票期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國(guó)有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。第三，虛擬股票。虛擬股票是指公司授予激

5、勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，如果實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。第3頁(yè)北京華恒智信人力資源顧問有限公司二、股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用二、股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)的手段和方法多種多樣，在具體的公司應(yīng)用中，還不斷地有新的股權(quán)激勵(lì)方式被創(chuàng)新出來。所以公司在應(yīng)用的時(shí)候一定要根據(jù)公司內(nèi)、外部環(huán)境條件和所要激勵(lì)的對(duì)象的不同，結(jié)合

6、各種股權(quán)激勵(lì)工具的作用機(jī)理，選擇適合本公司的、有效的股權(quán)激勵(lì)方法。首先，對(duì)于管理骨干和技術(shù)骨干等“重要員工”而言，激勵(lì)的目的通常有兩個(gè)：一個(gè)是為了充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)新性，產(chǎn)生對(duì)員工的正面激勵(lì)效果，另一個(gè)則是要達(dá)到穩(wěn)定骨干員工的目的。故可重點(diǎn)選取以“限制性期股”為主的股權(quán)激勵(lì)方法。授予限制性股票當(dāng)期，如果是增資授予，按照授予日股票市價(jià)與收取的象征性價(jià)格之間的差額計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用，同時(shí)按照股份面值總額增加股本，并按照兩者差額增加資本

7、公積；如果是大股東轉(zhuǎn)讓股份授予，不作處理。持有限制性股票的員工在授予日，按照獲得股票市價(jià)計(jì)量的總額與支出的象征性價(jià)格之間的差額，繳納個(gè)人所得稅。(注：美國(guó)政府要求限制性股票所有者在股票限制取消后，即使他不出售股票也要繳納所得稅。而在他出售這些股票時(shí)，只要股價(jià)繼續(xù)上漲，他還要繳納另外的所得稅。另外，他持有股票時(shí)間超過一年還要繳納資本所得稅。其次，針對(duì)一般員工的激勵(lì)，通常股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)該作為主要的激勵(lì)手段。對(duì)于絕大多數(shù)普通員工而言，由于他們可

8、能得到的股權(quán)不可能很多，公司整體效益指標(biāo)完成情況與他個(gè)人工作努力的關(guān)聯(lián)度以及他個(gè)人收入的關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太明顯。對(duì)于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權(quán)激勵(lì)能夠起到增加福利和補(bǔ)充薪酬的作用。此外通過持股的方式讓職工有機(jī)會(huì)分享公司的利潤(rùn)，也有助于健康的公司文化的建設(shè)。在具體的方法上可以員工直接購(gòu)股或設(shè)置期股為主。最后，針對(duì)銷售人員尤其是銷售部門負(fù)責(zé)人和銷售業(yè)務(wù)骨干，股權(quán)激勵(lì)具有特別重要的意義。現(xiàn)在很多公司常犯的錯(cuò)誤是銷售人員的收入

9、與銷售業(yè)績(jī)的掛鉤過于直接、過于短期化，結(jié)果導(dǎo)致多數(shù)銷售人員不關(guān)心公司的整體利益，不關(guān)心公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，銷售人員流動(dòng)快成了令許多公司老總們頭痛的問題。解決思路是通過股權(quán)激勵(lì)，使股權(quán)成為銷售人員當(dāng)期收入中比較重要的一塊，使股權(quán)收益在其長(zhǎng)期總收入中占有比較大的比例，目的是一方面借此實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員收入的延期支付，另一方面則使其在關(guān)心自己短期利益的同時(shí)也要兼顧公司的整體利益和長(zhǎng)期利益——因?yàn)檫@都與他直接有關(guān)。方法之一是采取“限制性期股”的方式，授