2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、金鼎公司企金鼎公司企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨略咨詢?nèi)蹋ㄈ蹋?):背景):背景陳述背景陳述金鼎街是一條布滿了大公司和大部委的街道,按理說,應(yīng)是一條日夜通明的星光大道??墒敲慨?dāng)夜幕降臨,華燈初上之時,伴隨著上班一族的匆匆離去,這條街也逐漸空落下來。等到夜幕深垂的午夜時分,街道兩旁一改白天的喧鬧繁華,儼然變成了一座毫無生氣的死城。金鼎街上有一家日本料理餐廳,取名為“津津”,不禁讓人聯(lián)想起津津樂道之美意,只是“津津”是如何“料理”顧客的呢?這里不但

2、飯菜的味道差強(qiáng)人意,而且價錢更是貴得離譜??删褪沁@樣一家餐廳卻日日爆滿,一個“飯點”翻幾次臺、換幾撥客人是太平常的事情了。為什么?因為整條街只有這么一家“看上去很美”的餐廳,顧客沒有選擇。我們要談的就是管理這條街的房地產(chǎn)商,不妨叫它金鼎公司好了。這是一個典型的國有企業(yè),企業(yè)老總是政府官員出身,80年代下海經(jīng)商,背靠強(qiáng)大的政府資源開發(fā)了幾塊黃金寶地,其中,最重要的就是掌握了壟斷性資源——金鼎街。在這條街上,他們連續(xù)開發(fā)了好幾座寫字樓,雖然

3、有些是典型的處女作——不但樓的外觀土氣,而且內(nèi)部格局也并不科學(xué),可是照樣租售得火。20年來,伴隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,金鼎公司也于90年代末發(fā)展成為當(dāng)?shù)亟鹑诿芗瘏^(qū)首屈一指的房地產(chǎn)開發(fā)商。在面對房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)群雄紛紛涉足網(wǎng)絡(luò)、高科技、文化、金融等行業(yè),走上多元化經(jīng)營道路時,金鼎公司也坐不住了,跟風(fēng)似的創(chuàng)辦了自己的生物、微電子企業(yè)等等,總之,是聽說什么賺錢他們就做什么。結(jié)果幾年下來,錢是砸進(jìn)去不少,卻始終沒有預(yù)期的財源滾滾,這些產(chǎn)業(yè)反而倒都

4、成了雞肋,留著是累贅,扔了又可惜。另外,他們發(fā)家的主業(yè)房地產(chǎn)也逐漸顯出后勁不足、“老本”不夠的問題。金鼎街還是那條金鼎街,只是歷史機(jī)遇過去了,單純靠資源、憑關(guān)系發(fā)展的時代過去了。提出問題此時,金鼎公司希望管理咨詢公司回答這一系列的問題:1.我們的核心優(yōu)勢在哪里?2.形成什么樣的核心競爭力才能使其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)并迅速增長?3.房地產(chǎn)主業(yè)是否應(yīng)該向其它城區(qū)或城市擴(kuò)張?4.如何通過房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)樹立起公司品牌,并將品牌效應(yīng)向其它業(yè)務(wù)延伸?5.

5、金鼎公司目前的文化、金融、商業(yè)等眾多多元化業(yè)務(wù)中并未發(fā)展建設(shè)成為另一可能的長期核心業(yè)務(wù),是否應(yīng)該選擇一個“黑馬”品種集中打造?6.金鼎公司目前的幾十個分公司應(yīng)該如何整合,如何做加減法?7.對于需要剝離的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取什么樣的方案才能保證戰(zhàn)略的有序推進(jìn)?8.公司集團(tuán)層面和各分公司層面應(yīng)該建立什么樣的管理體系才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?金鼎公司企金鼎公司企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨略咨詢?nèi)蹋ㄈ蹋?):背景):背景陳述背景陳述金鼎街是一條布滿

6、了大公司和大部委的街道,按理說,應(yīng)是一條日夜通明的星光大道。可是每當(dāng)夜幕降臨,華燈初上之時,伴隨著上班一族的匆匆離去,這條街也逐漸空落下來。等到夜幕深垂的午夜時分,街道兩旁一改白天的喧鬧繁華,儼然變成了一座毫無生氣的死城。金鼎街上有一家日本料理餐廳,取名為“津津”,不禁讓人聯(lián)想起津津樂道之美意,只是“津津”是如何“料理”顧客的呢?這里不但飯菜的味道差強(qiáng)人意,而且價錢更是貴得離譜??删褪沁@樣一家餐廳卻日日爆滿,一個“飯點”翻幾次臺、換幾撥

7、客人是太平常的事情了。為什么?因為整條街只有這么一家“看上去很美”的餐廳,顧客沒有選擇。我們要談的就是管理這條街的房地產(chǎn)商,不妨叫它金鼎公司好了。這是一個典型的國有企業(yè),企業(yè)老總是政府官員出身,80年代下海經(jīng)商,背靠強(qiáng)大的政府資源開發(fā)了幾塊黃金寶地,其中,最重要的就是掌握了壟斷性資源——金鼎街。在這條街上,他們連續(xù)開發(fā)了好幾座寫字樓,雖然有些是典型的處女作——不但樓的外觀土氣,而且內(nèi)部格局也并不科學(xué),可是照樣租售得火。20年來,伴隨著中

8、國房地產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,金鼎公司也于90年代末發(fā)展成為當(dāng)?shù)亟鹑诿芗瘏^(qū)首屈一指的房地產(chǎn)開發(fā)商。在面對房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)群雄紛紛涉足網(wǎng)絡(luò)、高科技、文化、金融等行業(yè),走上多元化經(jīng)營道路時,金鼎公司也坐不住了,跟風(fēng)似的創(chuàng)辦了自己的生物、微電子企業(yè)等等,總之,是聽說什么賺錢他們就做什么。結(jié)果幾年下來,錢是砸進(jìn)去不少,卻始終沒有預(yù)期的財源滾滾,這些產(chǎn)業(yè)反而倒都成了雞肋,留著是累贅,扔了又可惜。另外,他們發(fā)家的主業(yè)房地產(chǎn)也逐漸顯出后勁不足、“老本”不夠的問題。

9、金鼎街還是那條金鼎街,只是歷史機(jī)遇過去了,單純靠資源、憑關(guān)系發(fā)展的時代過去了。提出問題此時,金鼎公司希望管理咨詢公司回答這一系列的問題:1.我們的核心優(yōu)勢在哪里?2.形成什么樣的核心競爭力才能使其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)并迅速增長?3.房地產(chǎn)主業(yè)是否應(yīng)該向其它城區(qū)或城市擴(kuò)張?4.如何通過房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)樹立起公司品牌,并將品牌效應(yīng)向其它業(yè)務(wù)延伸?5.金鼎公司目前的文化、金融、商業(yè)等眾多多元化業(yè)務(wù)中并未發(fā)展建設(shè)成為另一可能的長期核心業(yè)務(wù),是否應(yīng)該選擇

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