西安海鎂特公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、目前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何科學(xué)的進(jìn)行人力資源的開發(fā)與管理變得日益重要,績(jī)效考核體系是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié),也是人力資源管理其它模塊有效進(jìn)行的根據(jù)與基礎(chǔ)。西安海鎂特公司目前有一套不完善的員工績(jī)效考核體系,這種混亂的考核方式最終成為了一種形式,失去了它應(yīng)有的作用。因此,建立一個(gè)公平、公正、客觀、科學(xué)的績(jī)效考核體系,評(píng)估每位員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值,是我們目前最重要、最急需解決的問題。
　　

2、論文以西安海鎂特公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀及其存在的問題為研究對(duì)象,通過分析找出公司員工績(jī)效考核體系未能正常發(fā)揮其作用的因?yàn)樗?。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)和工作分析方法等先進(jìn)工具的總結(jié)與分析,論文提出并建立了一套員工績(jī)效考核體系的基本原則和基本設(shè)想,據(jù)此重新對(duì)公司員工績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì),利用對(duì)各職位分析和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法針對(duì)公司不同員工崗位提出了西安海鎂特公司員工績(jī)效考核的指標(biāo)方案,并對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì),形成一套定量和定性相結(jié)

3、合、科學(xué)的指標(biāo)體系。通過科學(xué)的績(jī)效考核方法,綜合多方面的考評(píng)信息對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行考核。并規(guī)范績(jī)效考核管理實(shí)施的過程,完善流程,從理論和實(shí)踐的角度提出了對(duì)員工績(jī)效考核體系實(shí)施的保證措施。為了使員工績(jī)效考核體系更加完善,結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)明確的制度和管理流程,突出不同崗位角色的工作績(jī)效特點(diǎn)。
　　 本文的研究主要以績(jī)效考核體系為理論基礎(chǔ),對(duì)公司現(xiàn)有的不完善的績(jī)效考核體系進(jìn)行了重新研究和設(shè)計(jì),最終設(shè)計(jì)了一套適合于公司情況的、科學(xué)的績(jī)效